当活明白了后

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习惯于用身体语言说事的冯仑，去美国梅奥做了两天的体检后，对管理和人生都有了顿悟。或许是惊诧于自己的线条，冯氏俏皮话被一种虔敬取代了：“原来说人要有自知之明，是对自己的品质、性格、能力的自知，但不太包括对自己肉体的自知，体检完对自己的肉体知道得太具体了，对自己的把握感觉整个都通透了。这个体验让我非常难忘。”

通透必须经历蛮荒和混沌。俞敏洪与马云，心照不宣地提出了两个新困惑以求新一轮的通透。

俞敏洪的困惑很有代表性：新东方上市，在一瞬间从对内的关注转向了对外的焦虑，从关心学生的感受转向了关注股市的动态，从关注教学质量转变为关心数据的增长；新东方常常说要为学生的终生成长服务，现在却把眼睛紧盯着学生的钱袋；新东方常常说要点燃学生的梦想和理想，让他们走向光明的未来，现在却每天在失去理想的庸碌之中生存挣扎……

被冤屈撑大了胸怀的马云发现：最近很多阿里人非常郁闷和难过，大批网络报道指责淘宝网调整搜索结果，甚至还惹起了某些卖家来淘宝网门口抗议示威……看到那么多同事很委屈，甚至流下了眼泪，也发现不少年轻的淘宝人在不断自问：“我们到底做错了什么”?

困惑中的俞敏洪连问了五个为什么很具穿透力：新东方存在的目的是什么?是为了挣钱吗?肯定不是；是为了股东吗?肯定不是；是为了老板吗?肯定不是；是为了名利吗?肯定不是。那么新东方存在的目的是为了什么?觉醒到公司和自己的生命价值后，俞敏洪一下子抓住了根本：新东方是为了让千千万万的中国青少年有理想、有追求、有崇高的生命目标，有对未来的无穷期待!

郁闷中的马云也是回到了生命意识的觉醒上：我们这家由80、90后组成的公司，必须有别于昨天的企业。我们感恩自己的公司诞生于这个社会，我们会因为今天的社会环境而成长，我们更应该为这个商业社会的完善而存在!这也是我们每天认真工作的意义所在!

或许都通透了，企业家不约而同地探讨了同一个主题：如何让员工生命价值觉醒。王文京提出构建“高效、创新、绿色”幸福企业的创意；幸福企业很重要的标准是企业内部的沟通、信息的透明，内部员工、主管、最高领导之间的畅通沟通，以及员工如何参与企业的管理。王振滔对构建场域有着更多的感悟。他实施了“短信”微博、行知互动、一起午餐、立场互换、相通相容等举措建设场域，推动企业管理升级。

李东生则在TCL实施了一整套“从里到外的和谐”。在内部让员工发展，拓展他们的生命价值；在外部则通过上游下游、相关竞争者、利益相关者、最终客户、间接客户形成了一个连接全球的产业利益链。他对生命中一些“必须的”(比如中国制造业需要8.5砸板基地)都有着自己的觉察，并且能够通过场域的流动，让这些觉察渗透到团队和员工的意识中去。

张维迎《市场的逻辑》对企业家的探索做出了经典概括：通过使别人幸福来获得自己的幸福。

《盗梦空间》催热了中国催眠业。国际催眠大师史蒂芬・吉利根提出了一系列启发性的体悟与企业家们的体验不谋而合。他的“头脑的智慧”、“身体的智慧”以及“场域的智慧”被我用来解读《盗梦空间》、稻盛成功方程式和地头力，深获一些企业家的共鸣。当对人和公司都通透了时，我们会喜欢这样的礼物：

“生命是短暂的，生命是被用来享受的”。