“金童”“玉女”共婵娟
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TOP是The Olympic Partner Program(奥林匹克合作伙伴计划)的英文缩写。虽然TOP计划只是国际奥委会众多市场开发计划中的一项，但由于其所具有的崇高地位和在集资中的关键作用，TOP计划成为了奥林匹克运动和现代商业结合的鲜明标志。
TOP伙伴权利“全球通”
1985年3月28日，国际奥委会与设在瑞士的国际体育和休闲公司(1SL，Interna-tional Sports and Leisure)签订了协议，由ISL负责具体实施TOP计划。ISL是拥有阿迪达斯公司的达斯勒家族的众多公司中的一间，前阿迪达斯总经理赫斯特・达斯勒是ISL公司的创始人。除了负责操作TOP计划外，ISL还长期负责经营国际足联的包括电视转播和出售赞助商席位在内的营销活动。后来，具体实施TOP计划的公司，由1sL改为设在美国俄亥俄州的梅里迪安(Meridian)管理公司。2001年5月，由于出现了财务危机，大名鼎鼎的ISL债台高筑宣布破产。
TOP计划以四年一次的夏季奥林匹克运动会为一个运作周期，每个周期含一届冬季奥运会和一届夏季奥运会。如正在实行的第六期TOP计划自2005年至2008年，将赞助2006年都灵冬季奥运会和20O8年北京夏季奥运会。
全球企业通过向奥林匹克运动提供赞助，成为TOP计划的成员。企业的赞助方式包括现金赞助和VIK(Value in Kind)两种方式。V1K是指赞助商以提品、服务、技术和人力资源的方式为奥林匹克运动做出贡献,赞助数量和内容以满足奥运会和奥林匹克大家庭的需求为基础。
在周期内，加入TOP计划的企业将获得“奥林匹克全球合作伙伴”等称谓，也由此获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权(如奥林匹克五环标志、所有与奥林匹克有关的无形资产――奥林匹克旗、奥林匹克会歌和奥林匹克格言等)开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报。
TOP计划是个一揽子的权利计划，TOP计划把国际奥委会、奥运会组委会和各国奥委会联合在一起，形成了统一的招标单位，在国际范围内选择各行业著名的大公司作为全球奥运赞助商。
因此，奥林匹克的TOP伙伴(即赞助商)，不需要跟众多的国家奥委会单独进行一对一的谈判，其拥有的权利可以“全球通”――可以在世界范围内的任何国家使用所有的奥林匹克标志。也就是，TOP计划赞助所有的奥林匹克实体，除了奥林匹克夏季运动会和冬季运动会外，全球200多个国家的奥林匹克组织也是其赞助对象。
同时，ToP伙伴享有在全球范围内对同行业产品、技术、服务类别的排他赞助权利，即同行不可以再以任何方式赞助任何级别的奥运会组织和活动。这种类别的排他权利通过国际奥委会与各国(地区)奥委会和奥运会组委会签订协议的方式在各国和地区得到保障。
以稀为贵的顶级尊荣
从TOP计划推出伊始，TOP计划成员的名额就在10家左右。按VISA的一位高层官员的说法，像这样的10家上下．才能显示出下OP计划的权威性和影响力。换言之，也就是只有这样，才能显示这些赞助商在行业内的权威性和影响力。
正在进行的第六期TOP计划的成员为：可口可乐、柯达、松下、源讯(AtosOrigin)、宏利保险(Manulife)、三星、维萨(VISA)、斯沃奇(Swatch)、通用电气(GE)、麦当劳和联想。其中，斯伦贝谢神码(SchlumbergerSema)和恒康保险(JohnHancock)为TOP第五期TOP计划的赞助商并续约成为第六期TOP的成员，后斯伦贝谢神码被源讯并购，恒康与宏利合并，源讯和宏利取代斯伦贝谢神码和恒康成为TOP的第六期赞助商。
从以上赞助商的名单中，已可以想象成为TOP伙伴的规格之高。这其中的七位赞助商是世界500强企业，而其它三位赞助商维萨、斯沃琪、恒康人寿分别在信用卡、钟表、保险业处于世界领先的水平。
有意思的是，在英语中，TOP作为一个词汇还有“顶级”的意思，这正切合了TOP计划的赞助商是奥林匹克运动的顶级赞助商的意味。
自推出TOP计划伊始，TOP计划的运行就一直非常令人满意，达到了国际奥委会预期的一切效果。
各期TOP计划的收入情况为：
TOP I(1985～1988年)，赞助商9个，收入为1．1亿美元；
TOP II(1989―1992年)，赞助商12个，收入为1．7亿美元；
TOP1993～1996年)，赞助商10个，收入超过3．5亿美元；
TOP，IV(1997―2000年)，赞助商11个，收入为5．5亿美元；
TOP V(2001～2004年)，赞助商11个，收入大约为6亿美元；
TOP训(2005―2008年)，赞助商11个，收入超过6亿美元，
在1984年洛杉矶奥运会前，由于资金上的捉襟见肘，很难说各种奥运组织有多大的独立性。奥运会最初创立时举办的1900年法国巴黎第2届奥运会、1904年美国圣路易斯第3届奥运会和1908年英国伦敦第4届，都是与世界博览会合在一起举办的，奥运会的开支由世界博览会支付。
洛杉矶奥运会前，出卖奥运会的电视转播权是当时奥林匹克运动的主要收入。1980年，出卖电视版权的收入占到了奥运会总收入的95％，并且其中的85％是来自美国的广播公司。
现在，有了TOP赞助商的资金支持，不但解决了奥林匹克运动的收入来源问题，奥林匹克组织也有效地防止了美国广播公司借其在奥林匹克运动收入中的垄断性影响来进行要挟的威胁，使得国际奥委会的独立性大大地加强了。
如1996年亚特兰大奥运会，TOP计划的赞助收入占奥运会总收入的34％，虽然电视转播权的收入达到了创纪录的8．95亿元，但其占奥运会总收入的比例却下降到不足25％。这一结果表明，TOP计划改变了奥运会完全依赖出售电视转播权的单一的资金来源。
而成功的商业运作，也使1984年后的历届冬、夏奥运会都顺利举行。现在，举办奥运会甚至成了赚大钱的“香饽饽”．各国为争得奥运会的主办权趋之若骛，奥运会的影响力空前扩大了。
根据国际奥委会的规定，TOP计划的收益，将主要分给冬奥会和夏奥会主办国的奥委会作为举办奥运会的经费，其余的归国际奥委会和各国的奥委会用于推广奥林匹克运动。
如第四届TOP计划的收入分配比例为：悉尼组委会33％．长野冬季奥运会组委会17％，美国奥委会之外的各国奥委会20％，美国奥委会20％，国际奥委会10％。
在TOP计划的收入分配中，美国奥委会分得的收入明显要多于其它国家奥委
会，并且在整个的收入分配比例中也占了相当大的一部分，这主要是参与TOP计划的美国企业众多，提供了TOP计划的绝大部分收入，也由于美国市场也是世界上最大的奥林匹克运动市场，需要投入更多的资金去开发。
TOP计划的实施，也成功地解决了奥林匹克运动的各种活动的开支问题。
现代奥林匹克运动发展到现在，已是一个包括世界上200多个国家和地区参与的庞大复杂的国际性组织了。如维持奥林匹克博物馆、研究中心、国际体育仲裁理事会、世界奥林匹克选手协会和收藏者协会的运作，以及雇员的工资、出版物的发行、公共关系的开展、差旅费、召开各种会议的费用等等开支，都是一笔不小的数目。
另外，现在举办一届奥运会的投入动辄就是几十亿美元，单纯靠举办国和举办城市的财政支出，显然是给纳税人造成了相当的负担。通过TOP等各种市场开发计划，奥运会的组委会不但可以筹到必需的资金，就是国际奥委会也可以将其奥运营销收益分给夏季和冬季奥运会组委会，使奥运会组委会得以在7年时间内为举办奥运会准备好各种硬件和软件设施。如北京获得2008年奥运会的主办权，就可以从国际奥委会分得10多亿美元。
奥林匹克不竭动力
同时，TOP计划的实施，也促进奥林匹克运动在全球的发展。
国际奥委会是一个非盈利的组织，其经济收益主要就用于奥林匹克运动。TOP等各种市场开发计划，保证了支持奥林匹克运动的所有成员，如国际奥委会、奥运会组委会、各国家奥委会和国际单项体育联合会(包括夏季奥运会28个比赛项目的国际单项体育联合会和冬季奥运会7个比赛项目的国际单项体育联合会)的正常运作，为奥林匹克运动在全球的推广和发展打下了坚实的物质基础。
如2000年，南太平洋上的小国瓦努阿图就获得了国际奥委会8．4万美元的援助。瓦努阿图的体育官员说，要是没有这些钱，他们的运动员就不可能从事体育运动。
TOP计划让更多的国家奥委会和运动员得到了巨大的收入。1998年长野冬季奥运会和2000年悉尼夏季奥运会首次为所有参赛运动员提供了国际旅费，这笔费用长野约为200万美元，悉尼为2500万美元。此外，这两届奥运会还向所有运动员和官员提供免费食宿，长野为300万美元，悉尼为2000万美元，所有这些费用都来自于奥运营销的收入。
介入TOP计划的国家在不断增多。实施第一期TOP计划时，当时加入国际奥委会的167个国家奥委会中有1日9个参与，参与率为92％。第二期TOP计划，当时加入国际奥委会的1 72个国家奥委会中有169个参与，参与率为98％。到第三，四期TOP计划实施的时候．国家奥委会的参与率已是100％了。现在，共有超过200个国家和地区的奥委会参与到了TOP计划中来。
TOP计划已成为世界上最大的赞助项目，它的整个组织庞大，整个营销数量是世界上最大的。
TOP计划成为奥林匹克组织奥运营销的典范，为各个国家的奥委会进行奥运营销起到了良好的借鉴作用。国际奥委会为各国奥委会提供了一些权利，包括使用奥运五环标志等奥林匹克品牌形象的权利．为参照和跟随TOP计划，世界上的许多国家和地区的奥委会都已经进行了自己的奥运营销。