首页 > 范文大全 > 正文

试论采油企业如何加强油气资产管理

开篇:润墨网以专业的文秘视角,为您筛选了一篇试论采油企业如何加强油气资产管理范文,如需获取更多写作素材,在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享!

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2012)09-000-01

摘 要 由于占据石油企业重要的地位就是油气资产,因此对油气资产管理的好坏直接会影响石油企业的经济效益。一些采油企业根据自身的发展需要,对油气资产进行了资产界定和制定了相应的管理制度。本文阐述了油气资产的定义,分析了油气资产管理存在的问题,并就这些问题提出了加强油气资产管理的对策。

关键词 采油企业 油气资产 问题 管理

随着我国经济的不断发展,对能源的依赖也就越来越严重,特别是对油气资源的依赖就显得十分突出。但是长期以来,我国油气行业和西方发达国家存在明显的差距,特别是对油气行业的理论研究的重要性认识不够,直到近几年才慢慢认识到油气资产管理的重要性,需要认真对待。目前油气资产还存在许多不合理的地方,油气资产的管理还不够完善,这些都需要我们不断努力,使其不断完善,从而慢慢缩小和西方发达国家之间的距离。

一、油气资产的概述

油气资产是指油气开采企业所拥有和控制的井及相关设施和矿区权益,具体包括:油、气生产井、注水井等;联合站、计量站、注水站、压气站等油气集输设施;集输油气水管线;油气处理设施等等。油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生产物资,而且油气资产质量、技术的好坏直接影响石油天然气的提升、收集、处理和储存,进而影响石油天然气的采油率、生产量、产品质量、销售额以及生产成本。

二、油气资产管理常出现的问题

1.油气资产管理机制的问题

在我国油气企业所拥有的大部分油气资产属于国家资产,作为采油企业本身仅仅只有使用权,却没有其它一些权力,如报废权,这就必然导致油气资产管理制度不健全。由于油气资产管理的不健全,这就导致油气管理仍处于静态管理状态。

2.油气资产管理责任不够明确

目前,现行油气资产管理方法的管理职能还相对比较模糊,有些部门跳过资产管理部门,甚至有些部门直接代替或者取代资产管理的职能,这样就导致资产管理部门有责无权,这样就使资产管理部门的职能得不到完整的发挥。

3.油气资产管理费用高

我国的油田企业常常存在着资产闲置的问题,往往对这些闲置的资产需要进行长期的维护和管理,致使油气资产的利用率很低,并没有使其生产能力充分发挥。如果想要把报废的资产进行清理,也需要一笔不小的开支。在油气田开发的早期,需要对油气田开采以及维护支付大量费用。为了提高油气的最终采收率,就需要提供大量的油气资产维护和管理费用。

4.油气资产管理人员的素质有待进一步提高

石油企业资产管理有着特殊的专业性要求,虽然油气企业不缺经验丰富的现场管理人员,但是懂得油气资产管理的先进人员却十分缺乏。现场管理人员一旦进入油气资产的管理,他们凭借经验进行管理,往往仅局限于日常的一些相关程序,很少具备油气资产管理的相关知识,并且缺乏主动的管理观念。此外,作为油气企业基层单位的相关资产管理人员,很多都是临时兼职,更是缺乏资产管理知识。

三、采油企业加强油气资产管理

1.加强油气资产管理制度的建设

要想加强油气资产管理,就必须首先建立资产管理制度,把以往的资产管理现状打破,因此加强油气资产管理制度的建设就显得很有必要了。加强油气资产管理制度的建设,要结合本采油企业生产经营的实际情况来制定。同时,对油气资产的管理要从采油设备购置以及工程开工开始,直到工程竣工验收,以及后期的日常管理等等,都要实行全过程监控管理,严禁油气所涉及的资产账实不符。

2.对油气资产的基础管理要细化处理

要不断对存量资产配置结构中存在的问题进行深入分析,特别要找出资产闲置或者流失的具体原因,然后对症下药。与此同时,要对油气资产的管理进行改良,这样就可以实现油气资产的部分报废与部分增值。要做到以上几点还不够,还要建立新的资产运营理念,从而实现资产运营效益的提高,这样就使得价值管理与效益型实物管理达到了紧密结合。

3.不断使油气资产使用效率得到提高

由于长期以来采油企业受到计划经济的严重影响,这就使得其对管理不够重视,现场采油的设备、器材、材料到处乱放,甚至乱丢,账目不能及时登记,这样就对资产的核算造成了严重影响。由于油田企业经营的地域比较广、涉及的设备也比较复杂,考虑到以上因素就需要对油气资产实行动态管理的方法,从而实现使用效率的提高。同时,还要对资产进行集中管理,尽可能的使油气资产管理明确责任,做到采油现场井然有序,油气资产账目一目了然,确保企业资产保持快速增值。

4.不断提高资产管理人员的业务水平

近几年,我国油田企业进行了重组改制,这样就需要更高素质的管理人员。可以定期对相关管理人员进行必要的资产管理的政策和业务水平的培训,从而不断实现资产管理人员业务水平的不断提高,建立一支高水平的资产管理队伍。

四、经验总结

综上所述,我国采油企业对油气资产的管理还存在一些问题,这些问题一部分是老问题,一部分是市场经济改革下的新问题。这就需要采油企业不断探究出现的问题,然后针对这些问题并结合企业自身状况提出新的油气资产管理办法,从而实现企业自身的健康快速发展,使企业尽快走出一条符合自身的油气资产管理的新路子。

参考文献:

[1]广生,赵振智,孙瑞华.油田企业管理新模式:基层油藏经营管理.国际石油经济.2006.

[2]冠军,孙雷,郭肖.油藏经营管理过程的监控与评价.西南石油学院学报.2002.

[3]孙新永.油气资产会计要素的计量研究.会计之友.2011.

[4]马建波.浅析胜利油田油气资产管理的现状、问题及对策.金融经济.2006.

[5]杜增华.我国油气资产管理的改进思路及对策.青岛:中国石油大学.2006.