卓灵并购德国汉森 树智控领域中国品牌

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（本刊讯）2009年5月15日，卓灵科技（中国）有限公司并购世界名企德国汉森EIB事业部的签字仪式在深圳顺利举行。当天，300余位中外来宾见证了这次并购签字仪式。

中国品牌迈向世界

成立于上个世纪三十年代的德国古斯塔夫汉森公司，至今已有78年发展历史。汉森公司历来以国际通行的低压配电设备和生产安装先进技术，雄踞于欧洲乃至世界电气安装领域。它与美国莫顿、德国西门子、威琅、以及ABB、永诺等齐名于世，一直享誉国际知名品牌。

据相关人士透露，多年来，EIB技术一直由世界顶级的莫顿、威琅、西门子、汉森、ABB等行业巨头控制垄断，亚洲仍是这一领域的空白。卓灵集团收购汉森后，将设备生产、技术转让、产品代码及13个子项目的整套生产操作系统全部属中国所有，打造属于自己的中国品牌。

新卓灵在国内健全的营销网络的基础上，将进一步拓展其在全球新兴国家的营销渠道，并将在智能程度已经很高的发达国家，与其他国际品牌展开竞逐。卓灵将要担当将民族品牌推向世界、实现国际化的重担，为中国早日实现智能生活普及化作出自己应有的贡献。

民族企业逆势飞扬

卓灵果断出手并购国际知名企业重要部门，成为民族企业在金融危机下逆势飞扬态势的一面旗帜。在环球金融危机的大背景下，也许有人会对收购外国知名企业心存疑虑，担心民族企业的收购风险太大，恐怕导致“消化不良”。卓灵智能（深圳）有限公司CEO斐德利在谈及这个话题时说：“我们首先考虑到的是被收购方的几个因素：一是掌握同行中的核心先进技术；二是品牌知名度高，在国际范围内拥有畅通的营销网络，并且是我所需，能为我所用的；三是具备开发的潜能，即收购后我们能在掌握其核心技能的基础上，进一步开发和形成更高层次的产业化；四是收购之后，对拉动本国市场具有巨大的推动作用。以上的四个因素，收购德国汉森EIB事业部完全具备。”

民族企业的最终出路，还是全球化、国际化。随着国家大市场循环的形成，民族企业已具备并购外企、走向国际化的条件，我们应该学会运用并购手段，把握最佳时机。

中国智控有了主心骨

智能控制行业于1997年开始进入中国，经过十余年的发展，中国智能控制企业取得了很大的成绩。但是衡量一个智能控制企业是否具备核心竞争力，要看它是否拥有自己的核心技术、是否拥有自己的品牌、是否拥有广阔的营销渠道等。EIB总线技术经过二十余年的发展，目前全球已经有130多家同行企业加入EIBA，但是中国乃至亚洲在这一领域仍是空白。采用EIB总线技术的企业，占据了中国智能控制行业近95%的市场份额。没有掌握EIB核心技术，中国民族企业在与ABB、西门子等企业的竞争中居于劣势，谈不上具备国际竞争力、影响力。

另外，中国智能控制行业有自己的民族品牌，但至今仍无走出国门的世界品牌，在国外拓展的营销渠道相对窄小。此次，收购案的成功填补了亚洲没有企业掌握EIB核心技术的这一空白。