KH电力股份有限公司发展战略分析
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摘 要:本文通过对kh电力公司的概况分析，运用SWOT分析法和“五力模型”对公司的优势、劣势、机遇、威胁进行研究，对公司的核心竞争能力进行提炼，最后给出了KH电力有限公司的发展战略选择。
关键词：电力公司；煤电联营；战略
1 企业概况
KH电力公司隶属于中国五大电力集团KH电力股份有限公司，2005年4月由KH发电厂改制更名而来。1985年11月首台机组发电，1991年7月机组全部投产，总装机容量1，000 MW，是山西电网的主力发电厂之一。
从2001年开始，该公司用4年时间对6台机组全部进行了低压缸通流部分节能改造和分散控制系统的改造，机组运行的可靠水平和经济效益明显提高。截止2004年，机组利用小时数达到7，626.35h，全年发电量创79.314亿kW·h的新记录。投产20年来，公司累计发电量超过1，000亿kW·h，主要经济指标跻身国内先进电厂行列。
2.1 KH电力公司的PEST分析
1）政治法律方面。对KH电力公司而言，煤电联合正是在低碳经济环境下政府所倡导的。重点开发安全可靠的先进电力输配技术，实现大容量、远距离、高效率的电力输配。
2）经济环境。虽然遭受了较为严重的经济危机，但目前世界经济正逐渐复苏，人们有信心促使经济的不断发展。
3）社会文化环境。社会的进步和人们教育水平的提高，直接导致了人们价值观的改变，生活环境越来越受到重视，电力是二次能源，对环境的污染大大降低。
4）技术环境。经过几十年的发展，我国在煤电技术方面取得了重大进展，比如洁净煤发电技术和绿色煤电技术。
2.2 KH电力公司波特五力模型分析
按照迈克尔·波特的观点，行业竞争力分析是企业制定战略最为主要的基础。一个行业中的竞争，存在五种基本力量，包括潜在竞争者、替代品的威胁、购买商议价能力、供应商议价能力和与现有竞争者之间的竞争。
2.2.1 行业主要竞争力量
KH电力公司的行业主要竞争力量主要是来自煤电和新能源。因为电力和煤炭都是国家进行宏观调控的，所以在市场方面各煤电企业竞争压力较小。在新能源发电方面，由于技术和各方面的限制，新能源的发电量比例还是比较小，所以新能源发电对KH电力公司的影响不大。
2.2.2 供应商讨价还价能力
作为电力企业，其主要供应商是煤炭生产企业。因为KH电力公司地处山西，山西的资源比较丰富，所以有比较好的地理优势。由于山西东南部还没形成煤炭专用的通道，长期以来山西中南部煤炭运输存在瓶颈问题，即晋城、长治等重要煤炭生产基地的煤炭，无法直接东运，必须绕行北部大秦线输出。虽然正在建设一条横贯山西中南部的铁路，但是山西中南部铁路出海通道的建成还需时日，大秦线为主的北通道短期内仍将是运煤主力。运输瓶颈会造成供应商的要价能力比较强。
2.2.3 买方讨价还价能力
由于购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的赢利能力。对于煤电行业来说，购买者比较多，购买者的数量较为单一；而各煤电的产品都是同质的。而电力是国家进行宏观调控的，所以，KH电力所面对的买方讨价还价能力不强。
2.2.4 新进入者的威胁
煤电产业的特殊性、高风险性决定煤电产业存在较高的进入门槛。煤电行业基建时间长，初期投资高，生产设施所需资金量大，因此没有一定的资金量是无法进入煤电行业的。综上所述，潜在竞争者进入是有较高门槛和高风险性，但是煤炭生产企业为了延长其供应链，其建立煤电企业是比较容易的。
2.2.5 替代品的威胁
从与替代品比较来看，煤炭的主体地位难以改变。我国能源资源结构是少气、缺油、多煤的特点，也是世界上少数几个一次能源以煤为主的国家，国内煤炭资源量占国内一次能源总资源量的80%以上。我国的资源条件决定了煤炭在一次能源中的主体地位在相当长一段时间内难以改变。新能源发电，比如水电，其受自然条件的影响较大。近期，由于日本的核电危机，核电在较长时期内仍然受到一定的限制。
2.3 KH电力的SWOT分析
SWOT分析方法，即优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）分析，是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析方法。我们可以得到如下的SWOT分析。
3 KH电力公司的战略实施
3.1 煤电联营是KH电力的最佳选择
KH电力采取煤电联营不仅能在一定程度上解决运输瓶颈，而且对于变化无常的煤炭市场也规避了市场带来的风险，保证了煤源的供应。采取扭转型战略和大型煤炭公司战略联盟不但能解决制约企业生存发展的瓶颈问题,还能利用其提供的平台在扩大融资、提升管理水平、有机会充分利用新技术、更新设备、降低原料采购成本、扩大市场覆盖面等方面全面升级,可谓一举多得。所以说KH电力公司竞争战略应定位于在后金融危机时代利用国家产业调整和振兴规划,采用横向一体化战略与大型煤炭企业重组结盟,摆脱困境。
3.2 科学发展战略
当今世界，经济科技的飞速发展，使企业面临的环境日益复杂。公司煤矿、电厂、铁路，都采用目前国内外最先进的技术和装备，坚持走“设备现代化、工艺简单化、管理集成化”的科学发展路子。在管理过程当中，加强信息化建设和集成化管理对企业有很大影响，信息共享，知识共享，经验共享，方法共享。
3.3 创新战略
要以煤、电、运技术中心为依托，从理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面进行管理创新，构建具有电力企业特色的技术创新体系。充分发挥和利用国际、国内两种资源、两个市场、对外开放的条件和公司的自身优势，不断增强自主创新能力，建立起创新型企业。
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