LACOSTE拒绝出售

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇LACOSTE拒绝出售范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

在法网比赛李娜对阵斯齐亚沃尼的罗兰・加洛斯球场，边裁站位的下方有一个张嘴鳄鱼的标志，那是法国lacoste品牌为人熟知的Logo。

LACOSTE品牌起源于网球，1933年，网球运动员Rene Lacoste与当时法国最大的针织面料制造商合作，摒弃了网球选手传统的长袖衬衫，代之以透气性能更佳的翻领运动衫，成为这个时尚运动品牌成功的肇始。LACOSTE赞助法网超过40年，家族事业传承已历经“三朝”，现任董事长Michel Lacoste是Rene Lacoste的儿子，2005年9月接替兄长Bernard Lacoste成为公司掌门人。

Michel接掌的时代，时尚领域同样充满着动荡和变数。上市的大型奢侈品公司路易威登集团、巴黎春天集团等向一系列具备潜力的高档服装或生活品味的品牌展开并购，比如PPR开列了12个潜在收购目标，业内普遍揣测LACOSTE就在榜单上，而欧洲不少控制着高端时尚品牌的家族后人，纷纷将其持有的股份变卖出售，放弃了家族品牌的控制权。

如果纯粹从规模的角度，LACOSTE在2009年的销售额为14亿欧元，其中60%的营收来自于服装，在全球114个国家开展业务，算不上财大气粗。就像中国许多家族企业一样，固然能以其特有的产品或者品牌气质赢得细分市场，但一样要面临全球化竞争日渐沉重的压力。这份家族产业留还是不留，是一个问题。

那么，Lacoste家族会考虑出售公司吗？

“至少今后很长一段时期，LOCASTE依然会是一个家族企业，我们也没有考虑过IPO。”Michel明确表示说。

如何才能保证家族所有权制度的延续呢？Michel认为，首先要有一个家族，且有家族成员愿意承袭家族业务，“LVMH、PPR收拢的奢侈品牌或时尚品牌，其中部分因为家族成员凋零，或者不感兴趣，发展到一定阶段，谁愿意管就让他来管，这非常自然。”

Michel同时强调，家族企业所从事的业务，其经营模式可以由一个家族来掌控，“像零售银行这类资金需求量庞大的产业，一个家族就不容易完全掌控，这个领域就鲜有家族企业存在。”LACOSTE从事的行业，实质是输出优雅、休闲的生活方式，完全适合由一个家族承袭下去。当然，家族企业绝不意味着封闭。2008年4月，Michel辞去了CEO的头衔，由非家族成员Christophe Chenut担任公司CEO，自己只任董事长。

据Michel介绍，LACOSTE股份有限公司65%的股份归Lacoste家族，35%归Devanlay公司（该公司由Maus家族所有），后者是LACOSTE品牌的全球服装皮具业务的专营商。董事会现有11名成员，其中Lacoste家族掌握4个董事席位，除了董事长一职，还有3名家族成员担任非执行董事，并不参与日常经营管理，Maus家族拥有3个董事席位，公司CEO列席董事会，但不参与投票表决，此外还有3名外部独立董事。

“3名外部董事中，一位是达能集团的前CEO和董事会主席，还有一位是爱马仕的CEO和董事会主席，法国家族企业间的关系非常融洽，彼此都能给出很好的建议。此外，6月，香奈儿原首席市场营销官加入了董事会。”Michel解释说，LACOSTE会有意识挑选这些有实际管理运营经验和才能的高管加入董事会，参与战略方向的讨论。

较中国大陆不少豪门幸运的是，Lacoste家族有很多子辈，虽然没有直接担任高管职位，但已经介入到家族事务，比如，Michel的一名女儿就在参与家族基金会的运营。“实际上，家族成员内部只要能够进行很好的讨论，传承可以非常顺利。许多人做过实证研究，结果表明，家族企业的存续时间往往会比非家族控制的上市公司更长。”Michel说。

选自《21世纪经济报道》