从产品经理到产品家:虚火与实火

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两年多了，我总被人质问，你真地相信“这个世界会好的”？我说，坚信！但看过来的眼神是那么飘渺！我心凉，但又能怎样？那眼神质疑的是，你有多少铁的事实说服我？你一本既不揭黑也不粉饰的杂志先活下来再说吧！

让飘渺变换成坚定？一本杂志究竟能做出多大的影响力？也就是说，我们团队如何寻找真正推动这个世界向好的力量并传播出去？“你身上的火如果能点燃别人，才是真正的火。”我们能从自身凿出多大火？又能点燃多少人？

我又怎么能确定我们凿出来的不是虚火？坚信的背后，我也心虚。因为我们做得还不够好，凿的方向、力度和频率都还不到位。

怎么调整到位？

传统媒体的命门何在？公信力！网络媒体有渠道优势，但传统媒体有公信力优势。网络媒体再有钱有势，也抢不走传统媒体的公信力。路从来都是自己走绝的，只要传统媒体不再自己玩自己的命，是能确确实实凿出自己的大火的。

人是五花肉，肥瘦、善恶在一起，没法简单剔除。只是能被大环境放大什么？我们每天被过剩的产品包围着，但能触动并点燃我们内心真善美的好产品又很稀缺。所以，我们决定每年做两个评选，“好产品・坏产品”和“好商业・坏商业”，基于这两个评选，我们会去寻找那些用商业产品“唤醒他人、点燃他人的人”，我们姑且称之为产品家。

“每个时代总有一些人清楚地知道人的醒与睡的状况。人需要不断地醒来。他们是唤醒他人的人。也许用哲学，也许用诗，也许用艺术，这个时代用商业产品或许是最好的方式……他们有时被尊为伟人，但也常被别人当作疯子。” 在乔布斯专辑《无用之用：美是竞争力》那期卷首，我写下了这段话。

为什么我们不是用流行的“产品经理”来定义这样的人，而是提出从产品经理到产品家？形象地说，一个是虚火一个是实火。不能用世俗的成功将他们归在一起。成功也是有区别的。

他们的共同点是都能把想法通过商业产品的力量释放出来，都具有实现力。但让他们层次不同的核心是，是否具有持续力和繁殖力―他是灵光乍现、变现了绝妙的主意（虚火），还是一个有独立灵魂的创新整合者、产品承载了他一整套的经营哲学，而且价值观不是以世俗成功作为核心目标（实火）。以出版业为例，路金波就是产品经理，而《读库》的老六（张立宪）就是一个产品家。

在我们近期组织的“寻找产品家”座谈会上，电影制作人王大勇说，拿徐峥来说，电影《泰》市场很成功，他可以说是一个不错的产品经理，但还不能称为产品家，“如果他是在研究了中国文化生态之后，认为喜剧里面‘’字代表了中国人的一种喜剧精神，创造一个‘’的人物，由此出发拍《》系列，那他可以称为产品家。”

当一波波人将自己定位为产品经理的时候，我们希望他们一个个走向产品家。

我们在寻找，也请大家帮着我们一起寻找那一个个推动世界向好的产品家吧！