点石成金的秘密
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深圳凯宾斯基酒店，2012年的一天，邓博弘坐在他的客户—一家地产开发企业的董事长旁边，为该企业做楼盘推广，这是一个融合式的活动：开场是GUCCI的秀，接下来由深圳市南山区政府做CBD规划阐述，压轴的是楼盘展示。三个环节无一例外地选择了播放视频短片。礼貌性的掌声是一直有的，但最后一个短片播完、灯还没亮，全场便响起热烈的掌声。那位董事长扭过头来说：“看来找你们，值得”。
邓博弘是“点石数码”总导演、董事长，对自己的动画作品始终有近似苛刻的追求。他有一个“一定要做彪悍的作品”的想法，一旦发现某个项目有可能做成业内知名案例，便不惜代价。每年，点石数码都会选择一些难度大、技术含量高的项目，这些项目常常耗时半年，甚至亏本经营。
“我希望点石有一天能够成为像梦工厂、皮克斯那样的公司。”邓博弘说。
做透“房地产”
从商业角度出发，这家成立于情人节、一直保持40人轻型团队的动画制作公司最大的成功在于做透了一个行业—房地产。点石数码的客户名单中，中信地产、中国中铁、中海、中航、中建、格力、光大、金地集团、航天科工、世联地产、JW万豪等大型房地产企业比比皆是。这是一位罕见的从房地产广告领域成长起来的动画大师。
“夜晚千条路，白天卖豆腐”—邓博弘说自己信奉梦想张狂、行事稳健，这样就能理解他何以从房地产广告起家—毋庸置疑，中国市场最初唯有房地产会对三维动画有如此大的需求以及购买力。“我接这么多房地产广告，恰恰是很功利的目的，我需要用房地产广告去苦练内功。技巧不可没有。毕加索年轻时的古典派油画，技巧极度娴熟。他是在功夫到位后才‘乱来’的。创意就像灵魂，一定要生长在肉体中。”
在《2012》上映前2个月，点石为客户做了一部广告片，高楼大厦破地而出，从地面长起来，和《2012》用了一样的技术。而在《鸿隆世纪》中，飓风将散落各地的零件、废品组合成一栋现代化大楼，仿佛《变形金刚2》的再现。实际上这部片子制作的时候，《变形金刚2》还未问世。
“我们有些作品一看感觉像美国大片，实际做的时候没往这方面想。但不得不承认，现在成本最高、人才最集中的领域，就是电影领域，所以它当之无愧地成为我们效法的对象。”邓博弘说。这几年在国际舞台上的频频获奖，也给点石数码打开了另一扇门。《哈利·波特》的特效公司曾找到邓博弘，希望把一些内容外包给点石制作，但被邓拒绝了。
“我们现在还没有做好准备，要么不做，要做就一定要做好。”邓博弘说。至今，点石数码是一个只有40人的小公司，但它是邓博弘的“梦工厂”，他也一直希望“点石有一天能够成为像梦工厂、皮克斯那样的公司。”
蓬勃发展的经济，给点石所在的视效创意业提供了发展的沃土。而今，点石的业务名单上还有美的、瑞士牛奶公司、宝马汽车等一批国际化大公司。
卡位高精尖
即便行外人也可能在电影或广告中看到过类似的短片：复杂的钢架结构从四面八方飞来，汇集于某个点上快速交叉堆叠，眼花缭乱之中，只不过瞬间，便组成一栋建筑拔地而起。用专业术语来说，这叫生长动画，运用机械原理表现建筑的建设过程，这也是全世界公认的行业里程碑。这一制作手法，最早正出自点石数码之手。
2009年2月，在摩纳哥举行的欧洲数字内容艺术创意节上，邓博弘将中国传统的工笔画运用到三维动画中，凭借商业作品《金地·芙蓉世家》一举夺得“最佳三维模拟金奖”，为中国作品首次在该赛事上夺金，这是他的另一全球首创技术。
凭借这两个首创，邓博弘赢得当年“全球动画大师”称号，该奖项由全球最大的图形软件商Autodesk组织评选，是视效创意领域最权威的奖项之一。此前历届获奖者均来自工业光魔、皮克斯等著名视效制作公司，以及像华纳兄弟、20世纪福克斯等国际巨头，邓博弘是中国乃至亚洲地区唯一获此殊荣者。
在国际上拿权威大奖，除了对荣誉感的追求，更是点石的发展战略。“我们就是要做宾利，不做吉利”，点石瞄准的是“高精尖”市场需求。
自2007年，点石数码就开始频频出击参与行业各大全球赛事，每年都要拿到几个国际奖项。2010年捷克国际动漫电影节，他们获得最佳广告金奖，再创中国第一；2011年，点石数码更是斩获欧洲数字内容艺术创意节、伊朗国际动漫节、韩国首尔国际动漫电影节、厦门国际动漫节等多个奖项。最近几年，点石数码屡屡与皮克斯、工业光魔等顶尖视效制作公司同台竞技，拿下了中国视效创意行业90%的国际奖项。“现在，除了戛纳电影界上的广告奖没拿过之外，其他的国际大奖我们都拿过了。”
如果说，最早拿着作品去参与全球赛事只是好奇，到后来，这已经成为点石数码实现其高精尖模式的重要支点：系统有方向性的持续研发——获奖——进一步明确并巩固定位和价值观。
以往中国很少在创意产业的国际重大赛事中获奖，社会认知度较差，但日积月累总能带来品牌。慢慢地，点石数码开始成为业内效仿的对象，许多竞争对手甚至拿点石数码的作品作为讲课的案例。所谓高端定位，立住了。
从中国市场的大环境来看，创意产品的价值其实并没有得到足够的尊重，此时要坚持所谓的完美，其难度之高无异于在沙漠里硬要长出亚马逊森林里的树种——这是邓博弘惯常打的比方。但方法不是没有，点石数码的解决方案是，营造小环境。如果要用一个比喻，就是在茫茫沙漠里，划出10平方米建造蔬菜大棚，大棚里模仿亚马逊热带雨林的温度、湿度和土壤，让一颗还不错的种子在里面滋生，并繁茂成长。
“牛气生财”
点石有著名的“四不做”：讲价不做、工期不够不做、创意方案不是我为主不做、看你不顺眼不做。世联地产的一位老总曾送给邓博弘一句话：人家都是和气生财，你们是牛气生财。
邓博弘认为：“如果在饭馆，服务员没有对你鞠躬，你可以不爽。但我们是专业公司，靠技巧吃饭，提供的是专业产品，请不要太介意我们脸上是不是露出了笑容。”去年一年，邓博弘推掉了某著名房地产公司的4个项目。因为对方有一个横向技术部门，虽然表示尊重创意，但他认为，如果照技术部门的思路走，作品必死无疑。“一个好的创意只有自己理解了才能真正执行下去，”邓博弘说，“我在接一个合同前，更多的考虑是，我能不能给人家一个完美的结果。如果我预见不了，宁可不接。”当他把这家著名公司的4个地产项目全部推掉之后，气得对方技术部门的人跳着脚骂：“他牛什么牛？”
在视效创意行业，也流行着“中国制造”的低价竞争，不少人急于用摊大饼的方式迅速做大。但邓博弘始终保持着“要做就一定要做好”的心态。他有从容不迫的资本，在视效创意行业，点石是收费最贵的公司，通常收费是行业平均价格的10倍到20倍。“我们最初接手的案子，大约每分钟两三万元。而现在我们的最高价格是30秒150万元，正常价格是每分钟80万元。”
“我很少给员工们灌输艰苦奋斗的念头。我经常说做人要有目标，但我们可以不要急赤白脸地往那儿跑。用三步的方式向目标前行，够吃够花够用明年继续增长就行了。走到哪一天，真的赶上天上有馅饼的时候，掉下来咱们接着。这个过程很过瘾，你闻到了花香，看到了小鸟、绿树。以我的经验，这反而是最高效的方法。”邓博弘说。在现实的诱惑下，真的能沉下心来顶住很多压力，放弃很多诱惑，不容易。“我可以点头，我可以给自己100个理由：‘没事，咱们最近加加班，把这活儿接了。’但你只要点了这个头，你就不再是享受工作，而是工作的奴隶。什么戛纳、奥斯卡，都统统扯淡了。”
邓博弘崇尚贝聿铭式的大师。“在一个专业的领域内做到极致就是大师。”
他讲述了一次在日本大阪吃铁板烧的经历——先是一位厨师进来摆放各色小菜和碟子，然后退到门口，静候主厨前来。门帘一掀，走进一位银发老人，向客人一鞠躬，便开始一丝不苟地料理，手势极为纯熟。他的表情，始终谦和有礼，专业和风范让人肃然起敬。“我相信他也在这份职业里获得了极大的满足，家人也会以他为骄傲。而在中国现阶段，社会价值观则过于单一了，以为有钱有权才是成功，缺乏这种专业精神。”邓博弘曾对员工说过：干这个行当，想开法拉利就别干了。“但大家通过努力想过一点好日子，有乐趣，有尊严，是可以做到的。”