时代终结者王永庆

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美国时间2008年10月15日凌晨，被誉为“经营之神”的台塑集团创办人，汶川地震时曾捐助灾区1亿元的王永庆，因心肌梗死在美国新泽西州辞世，其92岁的起伏人生画下句点。

10月11日，王永庆的美国行是因担忧美国金融风暴对台湾的冲击，于是携夫人赴美视察旗下生产线与厂房，忙碌的行程直至15日辞世。

王永庆弟弟王永在的长子王文渊披露，王永庆是“在睡眠中安详辞世”，他称，“大家长以其九十二岁高龄，一生都为事业鞠躬尽瘁，即便至人生最后阶段，仍然极其关心企业相关业务，不远千里，风尘仆仆实地视察”。

“王先生是一代巨人，他的去世也象征一个时代的终结”，台积电董事长张忠谋哀痛中作评。作为台湾第一代白手起家型的企业家，王永庆与他的同时代者不懈努力与积极打拼，为台湾经济腾飞奠定了根基，他本人亦成为照耀台湾半个世纪的“台湾之光”。

“追求合理化”

台塑集团有一个出名的“午餐汇报”制度，据说，每天中午，王永庆都在公司吃一盒便饭，用餐后便在会议室召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后向他们提出许多问题，主管们为顺利过关，必须对自己所管辖部门大小事务了然于胸。由于紧张的工作节奏，台塑的主管中很多人都患有胃病，医生们戏称这算是“午餐汇报”后的“台塑后遗症”。

“因为跟董事长一起开会，主管们的压力一定会很大，他问的问题很细，所以大家的资料都要准备得非常充分”，阙清贤表示，即使主管们无法回答董事长王永庆的问题，也不会遭到所谓的“严厉批评”，但是，“有那么多主管一起开会，自己回答了也会不好意思，所以大家都要尽量准备，就是压力大”。

迄今，阙清贤在台塑集团工作了36年，他从一名基层员工升任部门负责人，在台塑集团，像他这样有着多年工龄的员工数不胜数。

在阙清贤的印象中，王永庆是一位“非常仁慈、管理非常严的董事长，他对部属非常好，但在工作上的要求很严格”。

王永庆的办公室在位于台北市敦化北路201号的台塑总部大楼的二楼，阙清贤的办公室在五楼，在阙清贤的记忆中，晚年的王永庆还常来台塑集团上班，“大概最近一两年他(王永庆)都是下午上班，有时三四点来，五六点就可以下班了’但他天天上班，从来没有休过”。

台湾化工业巨擘

92岁的王永庆出生于台北市新店直潭，他的原籍是福建省安溪县。王永庆的父亲王长庚以种茶为生，一家生活甚为艰辛。

15岁小学毕业那年，王永庆到茶园当杂工，后来他去一家米店做学徒。第二年，王永庆用向父亲借来的200元钱作为本金，自己经营了一家小型米店。

王永庆的经营长项始得展现，包括，他会不定时地到客户家去“巡视米缸”，估算米能食用的天数并逐一记录，并择日送米上门，在获得客户允许后，他擦净米缸，并将陈米置于新米之上……对细节的坚持，让王永庆的米店日后成为嘉义业绩最为突出的一家。

王永庆的创业经历折射出台湾经济的发展历程。上世纪50年代初，台湾急需发展纺织、水泥、塑胶等工业，当时，在日本同类产品的激烈抢滩下，台湾的化工企业家并不愿投资塑胶工业。而王永庆经过认真考察，锁定了塑胶工业。

当时，台湾“工业局”推出了一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯(PVC)项目。王永庆大胆接手了当时这个无人看好的项目。1954年，王永庆筹资创办台塑公司，并于1957年建成投产。

54年之后，台塑集团已在台湾民间企业中首屈一指，在中国台湾、中国大陆与美国均布局庞大。在去年，台塑集团总产值5000亿人民币，占到台湾GNP的14％。在台湾地区，王永庆也成为家喻户晓的传奇人物。

一个坊间流传的玩笑话是，“王永庆打一个喷嚏，全台湾工业界就要感冒了”。

如今，王永庆驾鹤西去，王文洋手捧父亲牌位，放声恸哭。一切过往，皆随故人长眠，泯归尘土。