国有企业建立以人为本科学合理的员工激励机制新探

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇国有企业建立以人为本科学合理的员工激励机制新探范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

随着国有企业改革的不断深入，员工的激励机制也在不断创新和完善，有力推动了国有企业的发展，明显增强了国有企业的竞争力。但另一方面，国有企业的员工激励机制也暴露出许多问题，抑制了国有企业的活力，阻碍了国有企业的进一步发展。因此，国有企业只有与时俱进、不断创新，建立以人为本、科学合理的员工激励机制，才能充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工素质，吸引和留住人才，增强企业凝聚力，提高企业的经济效益。在某种意义上，建立以人为本、科学合理的员工的激励机制已是决定国有企业兴旺发达的重要因素，也成为国有企业急待解决的重要课题。

一、国有企业的员工激励机制存在的主要问题

1.激励方法单一，“大锅饭”现象仍还严重目前，许多国有企业仍主要采用“工资+奖金”单一陈旧的激励方法，而且分配方式上的平均主义仍非常严重，这种平均分配的激励方式极大地抹杀了员工工作的积极性，不利于培养员工的创新精神，严重地影响了经济效益的提高，成为束缚企业快速发展的桎梏。

2.没有建立差别激励机制，难以吸引和留住人才。大多国有企业没有建立起差别激励机制，优秀员工的付出和所得明显不匹配，其价值无法得以体现，这极大地挫伤了优秀员工工作的积极性和创造性。尤其是一些优秀员工得不到管理者足够的赏识和重用，无法充分施展自己的才华和实现自己的人生价值，最终必然形成优秀员工“跳槽”，出现“金凤凰另觅它枝”的人才流失现象。

3.对员工缺少中长期激励，阻碍了企业的长远发展。国有企业对员工多采用薪酬等短期激励方式，很少采用利润分享、股权奖励、退休金计划等中长期激励方式。短期激励方式，使得员工与企业间的利益关系短期化，不能最大程度上激发员工的积极性，不利于企业的长远发展。

二、构建以人为本、科学合理的员工激励机制，为国有企业发展提供不竭的动力和广阔的空间

针对国有企业的员工激励机制存在的诸多问题，国有企业应从自身实际出发，进一步加大激励机制的改革力度，不断创新，健全激励制度，建立以人为本、科学合理的员工激励机制。

1.物质激励和精神激励相结合。目前国有企业普遍采用的激励模式是物质激励，物质激励的主要形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步建立，“金钱万能”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些国有企业也一味地认为只要多发奖金就能充分调动员工的积极性。但从实践效果看，并未达到预期的目的。这足以说明国有企业要取得最佳的激励效果，单靠物质激励是远远不够的，也是难以达到的，还必须重视精神激励作用，把物质激励和精神激励有机结合起来，才能真正地调动广大员工的积极性。

第一，国有企业一定要充分尊重员工个人利益，真正做到以人为本。一是尊重员工的人格，这往往会产生物质激励无法比拟的效果；二是尊重员工的建议和意见，要员工自己做出承诺并努力实现，充分发挥员工参与管理的作用，实现团队的沟通与互助，提高组织效率；三是尊重员工的发展需要，企业应帮助员工设计并实现自己的职业生涯计划，使之有助于企业目标的实现；四是为员工营造良好的发展机会，使员工能够凭借自己的努力及对企业的贡献，获得公平合理的职位升迁、学习深造、或是创造新事业的机会；五是创造令员工心情舒畅的工作氛围，通过平等的交流沟通、融洽的同事关系、丰富多彩的团体活动，使员工快乐的工作，达到最佳的工作状态。六是要善于发现和不断激发员工的创新热情，对有突出贡献的员工给予重奖，使他们产生实现价值的成就感、自豪感、荣誉感；

第二，用企业精神激励员工。现代企业管理中，最有效的管理方式是运用“企业精神”激励员工，把外激励转化为内激励，实现激励的最高境界。外激励有其自身无法克服的缺点，它只对部分员工有激励作用，而对另外的员工则可能是效果很差或者根本无效。而内激励则具有不可比拟的优势，它可以依靠员工认同的目标、理想、信念等精神因素去强化自己的工作动机，激发自己的工作主动性、积极性和创造性，创造出意想不到的奇迹。

2.短期激励和长期激励相结合。短期激励有可能造成员工只追求眼前的或短期的利益，不利于企业的长远发展，因此，国有企业也要注重长期激励，把短期激励和长期激励有机结合起来。长期激励是指在超额完成经营目标的前提下，出资者或董事会给予经营者奖励期股、期权或退休金计划等形式的奖励。长期激励旨在激励经营者的长期化行为，鼓励经营者追求企业长远利益和长远发展。所以，国有企业应逐步建立起对经营者的长期激励机制，促进国有企业的长远发展。

3.多种激励制度相结合。国有企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，可以运用工作激励：尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”,可见工作激励在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用；也可以运用参与激励：通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。国有企业员工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。荣誉激励：荣誉激励方式比较普遍，这是一种比较有效的方法。荣誉激励有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

随着我国加入WTO后、国际竞争国内化及国内竞争国际化的竞争格局的逐步形成，国有企业面临着更为严峻的竞争压力和前所未有的挑战，国有企业应该不断深化改革，建立起以人为本、科学合理的员工激励机制，最大程度上激发员工的积极性和创造性，使企业焕发出蓬勃生机，在惊涛骇浪的市场竞争中破浪前进。