浅析建筑工程管理存在的问题

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【摘要】本文通过作者多年的工作经验，对建筑工程管理问题进行分析，仅供参考。

【关键词】进度；质量 安全

1 进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

1.1 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，工程项目部制定了一个施工总体计划，实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。

1.2 实施动态控制。由于场地移交时间不确定，在项目实施过程中，积极与业主联系，在施工过程中，施工条件多次出现重大改变，业主要求施工单位立即投入大量人力、物力进行施工。工程项目管理者都能提前应对，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整，提前做了安排，并对工期调整留有余地。

1.3 材料要保证供应。如果工程项目多次出现甲供材料不能及时到现场，特别是扶梯、水泵迟迟不能到现场，影响施工进度的情况。出现这样的原因，一方面是建设单位工程款不能及时支付，另一方面比较重要的原因就是工程项目部对甲供材料没有重视，没有及时向建设单位提交甲供材料到场计划，对于甲供材料到场条件不清晰。因此在施工过程中，应根据施工情况及时了解各种材料进场安排，并派专人负责，以保证材料供应。

1.4 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

1.5 搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应及时办理签证顺延工期。由于建设单位各种原因，如征地、淤泥排放证、配合春运，造成工期延误，需要延长工期。

因此在进行进度控制的过程中，最重要的是过程控制，工程管理项目部应派有经验、懂政策的同志进行专门负责，同时加强与工程关联方的沟通联系，及时对进度进行调整。

2 成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速

采取有效措施。

2.1 项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2.2 控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.3 控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。工程材料要根据工程进度进场，避免出现积压资金和材料库存损耗过大现象。同时工地仓库、各种材料堆放的设置要仔细考虑，避免受潮并能满足防盗要求。在施工现场及时与当地派出所、保安公司联系，确定安保方案，减少材料损失。

2.4 机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

2.5 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。根据工地现场情况，采用任何新工艺、新材料、新方法都不容易得到建设单位、监理单位认可，如果需要采用“三新”，就必须提前与以上单位沟通，消除疑虑，再进行施工。不然建设单位、监理部门不同意使用，反而造成浪费。

2.6 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：

按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

2.7 控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，实行动态管理，节约施工管理费。

3 质量控制

3.1 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

3.2 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。工程项目由于材料种类、数量较多，控制材料的难度较大，出现材料管理人员把关不严，钢筋厂家与施工合同规定厂家不符，建设单位、监理单位立即要求退货现象，给项目部带来巨大损失。同时材料质量关控制不严，施工质量得不到保证，外墙砖的质量不能满足施工要求，造成多次返工现象，带来巨大损失。这种情况项目部可以按照供货合同要求外墙砖供货商退货并赔偿损失，把外墙砖质量问题得到解决，确保工程质量。

3.3 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

3.4 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。工程项目部采取所有工班的工人上岗前都要进行考核，同时要求做样板，得到建设单位、监理单位、项目部认可后才能上岗，如果达不到要求，坚决不让上岗。装修工程项目部虽然承当了一部分返工费用，但是在正式施工前解决了施工质量问题，明确施工质量标准，为后续施工质量创造条件。

3.5 抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

3.6 加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

3.7 严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

3.8 搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4 安全控制

4.1 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

4.2 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4.3 安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

4.4 加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

4.5 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。工程项目管理部还要求各工班要及时汇报工地中出现的各种不寻常现象，发挥群防群治。

4.6 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

5 结语

综上所述，可以发现这四者之间是矛盾的，进度、质量、安全和成本之间存在较大矛盾。但是通过工程实例分析，同样能发现这四者不存在矛盾，进度控制不好增加直接费和间接费，质量达不到要求需要返工增加材料、人工费、安全做不好，如果出现安全问题，损失之

大无法计量。因此我们需要正确理解这四者之间关系，既有对立又有统一，处理好效益和质量、安全、进度，加强施工各方面管理。