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家居建材企业从《功夫熊猫2》中学什么功夫

你儿(童)或者不儿，功夫熊猫2就在那里。

熊猫是中国人的圈宝，像颐和园的十二兽首，中国人欣赏自己的国宝，还要向老外掏银子，这是同人的杯具还是洗具呢?

不论是杯具还是洗具，《功夫熊猫2》肯定是赚了个盆满钵满。起码老外在掏中国人银子方面的功夫值得国人研究和学习。

塑造品牌故事的功夫。老外的奢侈品最爱讲品牌故事，中国的中华老字号最不会讲品牌故事。在《功夫熊猫2》中，阿宝的身世终于揭秘了，他不是鹅爸爸的儿子。这个故事编造得虽然很假，但很萌，很能赚取消费者同情的泪水。阿宝获得打败大恶人沈王爷的绝世武功就是靠这个品牌故事。不得不佩服，一个虚幻的品牌故事，让消费者掉着眼泪买单，这是何等的功夫啊。

讨目标消费者喜欢的功夫。《功夫熊猫2》的目标核心消费者是孩子，大人带孩子看，大人成了附带消费者，大人的作用是买单。在这个老少咸宜的片子里，《功夫熊猫2》知道自己的目标核心消费者是孩子，所以极尽讨好孩子的功夫。从大人的眼光来看，《功夫熊猫2》存在着“硬伤”：人物塑造没有《功夫熊猫》丰满和立体，故事情节铺陈不够，为了好看，人为增加了很多酷炫的打斗场面。但这又能说明什么呢?当你的孩子说好看，当电影院内的小朋友都开心笑了，大人的所谓人物、情节又算得了什么呢?就像脑白金，你可以骂《功夫熊猫2》，但你一定会带着自己的孩子义无反顾地奔向影院。

内心平静(INNER PEACE)的功夫。这是阿宝在本集里获得盖世功夫的秘诀。这对家居建材终端的导购人员非常适用，不要做心急火燎的“王婆卖瓜自卖自夸”的王婆，要做内心平静、能取得消费者信赖和认可的朋友和顾问。内心平静可以所向披靡，内心平静是最高境界的成交功夫。

如何做品牌规划

品牌规划是企业成功的起点，看似深奥难懂，实则并不高深莫测。

品牌资产扫描――深挖、深挖、再深挖。尊重历史，继承遗产，才能走得更好、更远。深入挖掘企业过去、现在的各项品牌资产，包括产品质量、性能、技术、人员、历史、文化、故事传说等，罗列出各项品牌资产清单，并作深入分析。

品牌DNA提炼――精简、精简、再精简。将上述企业品牌资产清单分析结果，结合目标消费者最深层次的需求，逐项剖析。最终找出二者最为匹配者，即为企业核心品牌资产。

企业核心品牌资产即是品牌DNA，是品牌的灵魂，是指导企业一切管理与营销工作的标杆。企业任何一项工作，理论上都应该紧紧围绕品牌DNA展开，不断加深品牌DNA在消费者心智中的印象。请记住：95％的大脑都只愿意且仅能够记住简单的概念。

品牌DNA表现――聚焦、聚焦、再聚焦。品牌视觉系列应能鲜明地展现品牌DNA。品牌DNA一旦提炼出来，则应同绕其开发出系列VI视觉识别系统，包括品牌VI、产品包装、终端形象、广告宣传物料(含网络、纸质、视频广告、海报等等)。

物理学中，一个物体受到许多外力作用，而其合力或许为零。因此，所有宣传推广工具均应朝着同一方向，绝不能偏离品牌核心价值。

品牌整合传播――重复、重复、再重复。通过对目标消费者的深入调研分析，列出所有品牌接触点(品牌接触点指的是消费者能够接触到品牌信息的所有渠道，包括电视、报纸、杂志、网站、户外、终端、咨询电话、企业人员等)，并对各接触点进行分析、排序，然后根据其特点和重要性，针对性地分配传播资源，科学、有效地管理好每一个接触点。所有接触点均应以同一诉求方式，不断重复品牌核心价值，千万勿轻易改变。

科学系统的品牌规划，能产生四两拨千斤之功效。在许多时候，宣传费用投入10万远比1000万来得更持久、更有效。