外刊 第11期
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01
三个岛，70亿人
《经济学人》2011年10月22日
1950年，地球上有25亿人，可以肩并肩挤在英国南部面积为381平方公里的怀特岛上。1968年，英国小说家约翰・布鲁纳发现，要挤下全球当时的35亿人，需要动用爱尔兰海上面积为572平方公里的曼岛。约翰・布鲁纳预测，全球人口将在20lO年达到70亿，届时需要一个更大的岛。于是，他将自己在1968年所写的关于人炸的小说取名为《站在桑给巴尔岛上》(非洲东部海域一个面积为1554平方公里的岛)。
约翰・布鲁纳的预测误差只有一年。联合国人口部门称，全球人口在2011年10月3 1日达到70亿。联合国甚至会在当天选出一个新生儿代表世界上第70亿个人。世界上第60亿个人是1999年10月12日出生在波斯尼亚的艾德南・奈维其，他刚过完12岁生日，世界人口已经又多了10亿。联合国认为，到2050年，全球将有93亿人，届时需要一个像特内里费岛或毛伊岛那么大的岛屿才挤得下所有人。
虽然表面上不像，但全球人口增长确实在减慢。人口增速的顶峰是在上世纪60年代末，当时的年增速接近2％，现在的增速只有那时的一半。对大多数人来说，关于人口的重大问题包括：到2050年，地球还能喂饱90亿人吗?这么多人会毁掉环境吗?几十亿人拥挤不堪，会带来更为频繁的战争吗?
全球人口可能不会再需要一个比毛伊岛更大的岛屿才能挤下，但在未来几个世纪里，人口分布和排列的方式还会不断改变。
02
企业为何改革乏力
《财富》2011年10月24日
这样的事情屡见不鲜：在低迷的经济复苏期，很多公司为实现盈利四下寻找新的发展途径，但不是所有公司都能成功。
企业领导者对成功之道都有一套自己的想法，但他们却要面对残酷的现实：企业的改革尝试往往收效不佳。2011年，经济学人智库(Economist Intelligence Unit)和Celerant咨询公司联合的调查报告显示，尽管企业加大了时间和金钱投入，但他们并不擅长实施改革，其中44％的企业惨遭失败。
失败的原因在于他们忽视了一个关键因素。要想改革成功，不仅要为实现新目标而打造最好的工作流程和体制，还要让员工热烈赞同新目标。只有得到员工的大力支持，企业的重大改革才能成功。
高管着手开创企业新篇章之前，需重点关注三方面问题：一是信息的有效传达，制定合理的改制信息和激励措施是改革中最关键的一步。并非所有员工都是为钱工作，有些人是为超越同行而不懈努力，有些人是为追求新知而孜孜不倦，还有一些人则为迅速升职而奋力前行。要让他们知道，改革的目标能够契合他们的追求。二是密切关注潜在的文化冲突。没有明确改革方向的企业就像茫茫大海中失去舵手的船，不管改革方案有多完美，也终难避免失败，因此必须让公司上下团结一致，为共同目标而奋斗。三是及时巩固改革成果，给予子公司独立性，让它们拥有强大动力，让员工在新鲜感逐渐消褪时保持强劲。
03
日本综合症
《时代周刊》2011年10月30日
如果你在美国或西欧，身处经济萎靡和施政瘫软之中，请记住：这里的情况还不是最糟，因为还有人身处日本。
自上世纪90年代早期地产泡沫破灭后，日本已在西方国家如今才受的苦痛中煎熬了20年，而在可预见的未来，这个岛国还熬不出头。去年日本失去了世界第二大经济体的位置，今年3月的地震和海啸又让它再次陷入衰退。局面如此不振，以致“日本”成了经济学界的贬义词，意味着无休无止的不安和衰退。而更多的声音开始怀疑：美国和欧洲会不会重蹈日本的覆辙?
欧美可以避免这样的命运，因为日本已经提供了重要的教训。教训 是：不要让过去限制未来。日本最大的问题之一就是拒绝承认其经济体系的失败。上世纪90年代，亚洲其他国家开始追赶并挑战日本在核心工业的统治地位，政府主导、出口导向、倚重制造业的日本模式开始与快速变化的全球经济形势脱节，但东京的决策者们至今固守这一模式。另一教训是：经济问题不仅可能是周期性的，也可能是结构性的。日本的政府官员们曾希望用更多的现金或财政投入使日本重返黄金时代，但这一办法未能见效。原因在于日本政府不愿承认其经济增长中存在严重的结构，而解决此问题也就无从谈起。