优秀公司为什么要裁员

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几乎每隔两天，我们就会看到一些世界著名企业的裁员消息。美国汽车巨头通用公司计划以一次性买断方式裁员7.4万名工会工人；福特汽车也打算通过提前退休计划，在美国工厂裁员9000人；花旗银行裁员了1.7万；美国金融业总共裁员14.6万人，这些已经打破了互联网泡沫破灭时裁减12万个金融业职位的历史纪录。

我曾经经历过上世纪末摩托罗拉的全球裁员，那时我刚加入这家公司1年多。在我印象中，宣布裁员之前公司还在大量招人，怎么就突然裁员了呢?况且中国的摩托罗拉当时的业绩还是领先于诺基亚与爱立信的。

但很快，我就理解了裁员的真正原因。因为我发现裁员最大的好处，就是大家都很在意投诉之类的反馈，团队配合会开始变得异常凝聚，执行力一下子就上来了。后来我到美国哥伦比亚大学商学院学习的时候，在课堂中听到了对此很新鲜的一种解释：裁员是公司的利润要求与文化要求，更是华尔街最喜欢的行为之一。因为他们相信，公司亏损的背后是团队，团队的背后是文化与心态，而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。

中国类似的大规模裁员在相关报道中并不多见，印象中2004年联想曾有过一次大的裁员。有一名员工写了一篇《裁员纪实：公司不是我的家》，在网络上广为流传。这篇文章有两点让很多人产生共鸣：

一是裁员的原因，文章写到：“亏损是谁的错?是领导的错。包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们这些普通员工来承担。”二是对裁员的结论，这篇文章写到：“我亲历这两次重大战略调整所得出的结论，要比许多人都深刻。员工和公司的关系就是利益关系，千万不要把公司当作家。”

公司是不是家?我想《公司法》对此讲得很清楚，公司的唯一属性就是赢利。拿美林的黑人CEO斯坦利・奥尼尔来说，从2001年由CFO变身总裁到出任CEO再到兼任董事长的3年多光景中，他关闭了300多个全球范围内的分部，并减少了75％的国内交易股票，裁掉了大约25000名员工，其中甚至有20％是“关系到公司前途与命运的”投行业务人才与金融分析师；而现在他自己也因为业绩的原因下台。我想这就是公司逻辑的一个清晰展现。

当我们在公司逻辑的背景下讨论裁员的意义时，会发现公司裁员的两个层面：一个是社会层面，裁员意味着员工的失业，这不仅对员工本人、家庭，甚至对社会的和谐与稳定都会造成重大影响。但我们同时也不要忘了裁员的另一个层面。即商业层面，华尔街就是这个层面商业逻辑的典型代表。在面对上市公司业绩下滑时，华尔街首先提出的就是裁员或者换CEO!因为在华尔街裸的商业文化里，任何一家业绩有问题的公司，首先是企业文化有问题的公司，而业绩和文化有问题，那一定是出在那些业绩差的部门或员工上。CEO要么PK掉这些部门或员工，要么自己被PK，然后让新的CEO来继续完成裁员。

所以，裁员的表面是成本缩减，但背后却是业绩文化的强硬逻辑，这就有了迈克尔・戴尔在裁员的时候，对全公司的明确声明：“对于任何一家公司，裁员都是件非常困难的事情。但我们知道。此举可以帮助我们在现在和未来为客户提供更多的价值”。同样，宝洁在裁员数千人后。它的CEO这样告诉大家，宝洁正在决心进行企业文化变革，即消除怠工，提醒大家关注新的市场、产品与创新，清理冗员。所以裁员的行动标志着企业必将要重振旗鼓!