跟羊倌学领导力

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇跟羊倌学领导力范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

一个羊倌用一把铁铲和喊几句固定的话，就可以把几十甚至上百只羊集中在一起，羊很少有掉队的，也很少有跑丢的。其中蕴含了许多管理的哲学理念，如果能达到羊倌放羊一样形散而神不散的境界，那就是管理大师了。

把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可能都会知道，放好羊是学问。放羊的过程中有许多管理理念，不管是企业还是公共部门，管理员工的能力如果能像羊倌放羊一样形散而神不散，其实就是管理大师了。

放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域，在这个区域内，羊有自由度，但这个自由度被圈定了，有一定的局限性。而散放就不一样了，把羊放出去，没有区域限制，每个羊都有自由度，但是每个羊又不会脱离羊群走得很远，始终与大部队保持联系，而且每个羊都能找到草，而且都能吃饱。

作为放羊的羊倌，只用手中的一把铁铲和嘴里发出的几句固定口令，就能轻松自如地领导羊群朝一个方向前进。手里的铁铲，用来抛石头惩罚不守规矩的羊，恫吓的作用大于实际的惩罚。这样，一个羊倌，就可以把几十甚至上百只羊集中在一起，羊很少有掉队的，也很少有跑丢的。细细分析放羊，其实蕴含了许多管理的哲学理念。

制定制度的目的不是用来惩罚员工的，而是起震慑和预防作用。不要轻易用制度来处罚员工，这就像羊倌手中的铲子，只对付那些严重脱离队伍的羊，对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与组织文化的关系，教化为主，处罚为辅。这也就是孙子所言“攻心者为上”的道理。

羊群为什么虽散却没有一个掉队的，而且羊倌口令一下，所有的羊都会向一个方向前进或后退呢？其实每一个羊群都有一个领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就会跟在后面走。这就是孙子兵法中的“将将”原则，只要把将管好了，兵自然也就管好了，所以管理好领导层是管理的关键。

每个羊都有吃草的自由度，羊倌不会把每个羊的位置固定下来，这样的好处是每个羊都能最大可能地发挥自己的长处，恰到好处地找到自己擅长的领域，保证了每个个体都能吃饱。所以管理员工一定要给员工一个相对自由的空间，让每一个员工都能找到适合他的岗位，这就是所谓的人尽其才！这样每个员工都会有一个发挥自己才华的平台，员工才有归属感。

羊群看似乱，其实是形乱神却不乱。这就是无为而治的管理境界。管理者象羊倌一样应该惩罚那些最不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，管理好领导团队。从而达到员工像羊群一样自动自发地遵守纪律，这其实就是管理的终极目标。

羊倌一般都会把羊往山上赶，因为把羊赶上山可以培养羊的腿力，这样的羊能长肥，刚开始有些羊可能上不了山，但是羊倌连打带喊，重复几十次，结果所有的羊都上了山，到最后不用赶，羊自动都上山。

这与管理一样，西方也用“赶羊上山”来比喻组织管理的，有些员工可能跟不上一个单位发展的需求，不愿意“上山”，但是经常地重复做一件事情，他们就会由不能做变成可能做，并由可能做变成习惯做了，这就是组织文化中的道德自觉和固化行为的模式。比如加班文化，开始是不情愿，随后是习惯了加班，最后不加班感到不习惯，其实工作状态没有好与坏，只是习惯与不习惯的问题，好的组织文化是磨练锻造出来的。

总之，放好羊不是一件容易的事，万物殊途同归，管理如同放羊。

（作者系爱维龙媒董事长）