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缓解手术室护理人员心理压力的探索方法

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【中图分类号】R472.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2011)09-0116-02

据调查12%的医护人员患有不同程度的抑郁症,28%的医护人员有焦虑、烦躁感。这组揪心的数字同样也在手术室护理人员身上充分体现出来。手术室是为病人施行手术治疗及抢救重危病人的重要场所,由于手术室工作的特殊性,在任何环节上的疏忽和错误都会给病人带来痛苦,甚至危及病人的生命。因此,手术室护理人员更是承受着巨大心理和精神压力,乃至影响到护理人员的身心健康和工作质量。

1 手术室护理人员心理压力来源

1.1 手术室工作中易出现的护理差错:(1)工作中未认真执行接送病人查对制度,接错病人,开错手术部位。(2)输血、输液故障未及时处理,使术中输液不足,影响用药。(3)未严格执行用药查对制度,用错药物或用错剂量,延误病情甚至危及病人生命。(4)不熟悉各种仪器的性能及使用方法,电伤、灼伤病人。(5)术中观察病情不细心,交接班不认真,或术中不坚守岗位,对手术病人的病情变化未及时发现。(6)术中未认真收集标本,造成手术标本混淆或丢失。(7)术中执行器械敷料清点制度不严格,出现差错,易致手术物品遗留体腔内。(8)工作中未严格执行无菌操作原则,工作疏忽,造成交叉感染。(9)因手术摆放不当肢体过度外展,造成副损伤并发症的发生。(10)接送或手术过程中病人烦燥坠件的发生。(11)术后麻醉恢复过程中或返回病房途中各引流管脱落事件的发生。

1.2 手术室常见的职业危害因素:(1)环境因素的危害,如在手术室封闭环境中,各种麻醉废气,电刀、电凝产生的烟雾微粒,关节置换术中骨水泥的气味等,长期接触会对人体产生严重的危害性。(2)锐器刺伤,如手术过程中,配合传递器械存在被锐器刺伤的危险。(3)生物性危害,如被病人的血液、体液、分泌物等污染的危险。(4)化学性危害,如各种消毒液(戊二醛)及病理标本防腐剂(甲醛)对身体的危害。(5)物理性危害,如骨科手术X线定位照片的广范使用对人体的危害。

1.3 手术室护理工作特殊性: (1)专业技术要求高,工作节奏快,工作预见性差。(2)护理工作的高风险性。(3)连续超负荷护理工作状态。(4)人们对手术期望值过高。

2 缓解手术室护理人员心理压力的方法

2.1 重视手术室护士的需求,营造良好的心理环境氛围:手术室护理人员每天承受着多重的心理压力,我们要充分体谅她们,重视其需求,工作中及时发现和发挥各自的特长,充分理解自我发展的渴望,让每位护士都能感受到自己在科室中的重要性。当护士在工作中出现失误、差错时,应以帮助、支持的态度及时了解、分析,明确事情发生的原因及性质,总结经验教训,

真诚耐心地给予指导教育;当工作安排与家庭事物发生矛盾时,不一味要求个人服从集体,要充分发挥团队力量帮助协调解决;要善于发现每个护士的心理情绪变化,,情绪低度落时允许并倾听宣泄,使护士感受到理解与关爱,将良好的情绪带入工作中使人性化管理得到延伸和升华。

2.2 规章制度与人文关怀相结合:规章制度是完成目标的基本保证,人性化管理是完成目标的有效措施,在规章制度执行中要体现以人为本,在人性管理中要以规章制度为基础,两者在实践中应互补互通,达到和谐统一。如在交接班时间规定上、各班职责分配上进行科内论证,共同商定,即保证了工作质量,又使绝大多数护士乐于接受。

2.3 运用有效的激励机制:激励是对工作的肯定,经常受到激励,会使人产生莫大的满足,可使人充满激情,竭尽所能。因此,管理中应减少指责,对辛苦劳动多加赞美,以激励护士发挥自身最大的工作热情与潜能。我们充分利用激励资源,用奖金中的一部分与工作中较负责任,无差错事故发生的护士挂钩。针对人员中不同层次、不同特长进行科内授权,表明对她们的鼓励和信任,激发其参与意识和上进心,使人尽其能,能尽其用,给优秀者提供自我提高与发展的平台,提高职业满意度和工作成就感。

2.4 营造融洽的工作氛围和人际关系:良好的工作氛围,和谐的人际关系能有效缓解护士的心理压力。手术室护士工作中要与医生密切配合,协调处理好相互间的配合、协作关系,避免工作中相互推诿引发医疗纠纷。为此,尽量组织不同形式的集体活动,利用娱乐创造彼此沟通的机会,促进相互了解信任,增强团结协作意识,为建立融洽的工作氛围、和谐的人际关系创造良好条件。

2.5 改善工作条件,加强职业防护:重视环境因素对护士的身心影响,改善不合理布局,美化工作区域,优化工作流程,加大防护投资,加强职业安全教育,规范操作行为,合理安排工休,创造一个安全、温馨的工作环境。

总之,现代护理管理模式不仅是护士对病人实施人文关怀,同时护士长对护士更应实施人文关怀,在管理理念上要树立“两个中心”,既“以病人为中心”和“以护士为中心”,确立两个信念:有合格的护士才有合格的质量;有满意的护士才有满意的病人。真正尊重人,充分依靠人,完全塑造人,热情服务于人,从而最大限度的发挥人的主动性、创造性,以期达到最佳管理目标。

参考文献

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[3] 王晓春,甘怡群.国外关于工作倦怠研究的现状述评[J].心理科学进展,2003,11(5):567~572.

[4] 张铁山,李殿富.医务人员工作倦怠―――一个不容忽视的问题[J].中国医院管理,2004,9:5~7.

作者单位:841000 新疆省巴州人民医院 关节创伤科