煤炭企业劳动工资研究分析

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【摘 要】 工资既是组织对员工提供的收入，同时也是煤炭企业的一种成本支出，它代表了煤炭企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于煤炭企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于工资的功能，我们需要从员共和煤炭企业及社会三个方面来加以理解。

【关键词】 工资 劳动力 员工 煤炭企业

1. 劳动力市场歧视

又称雇主歧视，主要分析劳动力市场的就业歧视现象。工资歧视是主要的劳动力市场歧视行为，也是工资差别形成的主要原因之一。劳动力市场的歧视主要包括职业歧视和工资歧视两种形式。职业歧视是指受歧视者在同等条件下，不能找到同等水平的职业，更多的被雇用在低于个人能力的工作岗位上。工资歧视是指劳动者干同样的工作，不能享受同样的工资、福利以及职务晋升等方面的待遇。歧视又被分为直接歧视和间接歧视两种。直接歧视即以明确的理由区别对待不同的劳动群体；间接歧视在表面持中立，但其规定或行为却导致了对某些群体的不平等的对待。

劳动力市场歧视的产生有微观和宏观的原因。微观原因主要是雇主歧视；宏观原因包括劳动力市场供求状况、就业信息提供、就业政策、劳动法、工会力量以及社会保障制度等社会经济条件。

2. 工资对于员工的功能

2.1心理激励功能。所谓激励功能，是指煤炭企业用来激励员工按照其旨意行事而又能加以控制的功能。工资是个人和煤炭企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于工资状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用。一般情况下，当员工的低层次工资需求得到满足以后，通常会产生更高层次的工资需求，并且员工的工资需求往往是多层次并存的。工资具有满足员工的多种需要，激发其工作热情，影响其态度和行为，鼓励其创造优良绩效，发挥个人潜力和能动性，努力为煤炭企业效力的激励作用，因此，煤炭企业必须注意同时满足员工的不同层次的需求。激励功能更多的体现在激励工资、成就工资中。

2.2经济保障功能。从经济学角度来说，工资实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同的用途上去。因此，工资最终表现为煤炭企业和员工之间达成的一种供求契约，煤炭企业通过员工的工作来创造市场价值，同时煤炭企业对员工的贡献提供经济上的回报。在市场经济条件下，工资收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭成员的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。当然，工资对于员工的保障并不仅仅体现在它要满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同时还体现在它要满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。总之，员工工资水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常巨大的。

2.3社会信号功能。对于员工来说，工资所具有的信号传递功能也是一种非常重要的功能。这是因为，在现代社会中，由于人员在煤炭企业之间甚至在地区之间频繁流动，因此在相对稳定的传统社会中用来确定一个人的社会地位的那些信号，如年龄、家族势力等等，逐渐变得衰弱，而工资作为流动社会中的一种市场信号则很好地说明了一个人在社会上所处的位置。换言之，员工所获得的工资水平高低除了其所具有的经济功能以外，它实际上还在向其他人传递着一种信号，人们可以根据这种信号来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至以及政治趋向等等。不仅如此，在一个组织内部员工的相对工资水平高低往往也代表了员工在组织内部的地位和层次，从而成为对员工的个人价值和成就进行识别的一种信号。因此，员工对这种信号的关注实际土反映了员工对于自身在社会以及组织内部的价值关注。，

3. 工资对于煤炭企业的功能

3.1控制经营成本。由于煤炭企业所支付的工资水平高低会直接影响到煤炭企业在劳动力市场上的竞争能力，因此，煤炭企业保持一种相对较高的工资水平对于煤炭企业吸引和保留员工来说无疑是有利的，但是，较高的工资水平又会对煤炭企业产生成本上的压力，从而对煤炭企业在市场上的竞争产生不利影响。因此，一方面，煤炭企业为了获得和保留企业经营过程中不可或缺的人力资源不得不付出一定的代价；另一方面，煤炭企业出于市场上的竞争压力又不能不注意控制工资成本。事实上，尽管劳动力成本在不同行业和不同企业的经营成本中所占的比重不同，但相对于任何煤炭企业来说，工资成本都是一块不容忽视的成本支出。在通常情况下，工资总额在大多数煤炭企业的总成本中要占到40%～90%的比重。通过合理控制煤炭企业的工资成本，煤炭企业能够将自己的总成本降低4%～6%，由此可见，工资成本可控程度是相当高的，因此，有效地控制工资成本支出对于大多数煤炭企业的经营成果来说都具有重大意义。

3.2改善经营绩效。一方面，人和人的状态是任何煤炭企业经营战略成功的基石，也是煤炭企业达成优良经营绩效的基本保障；另一方面，不谈工资，我们就无法谈及人和人的工作状态。工资对于员工的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响，工资不仅决定了煤炭企业可以招募的员工的数量和质量，决定了煤炭企业中的人力资源存量，同时，它还决定了现有员工受到激励的状况，影响到他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度，从而直接影响到煤炭企业的生产能力和生产效率。工资实际上是煤炭企业向员工传递的一种特别强烈的信号，通过这种信号，煤炭企业可以让员工了解，什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的，是对煤炭企业有贡献的，从而引导员工的工作行为和工作态度以及最终的绩效朝着煤炭企业期望的方向发展。相反，不合理和不公正的工资则会引导员工采取不符合煤炭企业利益的行为，从而导致煤炭企业经营目标难以达成。因此，如何通过充分利用工资这一利器来改善煤炭企业经营绩效，是煤炭企业工资管理的一个重大课题。

3.3有效配置资源。工资是煤炭企业合理配置劳动力，提高煤炭企业效率的杠杆。企业通过报酬机制，可以将目标和管理者的意图传递给员工，促使员工的个人行为和煤炭企业行为相融合；同时煤炭企业也可以通过工资结构的变动，调节煤炭企业生产和经营环节的人力资源流动，实现煤炭企业内部各种能动资源的有效配置。

4. 工资对于社会的功能

工资除了对于员工个人和煤炭企业具有重大意义之外，它对于整个社会也具有独特的作用，事实上，在各国的国民生产总值中，大约有60%的部分是以工资的形式体现出来的，因此，一国劳动者的总体工资水平还是该国总体社会和经济发展水平的一个重要指标，合理的工资可以满足人们的多种需要，不断提高人民的生活质量；一旦工资的分配不合理，它所提供的保障功能不足，则有可能会引发社会动荡，带来许多社会问题。

作者简介：杨景林，珲春矿业（集团）有限责任公司总经理助理兼人力资源部部长。

（作者单位：珲春矿业（集团）有限责任公司）