加强工程造价管理确保工程质量

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【摘 要】随着我国经济的发展和社会的进步，我国各项建设事业的发展脚步也随之加快。自改革开放以来，我国城市化进程加快，各类工程建设项目的数量和规模也在不断增加。建设项目的投资者都期望能够在最大限度的降低工程造价同时提高工程建设的质量。因此，在工程建设中，建筑企业必须要加强对工程造价的管理，以保证工程建设的质量。在管理工程造价的过程中，建筑企业不仅要利用政策、法规对工程造价进行管理，同时也要充分利用工程建设中的有利因素来加强对工程造价的管理。

【关键词】工程造价；工程质量；根本途径；施工招标；造价控制

工程造价是指某项建设工程完成所消耗的人力、财力、物力的价值总和。工程造价和工程质量是矛盾的两个方面，二者相互制约又相互促进。如果在工程建设中要求保证施工质量，就必须提高材料的质量，这就增加了材料成本的投入，同时会耗费更多人力资源，技术成本也会相应的增加，这就会导致工程造价的增加。相反，如果对工程质量的要求相对较低，在施工过程中投入的人力耗费、材料成本、技术成本也就相应的减少，工程造价就会相应的降低。与此同时，对工程造价进行合理的管理，能够提高工程质量；工程质量又能够反作用于工程造价。比如工程质量得到保证，减少了工程返工和整改的次数，就能帮助建筑企业节约更多的额外成本。随着我国市场经济的发展，我国建筑行业对质量的要求也在不断提高，我国建筑企业必须要加强对工程造价的管理才能保证建筑工程的质量。本文首先分析了工程造价和工程质量的关系、工程造价管理对提高工程质量的重要性，然后阐述了加强工程造价管理、提升工程质量的措施。

1 工程造价管理对提高工程质量的重要性

作为建筑市场管理中一个极其重要的方面，工程造价管理能够帮助建筑企业合理确定工程造价，提高工程质量，加快工程建设的进度，使建筑企业获得更高的经济效益。因此，建筑企业必须要在工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段加强对工程造价的管理与控制，提高工程造价管理的水平，将工程造价控制在合理的范围内，以此保证整个工程建设的质量。工程造价管理贯穿于整个工程建设的过程中，与工程质量密切相关，合理的工程造价管理就能够强化施工建设的质量。

就我国目前建筑行业的发展情况来说，工程造价管理还存在着很多的不足。首先，我国造价管理的制度还不完善，没有具体的规章制度督促工程造价管理工作顺利的进行，使我国造价管理的随意性增加，出现责任分配不清，造价主体不明确等问题，进而导致工程造价管理中出现很多的漏洞，严重的影响到工程的质量；其次，我国建筑企业对概预算的重视度不够，也影响到了工程造价的管理。概预算是指在工程建设开始之前根据工程项目的实际情况，对经费进行预算。概预算对工程造价管理有着非常重要的作用。但是我国现在很多建筑企业对概预算的重视度不够，导致概预算文件的可靠性降低，漏洞百出，不能真实的反映工程项目的实际情况，从而制约了建筑企业的工程造价管理工作，进而影响到工程的整体质量。

综上可知，工程造价管理对提高工程质量有着重要的作用，建筑企业一定要将工程造价管理的具体措施落实到工程建设中的每个施工阶段，以此保证工程建设的质量。

2 工程造价管理和控制中存在的问题

2.1 在建筑工程招投标阶段存在的主要问题

很多投标单位在投标过程中采取任意手段进行压价，某些单位在低价时候中标，然后又在建筑工程的施工阶段对差价进行弥补，这就会导致工程建设中出现偷工减料、所使用的施工队伍的质量不高等现象的出现。这种情况严重的破坏了招投标市场的竞标秩序，同时也严重的影响了建筑工程造价的真实性。

2.2 建筑工程在投资、决策阶段存在的主要问题在于以下两个方面。

（1）建筑工程造价的可行性在研究阶段存在的问题。可行性研究中常常因为种种客观原因或是主观原因，导致很多方面都没能完全考虑到，致使建筑工程建设单位降低了投资的预算，进而导致工程造价的精确性变差。

（2）工程造价在建议书阶段存在的问题。建筑工程的建议单位是专门为建设单位提供建设意见的机构，并编撰建议书。但是我国建筑单位对建议书的重视度不够，导致建议书内容简单，很多地方都不切合实际情况。

2.3 建筑工程造价在施工阶段存在的问题

建筑工程造价在施工阶段存在的问题主要在于施工单位中，比如建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学性。同时，建筑工程的施工单位在施工过程中常会浪费很多的人力、物力以及财力，导致建筑工程造价的不断的提高。

3 加强工程造价管理，提升工程质量的措施

3.1 在工程决策阶段加强对工程造价的管理

工程决策阶段是整个工程项目的开端，在工程决策阶段加强对工程造价的管理必须要做好投资估算和设计预算工作。投资预算是工程造价的源头，做好工程的投资预算，才能帮组建筑企业做出正确的决策。在开展投资预算工作时，必须要充分考虑工程建设所面临的风险问题以及市场材料价格波动等动态因素，争取不留任何缺口。

3.2 在工程设计阶段加强对工程造价的管理

建筑企业做出正确的决策以后，设计就成为了工程造价管理的关键环节。设计阶段的工程造价主要是指对工程建设的各阶段的耗费进行计算，并确定出相应的费用目标，然后制定出合理工程造价实施方案。在设计阶段对工程造价进行管理，必须要对工程的规模、工期、材料、设备等进行充分的了解。待到施工图的设计完成后，就能准确的确定出工程造价。

3.3 在工程招投标阶段加强对工程造价的管理

近年来，招标已经成为业主在建筑市场中选择合适承包商的主要手段，投标是承包商竞投合适工程项目的主要方式。随着建筑行业的发展，招投标市场已将在我国得到了快速的发展。业主在招标的过程中应该根据工程的实际情况和技术要求编制出公平公正、合法、科学、完整的招标文件。评标前要对标底进行充分的分析和定位，明确评标原则。签订合同的过程中双方对合同规定的内容要仔细揣摩和商议。合同对工程造价的管理意义重大，直接关系着合同双方的经济利益。

3.4 在工程施工阶段加强对工程造价的管理

工程施工阶段是整个工程建设耗时最长、耗资最大的阶段，也是工程建设最重要的阶段，也是工程造价管理最困难的阶段。随着施工阶段的深入，各种建设费用会不断的增加，大量的资金被“物化”。建筑企业必须要对施工阶段的工程造价进行严密的控制，如果工程造价的管理不到位，极有可能导致工程建设的工期延长，工程质量下降，耗费增加。

3.5 在工程结算阶段加强对工程造价的管理

虚报工程量是工程结算阶段最容易出现的问题，对工程造价有着严重的影响，因此业主必须要对工程量进行仔细的计算。有些工程的因为施工工期长，或是有两个施工单位共同完成的，这就容易出现混淆工期，交叉工程量计算的现象。如果对这类情况处理不好，就会严重的影响到工程造价。

4 结束语

总而言之，建筑企业若要提高工程建设的质量，就必须加强对工程造价的管理。在当前的社会经济环境中，质量已经成为建筑企业在市场竞争中制胜的法宝，而提升工程项目质量的关键在于加强对工程造价的管理。

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