东方明珠奇,理财传佳音

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获奖理由

纵横捭阖创大业，妙手神机谱新篇。在东方明珠（集团）股份有限公司这个大舞台上，许奇将自己超强的逻辑思维能力、精湛的专业技能、广阔的知识面、富有魅力的人格、高超的组织、沟通能力和勇于开拓的精神展现得淋漓尽致。

作为东方明珠的财务负责人，许奇同志对完成公司战略目标的执行持之以恒，配合实现集团利益最大化，以维护公司财务状况的长期健康发展为宗旨，把财务管理提高到企业发展战略的高度，合理使用融资工具，监管资金流动过程，构建一个安全的财务结构和有充分保证的资金链，以至从财务的角度保证企业能够获取“资本溢价”和“经营溢价”，通过全面预算管理的方式层层落实下去，配合和推动集团战略目标的实现，确立了东方明珠的蓝筹风范及其在中国文化产业的先行者地位。

深化中国文化体制改革，加快文化事业和文化产业发展，革除制约文化发展的体制，一直是业界争论的焦点。如何找准行业和产业的结合点，探索出一条文化产业发展的成功之路，是大家普遍关心的问题。上海东方明珠（集团）股份有限公司（以下简称“东方明珠”）成立13年以来，创新起步，稳健经营，走出了一条不断赢得竞争优势、开创性、跨越式的发展之路，为国内文化产业的健康发展提供了一个全新的操作思路，从操作层面上解决了文化产业多元发展的瓶颈，具有特殊的示范效应，东方明珠无疑可作为国内文化产业发展的“试验田”。

到目前为止，东方明珠总资产已达60亿元，资产负债率为29.52％。公司拥有包括上海东方明珠广播电视塔有限公司、上海国际会议中心有限公司、上海东方明珠移动电视有限公司、上海文广手机电视有限公司在内的子公司31家。经过东方明珠全体员工的努力经营，企业实现了持续、健康和快速发展，并取得了令人瞩目的社会效益和经济效益。目前，公司已位居“中国最具发展潜力50强上市公司”的前列，是上海“上市公司盈利15强”之一，上海证券交易所“上证180”、“上证50”标杆指数，荣列2005年“中国品牌500强排行榜”第90位，列中国品牌“世界影响力”前25位，并被上海市人民政府列入50家重点大型企业。

东方明珠取得如此骄人的业绩，离不开企业财务管理的强力支撑，而作为东方明珠的财务负责人，许奇功不可没。

见到许奇，你会不自觉地被他身上的风采所吸引，他思维敏捷又言语风趣、意识超前却不失儒雅，他是我们所见到的CFO当中，能将深奥的财务理论上升到哲学的高度并在企业治理和财务管理上达到相当境界的少数CFO之一。

一、优秀的战略规划者

作为公司的“战略计划管理者”，许奇将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制订、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。为此，许奇领导财务部门做了多方面的工作：

一是公司的战略目标通过全面预算管理的方式层层落实。推进以全面预算体系为基础的集团对子公司和职能部门的全面目标责任体制考核体系，对收入、成本费用、利润进行全过程监督，确保经济效益的稳步增长；对子公司经营业绩“每月一分析、每季一调整、年终一考核”，重点是在以实事求是、科学的评估基础上进行调整，坚持“以月保季、以季保年”的原则，以滚动预算为手段，对子公司实施动态考核，加强对预算执行情况的监控和分析；通过全面预算管理和业绩指标分析评价机制，严格控制各个环节的经济活动，有力地控制了成本和费用的增长，用预算指标来指导经营管理工作，并按照预算指标对各子公司的经济运行情况进行分析考评。

二是建立符合企业发展战略的财务管理制度。从组织结构、财务制度、核算方法和管理手段上着手，实现财务管理的集团化、节约化。充分利用现代计算机和网络技术，充分、灵活地运用政策法规为公司创造效益。对包括财务经理在内的所有子公司的财务人员都实行会计委派制，先管人，再管事。取消各子公司的对外投资权、银行贷款权和对外担保权三个权力，将之全部集中在（集团）公司，子公司只要管好现有的资产，按照全面预算的要求，将利润最大化就可以了。

三是制定合理的资金筹措战略。加强资金管理，提高资金使用效率；通过集中办理财产保险，节省保险费用；严控对外担保，至今控股公司及子公司对外担保为零；充分合理运用国内资金成本的差异和各种工具，利用企业品牌和规模优势与国内外主要商业银行合作，达到筹措低成本；实施资金的集中管理和统一运作。

四是制定合理的业务流程。制定合理的财务工作程序及内部控制程序，使公司所有业务在确定的风险内运转；通过财务管理向各项业务提供及时准确的反映、客观经济的分析，全面提高各业务层次的效率和效益。

五是充分享受税收优惠政策，降低纳税成本。积极搞好税收筹划工作，根据项目的变化情况，及时调整税收筹划方案。

六是“诚信为本”的财会用人策略。许奇坚持“教育是基础，监管是手段，法律是底线”的原则。在这个需要诚信的行业中，对于上市公司的财会人员来说，职业道德十分重要，具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正，把好制度关口，发挥财会人员应有的作用，致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。

七是抓住信息这一企业的生命线。要想确保财务信息及时、准确、完整，必须拥有科学现代化的管理手段。他们在财务上主要实施ERP财务信息管理系统，使公司每月需要编制的上百张报表可以实现系统的自动处理，极大地提高了公司的管理效率。

二、优秀的内控专家

在许奇看来，内部控制的关键是建立风险防范机制和风险控制体系，这对拥有31家子公司经营着31个类别业务的东方明珠来说，显得尤为重要。内部控制是个动态的过程，内部控制是对人业务行为的控制和对业务流程的控制相结合而进行的。财务风险控制、内部审计控制和业务流程控制三位一体的控制体系，是东方明珠经过13年的运作总结出来的控制方法。

东方明珠对业务流程的控制主要体现在以下几个方面：一是建立严格的业务流程责任人制度，一般由各子公司总经理负责每个业务流程；二是将流程文件化，即把所有的流程都制作成标准的格式；三是职责划分，在业务安排上考虑合理的职责分工，严格区分不相容岗位并确保其不能由同一人担任；四是通过定期的核对账目标和对会计账户进行明细的分析，确保会计控制体系的有效运作；五是系统控制，对各子公司运作的各项业务建立严格的授权制度和准入制度，并定期审核和检查；六是过程控制和业务审批，对各种交易和业务行为实行独立的审批负责制，保证业务审批、财务审批、会计审批行为既相结合、又相对独立的运行；七是风险接受机制，对可能存在风险，又暂时没有好的符合公司管理规定的情况，需要业务流程的责任人明确风险接受程度，并建立补充措施控制风险的范围和后果。

资金是企业的血液，保证公司资金安全、有效地运行，控制经营质量，是我们的工作重点。公司在内部建立了现金日报制度，通过信息平台，公司可以随时监督各子公司每天的现金流，实现了现金流量表按日反馈的财务管理目标；建立了公司内部信用额度管理，提高经营人员的信用理念；通过实施资金占用利息等制度，启动内部经济杠杆来控制应收款、库存及资金的占用，达到了有效调节资金投向、规范经营的目的；建立以回款为基础的各项考核指标体系等一系列促进公司资金良性循环的政策，使公司资金运作一直处于健康发展状态。

三、睿智的融资圣手

许奇认为，东方明珠公司在承担企业社会责任的基础上，为全体股东创造最大化的财富。按照企业价值最大化目标的要求，财务管理出现了以下新的关注点：第一是关注股价，维护股价；第二是优化财务决策，在投资项目选择、融资方式、股利政策制定等方面必须充分考虑不确定性和时间价值，强调规模、盈利、风险三者的均衡，确保公司的可持续发展，不断提升公司价值；第三是利用证券市场进行有效的资本动作。

东方明珠作为上市公司，在资本运作、经营机制等方面的优势是很明显的。公司主业相当突出、业绩相当好、现金流充沛。许奇根据目前中国的融资体制和资本市场的特点，通过短期融资券、资产证券化、ABCP等方式低成本融资，取得了良好的效果。公司发行了12亿元的第一期短期融资券。短期融资券增加了公司进行头寸管理的工具，并且其具备成本较低，手续简便，滚动发行等优势，可以成为公司流动资金贷款以外的重要补充手段，拓宽企业直接融资渠道。特别是作为上市公司，东方明珠这种市场化的资本运作很看重企业的资质，尤其是资本市场对企业赢利能力、偿还能力的认可，将为公司的股票市场提供一个良好的资质证明。融资成本低于银行贷款，降低公司财务费用；避免企业融资渠道单一，过分依赖银行贷款；发行短期融资券进行融资，可以减少向银行的贷款，平衡公司直接融资和间接融资的比例，优化债务结构。

在许奇看来，CFO的职责主要是公司战略决策者、财务执行者、流程系统管理者、业绩评价管理者和公司风险控制管理者。一个合格的CFO，要有很高的素养，他/她要具备很强的领导能力和沟通技能，要有前瞻性的眼光去制订战略规划，要具备开放的意识等等。而综观许奇同志的工作，他无疑是CFO中的典范。