刍议建筑工程施工中的全面质量管理

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摘要：对工程的质量管理是施工企业管理基础建设的重要内容，一些工程项目会出现亏损情况的重要原因，就是基础工作做得不到位，实行工程项目全面质量管理，是施工企业实现盈利的重要途径。从传统的工程管理方法来看，存在着管理无标准、管理无规范等弊端。而实施工程项目全面质量管理，就是为了推行科学的管理方法，推动项目管理逐步规范化。

关键词：建筑 工程 施工 全面 质量

中图分类号：TU198 文献标识码：A

1.基于全面质量管理的建筑工程质量评估现状

随着市场竞争日趋激烈，产品质量为核心的项目管理慢慢地受到了建筑业的重视，它的基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量保证产品质量，达到全面提高企业和社会经济效益的目的。它的特点是，从过去的事后检验把关为主，变为预防攻进为主，从管结果变为管因素，把影响质量问题的诸因素查找出来。

目前随着建筑行业的发展和深入，我国传统的建设工程质量控制方法的缺陷慢慢的显现出来了，主要表现在过程生产主体不能以提高最终的建筑产品的质量作为自己的质量控制目标，并且不能体现全员参与的过程。现阶段国家对建设过程中的质量管理有一套完整的管理体系。国家和地方的建设管理行政部门委托质量监督机构对质量进行监督，代表政府行使质量监督职责，业主的质量管理工作要接受政府的监督和指导；业主在设计阶段对质量的管理可以通过委托的监理，也可以由自己成立的工程部对工程质量进行控制，而且在工程建设阶段必须由符合条件的监理工程师负责质量的管理工作。

2.对建筑工程施工全面质量管理的措施分析

2.1 从技术质量的角度分忻

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。完善项目施工技术管理的组织体系，在工程施工过程中，要充分发挥建筑企业在技术管理方面的优势，具体来说应当做好以下几方面的工作。

2.1.1 做好技术管理的基本工作

技术标准和技术规程。由于施工技术标准是施工技术的基本依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策和自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才可以作为管理的依据，才能够提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，不然的话将使施工无法顺利进行。

建立健全技术原始纪录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.1.2 建立和实施技术管理的基本制度

图纸学习审查和管理制度。图纸会审设计图纸作为施工的主要依据，施工前必须认真查阅以了解设计意图，会审时不应简单审查图纸中的差错，还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下，虽然设计本身符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，要顺利完成工期目标和保证施工质量，还需对设计进行适当优化，以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。

2.2 从管理的角度分析

现行管理体制下，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

2.2.1 严格控制建材设备的质量

建材设备质量是工程质量的基础，原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要对它们进行控制，包括采购、检测、运输保险和使用等环节，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，以及型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试，对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装环节也应进行控制。

2.2.2 加强监理工作的质量

监理工程师在质量监控中应注重工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

2.2.3 加快建筑工程施工队伍建设

施工人员是进行房屋建筑工程施工的根本，加快建筑工程施工队伍的建设是实现现代化管理的必然要求。在施工人员方面，定期或不定期的对施工人员进行施工技能、施工技术以及施工安全的教育和培训，增强施工人员的质量管理意识和安全意识；在质量管理人员方面，选拔具备建筑学、管理学专业知识的综合人才，结合施工管理的责任制和激励措施，提高施工队伍的工作质量和工作效率。

3. 树立“三全管理”

作为项目的全面质量管理，要讲究“全面”二字，即在管理中做到“三全”。所谓“三全”就是要求建筑企业在管理中贯彻“全过程管理“”全企业管理“”全员管理”的“三全”原则。

3.1全过程管理：建筑产品形成的全过程具体可划分为：勘察设计，工程施工，辅助工作和工程使用四个阶段，建筑工程全面质量管理的全过程管理就是把这四个阶段统一起来，组成一个完整统一的保证质量的工作系统。例如施工过程中发现结构设计上有什么不合理应及时与设计沟通，不可擅自变动。如遇到材料不合格应及时与甲方联系退货等等。

3.2 全企业管理：“全企业”的含义就是要求企业各管理层次，无论是上层管理，还是中层管理和基层管理，都有明确的质量管理活动内容。上层管理要侧重于工程质量决策，并同意组织，协调企业各职能部门，各环节，各类人员的工程质量管理活动，保证实现全企业的总经营管理目标，中层管理则要实施领导层的工程质量决策，执行各自的质量职能进行具体的业务管理，基层管理则要求职工严格按标准、按规章制度进行施工生产，完成具体的工作任务。

3.3 全员管理：全员管理就是指从建筑施工企业负责人到一般的职工，特别是直接参加生产一线的建筑工人，都要增强质量意识，重视建筑工程质量，人人都从自己做起，关心质量，为工程质量负责，从自己的工作中去发现与工程质量有关的因素，并和其他工作协调起来，也就是“工程质量，人人有责”。每个人心中都要有一个保证施工出优质建筑工程的工作标准，特别是领导干部更要建立一个严格的工作标准。做到领导变了，领导岗位的工作标准不变，这样就可以保证企业的工程质量管理工作的连续性。例如我公司在承建大慈岩镇李村农贸市场时，前后几次组织对参与施工的全体职工展开质量目标管理的落实，让每个工种部门自己制订质量控制的措施，以保证工程质量。

4.预防为主

预防为主的观点是指对工程质量的管理，不仅仅是检查时候检验把关，更主要的是在设计和施工过程汇总，运用科学手段对各道工序进行质量控制，使工程质量始终处于管理状态，从而及时发现问题，把工程质量事故消灭在萌芽之中。要实现“预防为主”的观点，必须应用数理统计方法对工程质量进行预测和推断。比如在砌砖工程中，随着工程的进展及时进行抽样检查并将检查测试结果随时记录在控制图表上，这样就可以使操作人员和管理人员随时掌握产品的质量动态，并采取相应对策，及时消除隐患。

5.结束语

建筑工程施工项目的全面质量管理是一个系统工程，它既要有方针、目标，又要有人员的落实执行。就像是十个手指弹钢琴一样，只有互相协调好，才能奏出美妙动听的歌曲。建筑施工项目全面质量管理只有企业上下齐心协力科学、有序、按章办事，才能创造出完美的建筑产品。

参考文献

[1]张思凝，崔双红.建筑工程管理中的问题及解决对策[J].科技致富向导，2011（12）：47-49.

[2]李玲.浅谈房屋建筑工程施工质量管理及控制措施[J].科技致富向导，2012（5）：194-416.