Web2.0:忽悠,继续忽悠

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如果不想重导上次互联网泡沫的覆辙，Web2．0的鼓吹者们应该把更多精力投入到如何创造一个好的赢利模式上，而不仅仅是圈钱

Web2．0是一个令人惊喜的发现，无论对网民、创业者还是VC(风险投资)，都是如此。

近期，关于Web20的最大一桩买卖，是在今年10月份，Google以16．5亿美元的天价收购了网络视频网站YouTube。

在中国，与Web2．0有关的商业活动也是IT界的主旋律。

11月6日，中华网科技公司宣布一项web2．0投资计划，将向具有潜质的互联网开发伙伴投资2000万美元。无独有偶，11月1日，国内广告业巨头翰荣传媒集团宣布旗下的分类信息网站搜搜客(sosokocom)获得D&H capital和Asian Groove HK基金旗下的Powerway公司1．2亿元巨额投资。搜搜客定位于生活信息互动平台，是典型的web20网站。

几乎同一时间，阿里巴巴集团也宣布其新一轮投资计划，而其目标亦是web2．0网站。

来自市场研究机构的数据，今年头9个月，风险投资公司共向79个诸如此类的公司注资了4．555亿美元，这是2005年同期的两倍多。

在经历了2000年的互联网泡沫之后，承载互联网新一轮投资热情的使命，落到了Web210身上。然而，Web20真的能够匹配这样的万千宠爱吗?

Web2．0改变了什么

互联网存在的作用之一就是降了信息和获取信息的门槛，从这个意义上来说，web20又是互联网的一次重大突破。

然而，虽然Web2．0已经成为时下互联网被谈论最多的名词之一，但是似乎它并没有一个获得公认的定义。“Web20并没有准确的定义，而是对现象的一种描述。让用户自己主导信息的生产和传播，从而打破了原来门户网站所惯用的单向传输模式。”Donews网站总编辑、IT评论家洪波说。

其实，从知识生产的角度看，Web1．0的任务，是将以前没有放在网上的人类知识，通过商业的力量，放到网上去。Web20的任务，则是将这些知识，通过每个用户的浏览求知的力量，协作工作，把知识有机的组织起来，在这个过程中继续将知识深化，并产生新的思想火花。

简单的说，如果说以前互联网用户获取信息的来源是诸如新浪、搜狐等网站的消息，那么在Web2．0的概念下，人人都可以成为信息的编辑者和者，用户不再是被动的接受信息，而是同时成为信息的制造者。

“Web2．0时代的互联网是亿万大众的互联网而不仅仅是互联网公司、网站编辑记者和技术人员所做出来的互联网。”中国互联网协会交流与发展中心主任胡延平认为。

对于胡的观点，有个典型的例子作为印证。自称是“中国Web20当之无愧的NOl”的千橡集团旗下有7家基于Web20概念的网站，猫扑网是其中的老大。该网站是一个集大杂烩、交友、视频、BIBS、音乐等产品为一体的娱乐互动门户。但这家访问量可以与几大门户网站比肩的网站，只有10几个编辑，而新浪、搜狐和网易的编辑人数都在500人以上。

“因为我们是做web2．0的，Web2．0的用户创造了所有的内容。”千橡集团首席运营官刘健解释说。

趋之若骛

这只是Web2．0巨大威力的冰山一角。麻省理工的《技术观察》就曾经针对Web2．0的技术特性进行过分析，得出的结论是，它有巨大的商业价值：“博客、RSS、播客等符合Web2．0定义的技术，都在强调分众传播的对等信息交互，也就是信息接受者同时也是这些信息的创造者，若干的博客汇集成新的信息输出者，每个人在挤奶的时候还要喝奶，这其中自身的商业循环，绝不可能以浅薄的收费服务或者广告来衡量。”

Web20对于用户来说，意味着更自由、更-人性化的信息收发渠道，创业者来说，是比传统互联网行业更低的准入门槛，而对风险投资来说，这可能是互联网下一个重要的商业模式。

也许是互联网的投资低潮持续得太久，有关Web2．0的商业理想，在这个概念尚未被完全消化的时候，便如火如荼、迫不及待地蔓延开采。

2005年以来，Web20进入快速发展期，博客、视频分享、SNS等Web2．0特性的网站纷纷获得资本青睐，自2005年4月“土豆网”上线以来，仅一年半时间，国内类似大小网站数量已在150家左右悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的风险投资。

给予风险投资最大鼓舞的，可能是2005年新闻集团以5．8亿美元收购了社交网络网站MySpace的母公司，以及今年10月Google更是以16．5亿美元收购YouTube。

YouTube唯一的风险投资公司SequoiaCapital，其投入的资金为1150万美元，在Google并购该网站之后，该风险投资公司获得了5亿美元的收益。Sequoia是Web2．0领域最为活跃的风险投资公司之一，从2001年至今，它共投资了14家类似的公司。

找个赢利模式

这种欣欣向荣的局面与前次互联网投资热潮何其相似。然而，他们所面临的挑战也同样相似了那就是，如何找到一个可靠的赢利模式。

“中国web2．0有太多太多风险投资投进来，那么多的资金进来，它们是需要回报的，一年找不到商业模式可以，两年找不到商业模式可以，三年、五年找不到商业模式就会出问题。”在今年年初，百度CEO李彦宏曾对Web2．0热潮表达了自己的担忧，这个担忧很快就变成了现实。

2006年上半年，国内VC投资多达5亿美元，其中相当大的部分都集中在互联网领域，包括奇虎、千橡等公司都是受益者。而进入下半年后，VC对国内互联网的热情却骤然降温，鲜有千万美元级别的投资个案。

Web2．0企业们相继大范围裁员，则更加传递了一种不安的信息。9月中旬，视频互联网领军公司新传国际宣布裁员降薪；随即，光芒国际宣布对市场及内容部门进行调整，裁员近30人；之后，磊客中国、千橡等公司也纷纷跟进……

Web2．0网站目前竞争的焦点集中于流量和注册用户数的竞争．通过各种互动式的内容和共享吸引网络用户的加入，在商业模式尚不清晰的前提下，注册用户和流量的快速增加，不断增加网站运营成本，在获得声誉和流量的同时，由于缺乏明确、稳定的盈利来源，用户不认可付费服务，广告几乎成了惟一可行的盈利模式。

以博客为例，博客网站看到的盈利模式有基于个人用户的收费、内容出版、广告、移动增值(Moblog)、企业应用等。而从国内专业博客托管网站对盈利模式的探索中，广告再一次无可厚非的成为目前最被看好的盈利模式。博客网创始人方兴东就表示，目前网站收入的主要来源是广告。

然而，易观国际研究发现，广告主对于Web20类型的新兴网站认可度非常低，这预示着在短期内，广告收入不可能获得明显的改善。

有分析师认为，现在Web20领域的情形类似于1998年点com时期，许多根本就没有实力的公司可以轻而易举地获取融资。现在的社交网络网站就是一个典型的例子，成打的社交网络网站蜂拥而来，争相效仿MySpace。

中文在线总裁童之磊对这种单纯“COPY TOCHINA”的模式并不不看好，他认为，缺乏创新，是中国Web2．0面临的最大问题：“真正成功的互联网公司一定在模式上具有不可复制性，才可以成为NO．1，如果纯粹拷贝别人的模式，就算你成功也就是被卖掉，也不会特别成功。”

如果说忽悠概念是使Web2．0深入人心的必经之路，那么，细分和深度创新则是Web2．0创业者接下去必须面对的最大挑战。