土建现场监管工作分析
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摘要：土建现场的监督管理工作是企业土木工程建设项目管理的重要内容，做好企业土建现场监管工作是保证建筑工程项目质量和施工安全的关键所在。我们只有对土建现场进行科学管理和监督，才能充分实现建设项目的价值，为企业创造经济效益，也有利于帮助企业树立良好的信誉和形象，使企业在激烈的市场竞争中占有优势。管理好土木工程的现场施工，可以保证工程项目的质量，控制工程项目总成本，保证工程能够保质保量按时验收。本文主要是从加强土建现场监管工作的重要意义，土建现场监管工作的主要内容和如何提升土建现场监管水平三个方面来分析土建现场监管工作，采取一些措施做好土建现场的监督管理工作，保证施工安全文明。
关键字：土建现场；监管工作；经济效益；安全文明
众所周知，工程项目质量的好坏会直接影响土木工程的实用性和企业的经济效益，同时对人民群众的生命和财产安全也产生一定的影响。随着我国社会经济的发展速度不断加快，国家和企业对土木工程的投资也越来越多，土木工程建设项目的规模也随之扩大，因此人们对工程的质量要求也越来越高。
一、加强土建现场监管工作的重要意义
土建工程项目的施工是一个相当复杂的过程，我们主要根据已经设计好的施工图纸，结合一些原材料、半成品，从而建成建筑工程。我们只有对土建工程的现场施工进行科学管理，严格控制整个工程造价的成本，保证土建工程项目的质量。建筑企业之间竞争的根本在于如何在保证工程质量的基础上降低施工成本、尽量缩短施工周期。我们加强土建现场的监督和管理力度，不仅有利于提高土建工程现场的管理水平，而且也有利于降低工程项目的总成本，减少因出现安全问题而造成额外成本的增加，从而为企业创造更多的经济利益，促进我国社会生产力的提高，为我国的社会主义现代化建设做贡献。我们通过管理土木工程的施工现场，及时处理一些在施工中遇到的困难和问题，不断优化土木工程建设的安全因素，从而提高施工工程的质量水平。
对于一个施工企业而言，施工企业对土木工程项目的管理更多的放在了施工现场，始终坚持“安全第一，保证质量、控制施工成本、缩短施工周期”的原则，从而满足广大客户的需要。施工现场的工作难度比较大，危险系数高，多是一些高空作业，也是安全事故多发的地方。因此，我们加强对土木工程建设项目现场的监管力度，一定程度上降低了安全事故的发生频率，促进工程施工操作的正常进行。我们通过对施工现场采取科学的监管方式，可以严格监督施工所用的建筑材料，避免出现劣质材料影响整个工程项目的质量；同时也可以有效监督施工过程，提高施工人员的工作效率，一定程度节约了建筑材料，为企业节约了成本支出。如果土建工程施工监管工作没到位，可能会存在安全隐患或者拖延施工周期，一旦延误工期，可能会给企业带来巨大的经济损失，因此，做好土建现场的监管工作意义重大。
二、土建现场监管工作的主要内容
企业的生产经营活动离不开对施工现场的科学管理，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势，必须要加强对土木工程建设施工现场的监督管理工作。企业的现场施工管理水平一定程度上反映了一个企业的整体管理水平，也是企业良好信誉和形象的表现。土建项目的完成主要是通过现场的施工活动完成的，土木工程建设项目现场监管工作主要包括施工现场的安全管理、质量管理、材料管理和成本管理四个方面的内容。下面我们主要从这几个方面进行详细介绍：
（一）施工现场的安全管理
在土木工程项目的施工现场，安全是施工管理的一个重要环节，对于工程项目的正常施工起着促进的作用。为了保证工程项目的正常进行，必须达到安全和施工进度的高度统一。施工现场的安全管理主要是指对施工现场的人、材料和施工工序的管理，我们通过控制人和材料在安全的状态下正常使用，避免一些安全事故的发生，从而保证施工人员的生命安全和健康。我们在工程施工的过程中始终坚持把安全放在首位的原则，从不影响施工进度的角度出发，意识到安全在工程施工过程中的重要性。在土木工程的正常施工过程中，秉着对工程项目认真负责的态度，主动检查不安全因素，并及时进行消除，从而预防安全事故的发生。但是，在实际的施工过程中，安全管理不仅仅是少数管理部门的主要职责，它自身的特殊性要求所有与施工活动有关的人员的集体参与，只有这样才能使施工现场的安全管理达到预期效果。
（二）施工现场的质量管理
土建工程项目施工质量的好坏，直接关系到工程的最后验收结果和建筑企业的信誉形象。施工现场的质量管理工作始终贯穿整个施工过程，包括施工前、施工中和施工后三个阶段。所谓施工前的质量管理主要是指在施工之前事先建立一个完整详细的质量监督管理计划，认真检查和核对施工材料是否符合规格，通过实施合理的工序和先进的施工技术，从而提前预防可能会出现的质量问题，降低工程项目的质量风险。在施工过程的质量管理控制主要是对施工工序和施工设备的管理控制，我们要严格监督和管理施工活动，严格禁止不合格工序流入下一工序，对出现的质量问题应该查明原因，并采取相应的处罚措施，从这些事故中总结经验教训，避免安全事故的再次发生。施工后的质量管理主要是指对已经完工的工程项目的质量进行严格审核和检测，以方便日后验收工作的展开。
（三）施工现场的成本管理
施工现场的成本管理主要是指对施工现场责任成本、人力成本、材料成本和固定资产使用的管理成本这四个方面。第一，为了提高土建工程的经济效益，我们必须严格控制整个工程的造价，明确责任成本，在项目内部建立相关的责任管理体系，采取必要的奖惩措施，对施工活动的正常开展起着激励作用；第二，在施工之前应该提前计划好施工进度和施工人数，严格控制人力成本和费用，降低施工总成本；第三，严格监督和控制施工活动所用的材料成本，通过对比不同的材料供应厂商，从中选择性价比最高的厂商进行合作，从而为施工企业节约成本，获得更大的经济效益；第四，在土建施工现场中，占用施工成本比例最大的就是固定资产使用管理成本。固定资产主要是指一些重要的施工机械，我们对机械成本的控制主要包括机械的保养和维修费用以及优化机械设备的费用，只有合理的控制固定资产使用管理的成本费用，才能帮助企业获得更大的经济利润。
（四）土建现场的材料管理
材料费用是土建工程的施工费用的重要组成部分。施工单位应该广泛收集供货方的详细信息，尽量寻找物美价廉的供应商，另外还要准确估算实际材料和设备的实际需求量。在施工过程中，要严格审核材料，避免以次充好、浪费材料等现象的出现。还要严格控制施工进度，保证工程能按时竣工，为企业减少额外成本，提高企业的经济利润。材料管理不仅包括材料供应和采购的管理，还包括材料的储存和保管，应该对不同的建筑材料分类储放，避免材料的丢失和浪费。
三、如何提升土建现场监管水平
国经济发展速度的不断加快，土建工程的建设规模也在不断扩大，人们对土建工程的质量要求也在不断提高，我们只有不断提高土建现场的监督管理水平，才能更好的满足用户的需求，为企业带来更多的经济利益。我们主要从以下几个方面来详细介绍如何提高土建香肠监管水平：第一，不断完善现有的监督管理方式，建立完善的监督体系。很多企业的监督管理体系不完善，监督执法程序不规范，项目的工作责任不明确，我们应该针对这些问题提出相关的解决措施，不断规范监督执法工作，加大监管力度，从而提高土建现场的质量水平；
第二，在土建工程的现场监督管理工作中引进先进的信息化技术，搭建信息平台，实现监督管理工作的规范化。我们通过先进的互联网技术，把工程质量的进度监督直接通过互联网反映出来，这样有利于施工单位内部之间信息的交流和传递，也为人民群众监督工程质量管理提供服务平台，从而促进土建工程质量水平的不断提高；第三，大力宣传安全施工知识，提高施工人员的综合素质，不断丰富监督管理人员的管理知识，协调所有部门共同提高土建工程施工的监督管理水平。土建现场的监督和管理过程是一个非常复杂的过程，它要求施工单位的各个部门必须团结一致，共同致力于土建工程的现场监管工作。
综上所述，我们只有不断加强土建现场的监管工作，才能保证土建项目工程的质量和施工安全文明。加强土建工程的现场管理，不仅可以为施工企业节约成本，还可以提高施工工程的质量，美化环境，同时也促进了我国社会主义现代化建设事业的顺利进行。