如何实施企业内部控制制度的创新
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摘 要 内部控制属于是企业管理的重要内容，我国内部控制制度目前并不完善，和发达国家相比较为落后，但是为了能够与当今时展相适应，就必须要对其内部控制制度实施创新，以能够提高其在企业管理中的执行力，加强企业管理效力，从而最大化的促进企业的长期稳定发展。
引言：企业内部控制是为了更好的保护其资产的安全和完整，其企业各项活动中，其内部控制制度均会贯穿其中，不但是企业进行经营活动，还是实施经营管理，其都需要内部控制。内部控制有效性直接对企业经营成败具有影响，因此为了保障企业内部控制制度更好的实行，需要对内部控制制度进行创新，下面本文就对企业内部控制制度创新进行分析。
1、 内部控制制度在企业发展中的重要作用
内部控制是企业管理的一种手段，将内部控制制度进行规范是企业有效治理的需求，企业治理是企业利益相关的人之间权利和责任的分配、平衡问题，只有企业内部控制环境好了，企业治理结构也会跟着得到一定的改善。我国当前企业的治理结构大多还是有内部人控制，董事会的作用没有得到真正的发挥，内部审计监督工作不到位等问题出现，虽然有些企业的管理者知道内部控制在企业发展中的重要性，但是有时企业为了单纯追求经济利益，仍然不注重进行内部控制建设，甚至是故意忽略，所以将企业内部控制该有的效果和效率进行降低。
企业内部控制是现代化管理中的重要组成部分，能够对企业经济活动的顺利实施提供一定保障，确保企业财产安全、完整，对会计记录的真实、可靠、准确、完整提供保证，将企业中的错误的策略进行纠正，实现企业的经营目标，并对企业的经营活动、经营风险等进行监督。企业生产经营中，为了实现经营目标，需要对生产经营中出现的各种风险，实施相应的预防和控制。在企业管理中，内部控制就是其重中之重，同时也是对企业风险实施防范的最佳手段，其不但能够合理评估企业风险，还能够加强企业经营中相对较弱部分的控制，保证国家的各种方针和财政政策可以在企业中很好的实行，保证企业物资的安全和完整，对企业会计信息完整性和真实性的有效提高，也具有有效作用。
内部控制在企业管理中的实施，可以将企业的经济效益提升，可以将其生产、经营以及财政等各方面内容均进行结合调控，充分的发挥企业资源的整体作用。内部控制可以建立严密的监督、考核管理制度，真实的将企业的经营和职工工作实绩进行反映。因此想要对内部控制制度进行有效完善，就需要对其资源实施相应监督和控制，保证企业资产的完整和安全，推动企业实现经营目标。
2、 实施内部控制制度创新，加大企业内部控制力度
（1） 创新设计企业内部控制目标。内部控制目标就是企业实施控制结构建立、监督、考核、评价等内部控制框架的参照物，在确定内部控制目标以后，内部控制的范围就会随着确定，进而为内部控制的内容设计、评价等体系的构成提供依据。当前我国内部控制目标和COSO目标之间的差距还是很大，我国内部控制目标的设定要以COSO报告为参考依据，制定出适合我国企业，并且和我国基本国情相符合的企业内部控制目标。其不但要包含主导目标，还要涉及到多元化目标。可以将内部控制理解为企业治理结构中的一种措施或者是手段，该目标不仅要具有连续性，还要具有长远的发展性，为了保证内部控制目标的可操作和可评价性，需要将这个目标分成可计量和不可计量两种。可计量是由会计核算、结算等取得。
（2） 将企业内部控制制度框架进行创新。企业治理结构在内部控制建设中发挥着重要的作用，而内部控制在企业治理机构中占据内部监控的位置，将企业各个参与者之间的权责关系、权责分配进行合理的安排和才可以保证内部控制措施、程序的确定。内部控制制度的创新需要在有效的企业治理机构上进行，所以将企业治理结构的完善，是企业相关人员权责分配、均衡的焦点。企业的目标是追求更大的经济利益，所以在企业治理结构完善中加入和利益相关的结构，可以将企业治理结构多元化和合理化，将企业治理结构的有效性进行改进，为企业内部控制创造一个良好的环境。内部控制制度框架，以股东大会对内部控制目标的制定、效果评价等问题起到的控制作用，董事会在内部控制中的核心位置等基准制定相关的规则，实现内部控制目标，内部控制制度的框架对企业行为产生影响，并影响内部控制的实行执行效果。
（3） 进行信息化管理，实现内部控制制度创新。 为了实现企业内部控制制度的有效实行，需要将企业信息及时的传送和反馈，并保证准确性和时效性，通过信息化管理手段，可以对企业资源进行整合，提高企业内部控制的效率并将企业内部控制程序进行优化。选择合适的企业资源计划软件系统，将企业的全部业务以及资源进行整合，通过信息管理系统实现企业每一个员工都可以快速的获取自己所需要的信息，例如电信业财务共享机制就实现了资源的整合以及共享。在企业资源整合过程中，信息化管理将企业内部控制效率提升。因此内部控制就是发现问题、解决问题的循环过程。
结语
内部控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，企业发展规模越大，这种内部控制就越明显，企业内部控制的好坏，关系着企业经营的成败。企业内部控制经历了四个发展阶段，我国的企业内部控制目前还不是很完善，必须对企业内部控制制度进行创新，以上本文对企业内部控制制定的相关内容进行研究，以为同行提供一定的参考资料。
参考文献
[1]刘淑平.浅谈企业内部控制制度. 中国集体经济.2012（03）：72-73
[2]苏丽.企业内部控制制度刍议.会计之友.2012（03）：63-64