建筑工程不同现场管理模式的效益获取
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇建筑工程不同现场管理模式的效益获取范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
[摘要]建筑工程的现场管理模式，是工程效益获取的关键所在，但目前很多建筑工程的现场管理模式不佳，不仅影响效益的获取，而且可能造成成本的不必要增加。为此，本文将在对建筑工程若干种现场管理模式进行分析的基础上，对这些现象管理模式的效益获取途径，展开区别性探讨。
[关键字]建筑工程 现场管理 效益
[中图分类号] TU761.6 [文献码] C [文章编号] 1000-405X（2013）-5-280-1
建筑工程不同的现场管理模式，产生效益的方法各不相同，而且效益水平的高低也具有一定的差异性。这些管理模式的基本特征如下：
（1）指挥部管理模式的
这种模式最大的特点是大跨度“扁平组织”管理，对于管理层次要求不高，能够缩小上级与下级之间的距离，有利于信息的纵向传递，而且不需要高昂的管理费用。也就是说，这种模式能够以最低的成本获取最为可观的效益，高效率的利益是该模式追求的最大目标。目前我国很多建筑工程采用这种管理模式，尤其是在人员编制不变的情况下，繁冗的行政手续和重叠的行政机构，严重制约效益获取的速度，为此采用指挥部管理模式，对各个部门积极性的调动，以及工作流程体系的盘活，具有耐人寻味的促进作用。
（2）项目代价模式
建筑工程通常涉及到三种收益，分别为派驻团队基本管理费用、委托开发管理费用、项目业绩奖励。第一种收益是负责工程建设的企业，根据所委托港口工程项目的规模大小，对工程的开发计划进行拟定，然后派驻一定数量的管理团队，以包干制的方式约定工资、保险、福利等基本管理费用，列支于项目工程。第二种收益是根据工程的类型和收益总额等，确定具体的委托开发管理费用。第三种收益根据工程的实际情况，譬如结合工程的施工进度和关键工程的质量等，协商确定项目建设的业绩奖励，通常以分批的方式支付。
（3）建设集团模式
所谓的建设集团模式，是政府独资背景下，组建具有较高专业水平的建设集团，这些集团通过高水准的管理，科学组合整个工程的投资资金，利用最少的投资成本，追求最大的工程效益，这种模式类似于我们常见的建设管理一体化模式，对于工程综合效益水平的提高，具有明显的优势。
2 建筑工程不同现场管理模式的效益获取
工程在采取不同管理模式的时候，需要采取科学合理的管理措施，确定利益的获取目标方法，进而通过管理的细节，逐步实现工程的效益。
（1）指挥部管理模式下的效益获取
这种模式主要针对超大规模的工程项目，采用这种模式需要组建具有全权指挥权力的精干型工程指挥队伍，尤其是是涉及到工程审批手续的工程管理能力，可以通过指挥部第一时间解决。一方面需要建立高效的组织机构，采用集中、统一、协调、分工的管理方式，由各个职能部门抽调精干人员组成。指挥部连接各个部门的管理服务优势，有机协调工程业主、施工单位、监理单位等之间的工作，从而形成强有力的工作机制，快速促进工程效益水平的提高。另一方面是工程管理机制的健全，需要尽快建立一套衔接紧密、健全的封闭式管理机制，分别为决策机制、服务机制、监督机制，决策机制是通过指挥部的日常会议和临时会议，对工程建设过程中遇到的各种问题，进行研究协调，并制定解决的具体办法；服务机制则是在日常工作当中，由工程管理办公室牵头，协调决策和服务对象的利益；监督机制是根据工程建设过程中施工人员、管理人员、监理人员的廉政情况，实现同步预防的工程管理，是确保工程效益不会受损的有效方式。
（2）项目代建管理模式下的效益获取
项目代建管理模式，指的是工程项目委托代建工程全权建设，通过于合作对象的对接，将工程的所有资金承担责任转移到对方身上，而工程的建设单位，同步承担所有的建设任务，这种方式类似于总承包方式，主要根据工程委托单位的具体施工管理要求，并结合工程建设全过程管理的基本要求，对整个工程施工的效益进行控制。在管理的过程中，委托单位需要筹集项目开发的所有建设资金，并控制整个工程施工建设的投资权、决策权、监督权、建议权、知情权等，同时享有工程投资后所获得的收益和承担项目投资的效益风险，具体来说，就是工程投资建设的成功，所获得的收益全部归属于委托单位，而工程投资建设失败，不能够获取预期的效益，该风险同样需要委托单位承担。项目代建管理模式要求工程的业主单位，组建项目现场管理的团队，通常是由项目总经理主抓工程建设，同时由业主单位派遣专业的施工负责人和财务负责人，根据合同的规定和工程董事会的授权，形成整个港口工程建设运行的管理权力，并履行规定的义务，为工程效益水平的实现，创造良好的现场管理环境。
（3）建设集团模式下的效益获取
这种模式的工程现场管理，首先需要获得当地政府和相关部门的审核批准，并授权工程的管理，此时通常需要结合工程的建设目标，结合当地经济对该工程的预期效益，确定具体的投资方案，其中包括工程的投资和融资管理工作，主要由建设集团负责，以及其他建设管理工作，也需要建设集团一手操办。这种模式的现场管理，需要建立具体的投资控制方案，在了解工程施工分部工程所需资金数额的基础上，投入足够的资金，并争取通过工程的建设，获取预期的最大化经济效益和社会效益，而集团在现场管理过程中，需要严格履行企业的职责，并接受其他单位的监督管理。也就是说，建设集团模式的工程项目现场管理，能够有效减少指挥混乱的管理情况，以及避免工程业绩的片面追求，对于整个工程的科学化管理，具有很大的帮助，是目前常见的工程现场管理模式之一。
3 结束语
综上所述，建筑工程的现场管理模式，常见的有指挥部管理模式、项目代建模式、建设集团模式三种，不同的模式，产生效益的方法各不相同，而且效益水平的高低也具有一定的差异性。譬如指挥部管理模式，这种模式能够以最低的成本获取最为可观的效益，高效率的利益是该模式追求的最大目标。为了获取不同现场管理模式下的效益，工程在采取不同管理模式的时候，需要采取科学合理的管理措施，组建具有全权指挥权力的精干型工程指挥队伍，明确利益的获取目标方法，结合工程建设全过程管理的基本要求，对整个工程施工的效益进行控制，进而通过管理的细节，逐步实现工程的效益。
参考文献
[1]邹才东.加强项目现场管理提高项目管理效益[J]华东科技，2013，（2）：112.
[2]朱珊.施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径[J].河北企业，2013，（1）：42.
[3]樊庆桃.浅析工程项目施工现场管理[J].建材发展导向，2011，（15）：84.