水利水电工程质量现场管理措施分析
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摘要: 在水利水电工程的整个工程的施工质量的优劣,不仅影响到工程能否安全经济的运行,同时还关系到库区周边老百姓的人身财产安全。因此,在保证工程整体安全质量的基础上,通过采取有效的现场施工的质量管理方案和措施,高效经济的解决施工过程中存在的各类矛盾,从而提高施工的速率和效率就显得十分重要。本文结合多年水利工程建设经验，从水利水电工程质量管理的重要性入手，阐述了工程建设中常见的质量管理问题，提出工程质量管理相关的改进控制措施，以提高工程现场施工质量的整体管理水平。
关键词:水利水电工程;质量控制;改进措施
水利水电工程关系到老百姓的人身财产安全，工程施工质量的优劣，直接影响到工程能否安全可靠的运行。由于水利水电工程建设具有参建单位多、建设周期长、工序复杂等特性，为了保证工程的整体施工速度和效率，加强施工现场质量管理就显得十分重要。在水利工程建设中，如何采取有效的现场质量管理措施，合理解决工程施工管理过程中存在的矛盾和问题，提高工程的整体质量水平，保障国家和人民的人身财产安全，已经成为广大水利水电工程现场施工质量管理人员必须思考的重要课题。通过对水利水电工程施工质量现场管理中存在的问题进行分析总结，找出提高工程质量有效管理措施和策略，对提高水利工程的整体施工水平具有较强的实际工程意义。
1水利水电工程综合特性
水利水电工程具有其他工程的相同的特性，受到地形地貌、水文地质、气象环境等外部条件的影响，同时由于水利水电工程通常是在比较偏僻的江河、湖泊、水库、沿海等领域进行施工，施工条件比较艰苦。水利水电工程系统工程量较大，技术种类多而复杂，且施工周期较长，各专业间的配合较密切。因此，在水利水电工程建设中，就需要充分运用业主单位、设计单位、施工单位及监理单位相互协作精神，合理调度不同建设单位、不同工种间的相互配合，通过强化施工现场的质量管理和进度控制，保证工程的顺利进行。
2水利水电工程施工中常见问题
2.1项目管理责任混乱
在工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。因管理人员对责任划分不明确，常出现施工过程中发生问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，管理松懈，导致施工质量不达标，给整个工程留下重大安全隐患。
2.2设计与实际施工脱节
为了保证工程安全高效的施工，就必须根据设计单位出具的图纸，按照相关规范要求进行施工，必须保持施工现场与设计单位的密切联系。有些工程在施工前，并没有严格按照要求进行设计图纸交底会审过程，在施工前期准备工作不足的前提下，仓促开工。同时在施工过程中出现设计与实际施工环境不匹配时，为了加快工期，没有与设计单位进行联系，而是凭借个人经验，继续施工。从而导致设计与现场施工的脱节，造成工程后期设计与前期工程的不匹配、工程质量不达标等严重影响工作质量的不利现象产生。
2.3施工与管理失控
为了保证工程的整体质量，在工程建设过程中，必须加强现场施工与管理的联系，如果施工与管理两者间出现脱节失控现象，就易发生施工程序错误、施工规范混乱、试验漏项缺项等现象，大大延长施工的周期，并且给工程埋下了巨大的安全隐患。工程在建设中出现施工与管理失控的原因是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等;有的是在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降;有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节，出现管理与施工矛盾等不利现现象。
2.4现场技术人员不足
在工程施工现场质量管理中，按要求应该具有相关资质、相关技能的专业人士进行现场管理、监督、指导，但是由于工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
2.5现场施工试验不到位
水利水电工程在施工过程中，通常要对施工现场质量进行抽检或全检，通过现场试验保证整个工程的施工质量。施工现场试验需要合格的试验人员进行检测，对不合格的工程必须返工，而不能抱任何侥幸心理，否则将会给工程埋下巨大的安全隐患。对于水利水电工程而言，混凝土配合比试验是保证工程大坝、隧洞、导流墙等安全可靠运行的必要措施。但往往由于施工条件及技术人员的不足，一些施工单位并没有按照要求进行现场施工质量试验，而是等监理单位进行抽查，对抽查到的项目进行返工，而对未抽查的项目就给工程埋下相应的安全隐患，造成降低了工程整体安全性能，以致威胁到工程建设区的人身财产安全。
3改进控制措施
3.1责任到位
水利水电工程施工现场是一个多领导、多单位、多技术合作的整体，为了保证工程安全高效进行施工，就必须加强决策层、管理层、施工层、监理层间的相互配合，共同推动施工现场质量载体的正常运行。在施工前应根据工程的实际情况，划清各决策层、领导层、管理监督层的责任，落实各自的任务，明白自己应该做什么工作，从哪方面做，对工程应该负什么责任等。最终达到工程有人管、管得好、管得顺利，防止出现工程问题无人问津，相互推脱责任现象的发生，从而形成一个相互约束、相互协作、相互沟通的完整现场施工载体，形成实时动态的现场施工质量管理体系，保证和提高整个工程的现场施工质量水平。
3.2标准化施工
工程在建设前，必须召开图纸交底审查会，通过施工人员与设计人员对具有特殊施工要求的技术点进行相互沟通，充实施工人员对工程设计的内涵及思路，为施工人员在现场施工中形成一个逻辑的施工方案和程序。并在现场施工时，必须严格按照图纸进行施工，对于施工现场与图纸出现不匹配情况时，应立即通知设计单位进行现场勘察，对不合理的方案提出合理的变更技术手段，并补上对应的变更图纸和说明。在施工中应严格按照规范进行施工质量检查，对于不合格的材料和技术应排除出施工现场，对不达标的施工部分应立即清除后，重新按照要求进行施工，防止给工程埋下安全隐患。
3.3加强施工试验和监督
对于需要做工程质量试验的项目，必须由严格负责的专业技术人员进行操作，并由对应的技术监督人员参与记录，保证试验数据的整体精确有效性，对不合格的原材料和施工部件应立即上报，并分析可能造成的原因，采取合理有效的补救措施，提高工程的整体质量水平。加强施工现场的质量监督，由专业技术人员在现场进行图纸分析，并按图纸制定高效的施工方案，做好施工记录，防止施工中出现漏项或缺项事故的发生。
3.4加强施工人员技术水平的培训
施工企业在施工过程中，应定期对施工成员进行相关安全和技术培训教育，提高施工人员现场施工的整体素质和知识水平，保证每岗都有持相关资格证书的技术人员进行质量管理和监督，保证施工现场的整体质量水平。
4结束语
水利水电工程现场质量管理水平不仅关系到工程的建设速度，还涉及到建设区周围老百姓的人身财产安全，这就要求在工程建设过程中，需要增强施工现场质量管理水平，提高工程建设的整体质量水平。在现场施工中，建设单位和管理人员需要明确自我的责任和义务，相互配合，通过合理规范的施工管理和指导，按照设计图纸和相关规范，建设处高效经济的水利水电工程，提高工程建设运行的整体安全性能。