善待下属 第6期
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构建和谐社会的核心是构建和谐的人际关系，体现在领导者与被领导者之间，就是和谐的上下级关系。领导者只有尊重、理解、关心、帮助下属，才能充分调动下属的积极性，进而心往一处想，劲往一处使，团结协调，和衷共济。具体说来，领导者应该做到以下几点：
善于发现下属的长处。“尺有所短、寸有所长”，每个人身上必然同时存有长处与短处、优点与弱点，正如一枚硬币的两面，很难截然分离。作为独具慧眼的领导者，要善于发现下属的长处和优点，并在实际工作中扬其所长，避其所短，充分发挥他们的聪明才智，让下属在内心深处真切感受到上级的信任与关爱，从而自觉地勤奋工作，完善自我。作为领导者，不仅要善于发现下属的长处，更要善于学习下属的长处，取人之长，补已之短。如果领导者的眼睛每天都紧贤盯住下属的薄弱之处，那么和谐的上下级关系则无从谈起。
善于给下属搭建一个展现才能的舞台。领导者的水平，更多地表现在善于用人。“一花独放不是春、百花齐放春满园”。凡事不可大包大揽，事必躬亲，一竿予插到底。要善于给下属压担子，让他们在实践中积累经验，增长才干，尽快成为栋梁之材。领导者如果总替下属拿主意，下属就总没有立意。常有这种情形，领导者集权力一身忙得昏天黑地，下属们却无所事事而牢骚满腹，这实在是领导者的一种悲哀。善于给下属搭建事业舞台的领导，一定能指挥一班人演奏出和谐的乐章。
善于与下属主动沟通。人与人之间心灵耳，通犹如山谷呼应，你从心底发出什么信息，就能收到同样的信息回应。比如你给射人多少快乐，就能回报相同的快乐。平等交流，不居高临下；以心换心，不敷衍做作，你得到的“定是真诚和友谊。在现实生活中，上下级之间常有因缺乏沟通而形成隔膜，因隔膜而矛盾，有的甚至嘲夕相处，却视若路人，这是很令人痛心的。只有多沟通，才能多理解；只有多理解，才能多和谐。
善于与有个性的下属共事。由于先天和后天因素的千差万别，导致人的个性五彩缤纷，可谓“人上一百，形形”。领导者，不仅要乐意与随和、温顺、听话的下属相处，更要善于与暴躁、耿直甚至个性倔强的下属和睦相处。有时候敢于直面上级提出不同意见的下级，往往是一些正直、责任心强并有独到见解的下级。宽容是一种胸怀，宽容更是一种境界。
善于以自己的言行影响下属。“桃李不言，下自成蹊”。领导者的一言一行、一举一动，都会对下属起潜移默化的作用。领导者为人正派，办事公道，待人谦和真诚，下属就会心悦诚服地服从领导，领导者如果言行不一，处事虚伪，嫉贤妒能，那么下属必然与你保持距离，甚至疏远你。在上下级关系中，有时候非权力因素的影响更为重要，领导者率先垂范、以身作则的作用尤不可低估。
善于使下属成为自已的助手。领导者只有努力使下属成为自己的助手，才会收到“1＋1>2”之效。本反，如果下属成了领导者的“对手”，处处唱反调、使绊子、搞内耗，即使你领导能力再强，也只能是事倍功半，甚革功败垂成。
要善于给下属一个台阶。长期在一起工作，天天打交道，难免会出现一些意见分歧甚或矛盾。遇到下属说错话、办错事的时候，领导者不要得理不让人，更不可“以牙还牙”。而要理智地给卞属一个台阶，避免尴尬。善于给下属一个台阶，自己脚下的道路才会更宽广平坦。
善于养不争之德。不争名、不争利，少说多做，只做本说，这是领导者修身养性的应有之义，也是与下属和睦湘处的基本要求。水溶万物而不争，地载万物而不怨，天覆万物而不傲。有时候，名誉常常属于那些默默无闻的实干家，机遇往往青睐那些淡泊名利的厚道人。