鄂豫陕渝毗邻地区医疗中心建设中的人才建构
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摘 要：打造鄂豫陕渝毗邻地区医疗中心，必须以人才优先引领科学发展，充分利用区位优势和太和医疗品牌优势，用广阔的视野和宏大的事业舞台吸引人才，锻造人才品质；坚持以用为本，激活人才潜能，储备精英人才，彰显人才价值。
关键词：鄂豫陕渝 区域医疗中心 人才建构
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）04-245-02
2012年初春，湖北省委、省政府在十堰召开现场会，强调要积极支持十堰建设鄂豫陕渝毗邻地区中心城市，全力推进十堰经济社会实现跨越式发展。
春潮涌动，千帆竞发。作为武当山下享誉省内外的全国文明单位，作为鄂豫陕渝毗邻地区规模最大、人才最为密集、技术力量最为雄厚的医疗卫生单位——十堰市太和医院，依据2009年7月卫生部《区域医疗中心设置原则（试行）征求意见稿》和《国家医疗中心评定和管理办法（试行）（征求意见稿）》精神，积极抢抓这一难得的历史机遇，登高望远，乘势而为，迅速启动了区域医疗中心建设规划，一个以打造区域人才聚集中心为核心，以科技创新技术进步为向导，以大力提高区域医疗辐射能力为重点的区域医疗中心建设正式拉开帷幕。
一、人才优先引领科学发展
人才是实现科学发展的第一资源，科学发展，人才先行。高层次医学人才的质量决定了一所区域医疗中心的发展水平。打造鄂豫陕渝毗邻地区医疗中心，实现区域医疗卫生事业跨越式发展，“必须确立人才优先发展战略布局，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新”，以人才优先发展引领区域医疗中心建设的科学发展。
十堰市太和医院从一个名不见经传的山区“老乡医院”，历经40多年的沧桑变迁，发展成区域领先，实力雄厚，初具现代规模的大型医疗卫生单位；从当年50几个江城学子缔建医院薪火相传，到如今500名博士硕士领衔，3000名员工激情创业，走的就是一条人才优先，发展优先之路。人才资源，已成为医院改革发展中最重要、最具核心价值的宝贵资源。
人才优先发展的战略布局中，人才资源的优先开发是导向。首先要立足鄂豫陕渝区域医疗中心建设的宏大背景，制定区域医疗人才聚集中心建设规划，以更加广阔的视野，更加开放的心态和更加得力的措施吸纳、培养和使用人才。其次，要尽快整合优化现有的人才资源，盘活人才总量，调整人才结构，大力引进、培养站在医学发展前沿具有创新思维和创新能力的技术人才、科研人才和管理人才，培养和选拔大批中青年骨干人才和临床适用型人才，促进人才梯队建设。三是积极争取国家、省市优惠政策，进一步加大人才的资金及情感投入，搭建更多、更大的创业平台，实现“人才投入是效益最大投入”的良性循环，以人才的有效投入赢得未来的人才发展和科学发展。四是进一步更新观念，不断创新人才工作的方式方法，建立和完善充满活力、高效灵活的人才工作机制，努力营造良好的人才生态环境，建立健全科学的人才评价机制和激励机制，从根本上营造有利于人才大量涌现，健康成长的良好氛围，充分激活人才创造潜能。
二、“太和品牌”激活人才引力
事业造就人才，品牌吸引人才。“太和品牌”在湖北省内外尤其在鄂豫陕渝毗邻地区具有重要影响，发挥了辐射和“磁场”效应，产生了强大的人才引力。
区位优势独特。十堰处于西安、重庆、武汉、郑州四个大城市的连结点。太和医院目前医疗辐射可及鄂豫陕渝周边地区6个地市州，人口达2600多万。安康市、商洛市把太和医院作为省外医保定点，仅陕西省就有10多个县市的人民群众长期到太和医院看病。太和医院外阜病人占到全院30%左右。
学科优势明显。太和医院目前拥有1个国家重点学科，1个国家级重点建设专科，17个湖北省省级重点专科，3个湖北省省级重点学科，1个湖北省省级重点实验室，1个湖北省脐带干细胞临床医学研究中心，全院90%以上的专科为市级重点专科。
技术实力雄厚。太和医院目前已经形成十大特色技术，即干细胞治疗技术、断肢/指再植技术、介入放射技术、创伤修复技术、康复医学技术、肿瘤防治技术、外科腔镜技术、消化内镜技术、微创外科技术和骨髓移植技术。其中干细胞治疗技术为湖北省惟一拥有合法开展该技术资质的医院。断肢再植技术成功率高达98%，高于全国平均水平。消化内镜技术、骨髓移植技术、介入放射技术位居全省先进行列。
品牌效应凸显。太和医院连续三年蝉联“全国文明单位”，曾获“全国五一劳动奖状集体”、“全国改革创新医院”等殊荣，医院文化建设成绩斐然。同时，太和医院也是中西部地区地市级区域医疗中心、中国脑卒中筛查与防治基地、国家发改委支持建设的全科医师培训基地、中国化学中毒救治基地、湖北省首个干细胞治疗治疗基地，华中地区首个CIK细胞治疗基地，湖北省小儿先心病介入治疗定点医院，湖北省新生儿听力诊断机构和湖北省产前诊断技术服务机构。届时可以通过牵手基层医疗机构，跨地域帮扶指导，发掘社会医疗潜力，培养基层卫技人才，搭建信息平台和大力发展公益服务等措施提升医院区域医疗中心地位。
三、国际视野锻造人才品质
区域医疗中心人才聚集需要高端引领，人才的培养则需国际视野甚至全球眼光，要实施人才培养精品战略，通过超常规途径和手段，着重强化三类人才的培养和品质的提升：
一是以满足鄂豫陕渝毗邻地区人民群众健康需求为导向，在发展特色专科、特色技术的基础上，着力打造疑难危重病诊疗的专家团队。以疑难危重病目录为指导，摸索掌握中西部区域医疗中心疑难危重病症的普遍特点及规律，分别以学科为单元，确定技术精湛，临床经验丰富的学科带头人牵头，2—3名中青年骨干加盟，进而整合全院技术力量，打造出疑难危重疾病诊疗的专家团队，逐步建立覆盖鄂豫陕渝毗邻地区的疑难危重病信息诊疗平台，发挥技术优势和辐射功能，满足区域医疗健康需求。
二是以科技创新为导向，强化科研能力建设，着力打造医疗科研人才团队。依托湖北省胚胎干细胞重点实验室（与北京大学联办）等科研平台，进一步加大科研创新力度，不断提升区域医疗中心科研层次，扩大在省级科技进步奖中的获奖份额，为申报国家级科技进步奖奠定基础。通过3—5年的努力，重点培养8—10名在国内有较高学术影响，能承担国家级重点项目的科技精英；培养50名左右在全省具有较高学术地位，能够承担国家一般和省部级项目的中青年科研骨干。
三是以提高参谋决策和行政效能为导向，打造优秀的管理人才团队。注重管理干部素质能力的提升，关注干部成长维度，实行科室目标考核管理。定期选派科主任、护士长及行管后勤干部分别赴欧美、新加坡等国家和地区学习考察，与国外医院建立协作关系，开阔视野，学习先进的管理理念。同时，建立学习型医院，营造浓郁的学习氛围，定期举办各类学习、培训和学术讲座，提高员工素质。出台优惠政策，给予资金支持，鼓励优秀青年骨干到国外学习进修，鼓励科室出资培训，逐步形成医院、科室、个人共同负担的人才培养投入机制。
四、以用为本彰显人才价值
医疗技术和人才是提升医院核心竞争力和实现事业跨越发展的关键。建设区域医疗中心和人才聚集中心，人才的使用是关键，人才的使用离不开良好的“人才生态环境”，良好的人才生态环境决定了人才的吸引、聚集、融合与发展。用好人才，更好地发挥区域医疗中心人才的作用，关键要加强三个方面的人才环境建设：
营造良好的人文环境。良好的人文环境是人才成长的沃土，也是人才成才成功重要的外在条件之一。它既包括区域经济社会发展的环境状况，也包括单位发展过程中形成的文化传统和精神财富等，它对人才的影响是潜移默化的。要全面落实人才工作的方针政策，坚持用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神激励人才，用真挚的情感关心人才，用适当的待遇留住人才，真正做到让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，形成一种鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干大事业的大好局面，让知识崇高，劳动光荣，人才宝贵，创造伟大的思想观念深入人心。
营造良好的用才环境。如何科学使用人才是区域人才队伍建设的关键。营造良好的用才环境，必须建立科学的用人机制，才能真正把人才用好。要进一步解放思想，突破禁锢人才脱颖而出的陈规戒律，始终坚持把以用为本贯穿于人才培养、引进和使用的方方面面，并以用好用活人才为核心，全面推进人才工作机制创新，通过科学的绩效考核，完善激励机制，搭建创业平台，改善工作生活环境，充分激活人才潜能。
营造良好的服务环境。要切实把人才工作的重点放在如何搞好服务上来，为各级各类人才提供创业机遇，提供干事平台，创造发展空间。真心实意与人才交朋友，做他们的贴心人。弘扬开放包容的人才理念，对遭受挫折的人才多一点宽容，少一些责备；对处于探索阶段尚无成就的人才多一些激励，少一些苛求，最大限度保护人才的积极性。切实为人才解决实际困难和问题，解除人才工作生活的后顾之忧。通过诚心诚意办实事、尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，为各类人才创造优良的生活工作环境。同时，要进一步探索适合人才特点的激励机制，使人才价值充分彰显，享有实现自身价值的自豪感，贡献社会的成就感，得到社会承认和尊重的荣誉感。
五、三大“宝库”储备人才精英
加快鄂豫陕渝毗邻地区医疗中心建设，需要强有力的人才支撑，需要数以万计的各级各类人才发挥聪明才智，在人才聚集中心的规划中，应优先整合人才资源，调整人才结构，加强人才储备，重点抓好三大“人才库”的建设。
一是建立“太和优秀人才库”。凡具备全日制硕士、博士学历学位，中级以上专业技术职称，年龄在35周岁左右，具有较为扎实的专业基础和明确的科研方向，并在临床、科研及教学工作中取得一定成绩的专业技术人员均可入库。
二是建立“太和精英人才库”。入库人员除应满足优秀人才库基本条件外，还必须具备学科带头人资格，在临床、科研和教学领域取得了明显成绩，主持开展了新业务新技术，申报省部级以上科研项目，发表有SCI论文，并获得省市特贴专家称号，市科技进步一等奖以上。
三是建立“太和核心人才库”。主要吸纳专业内具有较大影响和较高知名度的创新型人才和领军人才。省突贡专家，省中青年拔尖人才，“长江学者”，国贴专家，省科技进步二等奖以上获奖者，国家级自然基金项目申请人等，或具备相应条件，且在教学、科研和管理领域取得重大成效，做出突出贡献的杰出人才。
太和人才库建设将细化标准，定期考核，实行动态管理，落实相关待遇。对于通过“柔性流动”来院工作的专家、学者等高端人才，本着“不求所有，但求所用”的原则，也可以考虑“入库”管理。
“木茂鸟集，水积鱼聚”，“太和人才库”的建立，有利于人才队伍建设的科学化、规范化，有利于人才的吸引、聚集、融合与发展，有利于激活人才潜能，彰显人才价值，发挥人才作用，为鄂豫陕渝毗邻区域医疗中心建设提供强大的人才智力支持。
参考文献：
1.卫生部医政司.区域医疗中心设置原则（试行）（征求意见稿）[S].2009
2.张璞，陈庆刚.浅析区域医疗中心人才集聚软环境建设[J].工企医刊，2012（3）
3.徐开林，刘晓萍.区域医疗中心建设的探索[J].中国医院管理，2012（5）
4.陈力.坚守公立医院公益定位，谋划区域医疗中心战略[J].医院院长论坛，2011（2）
（作者单位：湖北医药学院附属太和医院 湖北十堰 442000）
（责编：贾伟）