企业核心能力构建与拓展

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企业核心能力具有主导性、独特性和成长性。它的构建对于一个企业来讲具有至关重要的作用。

企业核心能力构建拓展

核心能力的概念界定为“企业在使用资源、形成技能的过程中，通过不断的学习积累着企业特有的知识，当这些知识被有效整合后，所形成的能令企业产生竞争优势并获得可持续发展的能力。”

一、企业核心能力的构建

企业核心能力具有主导性、独特性和成长性。它的构建对于一个企业来讲具有至关重要的作用，企业的核心能力的构建有以下三个方面。

1、对独立开发策略的选择：由于独立开发策略的适用条件的满足比较困难，并且它构建成本高，灵活性差，时效性慢，因而现在鲜有公司仅依靠独立开发策略去构建核心能力。然而这也并不意味着公司在构建核心能力时就不需要独立开发策略了。相反，从长期的角度出发，企业应该坚持以独立开发策略为主，而以战略联盟策略和兼并策略为辅。这是由核心能力的特点所决定的，核心能力具有路径依赖性和累积性。企业的核心能力是企业在长期的生产技术实践中以特定的方式、沿着特定的技术轨道逐步积累起来的，它的建立一般要5到10年，乃至数十年，是深深扎根于企业文化之中，具有较强的持久性，因此竞争对手根难模仿。这决定了企业在构建中独立地选择较优的特定方式与特定轨道，而没有任何一种外部力量可以代替企业去选择，也即是要坚持以独立开发为主的策略。

2、对战略联盟策略的选择：诚然战略联盟策略的适用条件较难以满足．控制程度低，易解体，但是由于它构建成本低，越来越受到中小型公司甚至是大型跨国公司的采用。自20世纪8O年代早期以来，商业联盟不断涌现，公司之间的合作也迅猛发展。联盟的具体形式众多，有动态联盟、合资企业、技术许可转让、特许经营等。根据企业之间的链节关系不同，大致将战略联盟归结为两种：一种是基于产品链关系的虚拟组织联盟，一种是基于创新链关系的创新联盟。

虚拟联盟在其成员之间实行专业化分工，为提供优越的顾客价值交付系统而紧密协作，能够对需求的多样化与个性化作出迅速的反应，实现灵敏制造，从而能够抓住更多的机会，赢得市场，环境适应能力更强，部的利益冲突较小，因而较为稳定。创新联盟是由两个或两个以上的公司，目的是为了实现技术创新、市场创新、知识创新、资源创新等的目标，通过各种契约而结成的松散型网络组织。由于这种网络组织能够实现优势互补、风险与成本共担、要素双向流动或多向流动，通过相互学习和资源共享等弥补组织成员的某种缺陷，较快地构建核心能力，从而增强竞争优势，因此创新联盟也得到了迅速的发展。

3、对兼并策略的选择：由于兼并策略具有时效快、控制程度高、协调成本低等的优点，往往收到占据统治地位的公司所采用。从2O世纪90年代开始的新一轮国际兼并浪潮发展迅猛。与前几次兼并浪潮相比，此轮并非一般的市场投机行为，而是明显带有企业长期目标的投资行为，紧紧环绕着核心能力的构建，在兼并时进行了大量的重组活动。因而被舆论称之为“理智兼并”。由此可见，公司的兼并越来越是为了迅速地构建核心能力而进行的；为了迅速地构建校心能力，越来越多的公司意识到要通过兼并活动来实现。

企业在具体选择与运用这三种构建策略时，应该具体分析环境状况，权衡对资源和能力需求与对控制需求之间的关系，作出相匹配的构建安排。

二、企业核心能力的拓展

由于技术创新、全球化、战略互动、竞争升级等一系列因素的影响，企业面临的环境呈现出高度的易变性、动态性和不确定性，企业为了充分利用环境的优势、尽可能减少环境的威胁，而着手构建与提升自身核心能力以实现持续增长和稳定发展。因此核心能力的拓展问题就成为许多企业关注的焦点。我们可以从以下几方面拓展企业的核心能力。

1、内外环境扫描。对外部环境的扫描是为了明确企业需要什么样的核心能力。由于企业现在或将来会处于不同行业不同价值链的不同位置，能为企业带来持续竞争优势的核心能力往往是不同的。企业在进行外部扫描时应注意主要竞争对手或行业领先者的核心能力所在，因为这也许正是企业所需要的东西。对内部环境进行扫描是为了确定企业是否具有需要的核心能力。如果有，应主要把精力放在继续保持上；如果没有，则应弄清企业目前的状态究竟是没有核心能力、正在建立核心能力，还是已显露出核心能力的雏形，前两种状态面临的是构建问题，后一种状态面临的是提升问题。

2、优化资源。无论是核心能力的构建还是拓展，必须从其逻辑基础展开工作。企业应准确的把握资源的发展脉搏，强化对资源的认识，合理组合并利用孕育中的资源、发展中的资源、成熟的资源、过时的资源这一资源流，为工作目标配备最有开发潜力和价值的资源。

3、重整能力。能力是由技能的有机整合而成的特有知识。能力若无法带来持续竞争优势，在技能提升的基础上，应该通过改变整合的方式与方法来寻求改进。重整能力的通常做法是调整组织结构、进行流程再造和开展业务重组。在这一过程中，应关注与外部环境的动态匹配问题，引入市场压力来打破内部阻力。另外，企业应该进行持续的创造型学习，因为企业正处于一个定义和再定义活动的集中时期，这一时期的典型特征是充斥着重新构建相互作用的合作、建设性的冲突、决策过程的总体开放和互相矛盾的问题和答案。重整能力是一项长期、反复的任务，其阶段性的逻辑终点处在具备竞争优势和可持续发展的良性状态，因为只有此时，企业构建与提升核心能力的工作才能见到成效。

在当今知识经济和信息时代的大环境中，企业竞争的主要特征是复杂快变与战略互动。毫无疑问，核心能力正在成为企业竞争优势的最终来源和动态竞争的根本驱动因素。因此，企业的战略必须紧扣核心能力这一主题。只有正确把握核心能力的概念和逻辑框架，通过环境扫描掌握竞争各方的力量对比以及核心能力的未来方向，以竞争对手为标杆，以顾客价值系统为导向，不断进行技能的提升和能力的整合，才能持续巩固和扩大企业竞争优势。

参考文献：

[1]黄卫东.企业资源策划.人民邮电出版社.

[2]高红岩.战略管理学.清华大学出版社.

[3]丁宁.企业战略管理.北京交通大学出版社.