成长型企业的财务战略决策

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摘要：从现状看，国内企业中成长型的新企业所占的比例超过了90%。成长时期的新企业研制了偏多的产品，也着力去降低风险。然而，在财务这一范畴内，企业还缺失可用的足量金额。因此，选取财务范畴内的最佳决策，能够助推成长型企业的发展，优化现有的股东权利。

关键词：成长型企业；财务；战略决策

本文分析了成长型企业的特性，解析了企业现有的财务管控状态，在此基础上，明晰了财务范畴内的战略决策：成长型的新企业要接纳平稳态势下的筹资决定。企业现有的融资源头涵盖了新接纳的投资、负债筹措得来的资金。竞争力根基之上的经营战略带有多元化的总态势。剩余股利这一新措施及添加特有的额外股利，能够降低成长型企业的风险，促进企业提高效益。

一、财务战略的含义

企业财务战略主要有如下内涵：在现有目标的助推之下，为了平衡现有的金额流转、合理配置现有的企业资金，就应服从长时段内的盈利特性。在接纳了这些指引以后，企业制定最佳态势下的财务决策，以便维护全局架构下的竞争优势，做出带有战略特性的财务决定。

企业的财务活动涵盖了必备的金额筹措、最佳情形下的金额分配、资金的接纳和运用。资金筹措这一环节是财务活动的起点。明晰资金的配置路径有利于后续时段内的收益配置。企业制定出来的财务战略与其他范畴内的战略都被看成本源性的管控过程。然而，其他决策的制定和建构不能脱离资金的管控和资本的运营。由此可见，财务范畴内的决定是企业现有的战略核心，它能加快企业的发展速度，维护好企业的竞争地位。

二、金额筹措的决定

在快速延展的时段内，企业要拓展原初的产品市场、安设可用的固定资产、购进可用的流动资产。为此，在此时段内，企业有着偏大的金额需求。然而，企业累积得来的金额却不能满足现有的需求。若完全依凭内力去增添这样的可用资金，就会抑制企业的发展。企业要寻找外部架构下的筹措路径，包括外部范畴内的债务、接纳的股东资金等。

与创业时段比对，高速增长的时段中，企业降低了原有的经营危险。然而，偏大的金额累积及市场范畴内的不确定环境也增添了如上风险。企业要接纳最优的融资渠道，有序管控现有的财务危险，才能降低综合态势下的风险。由此可见，企业要把现有的权益资本当成主体，接纳辅助的、最佳情形下的负债办法，妥善融资。

（一）筹措足量的债务金额

在负债融资这一路径中，企业可以接纳银行信贷、发行特有的债券、更替原有的债券来获取可用的金额。在筹措资金时，要注重如下要点。

首先，带有经营特性的现金要与偿付的利息均衡。因为成长时段内企业只能接纳偏少的利润数值。在这样的态势下，增添原有的负债反而增加了原有的经营风险。为此，要管控这样的负债规模，让还本付息架构下的金额低于当期范畴内的净流量。若没能有序去平衡，很易增加原有的财务危险，甚至威胁企业的生存。

其次，长短期范畴内的负债也要保持均衡态势。长期及短期这两个范畴内的负债都具有其优点及弊病。短期范畴内的负债带有偏大的弹性，也有着灵活的特性，筹措成本也是偏低的。然而，短期债务潜藏了偏大的筹措危险。长期范畴内的负债耗费掉偏长的归还时段，减轻了还债压力。然而，筹措这样的金额，成本还是偏多的，也要顾及现有的限制条款，这就制约了建构中的企业。因此，可以接纳综合架构下的筹资路径：对临时范畴内的流动金额选取特有的短期负债，对带有永久特性的金额选取特有的长期负债。

（二）吸纳足量投资

成长时段中的新企业有着发展的前景，这样的态势能让企业能寻找出偏多的权益资金。要搜索到这样的金额，就应当顾及现有的各种群体，广泛去吸纳投资。吸纳金额的路径是运用现有的资本市场，接纳公开发行这一交易途径。这样能吸纳民间范畴内的更多金额，或者吸纳特有的投资机构，供应足量的金额保证。

三、运营路径下的决定

（一）可用的投资决定

成长时段中的新企业要不断去拓展现有的市场，在市场中增加原有的份额。为此，企业要把原初的战略要点更替到销售架构上来，投资范畴内的战略也要随之更替。具体而言，在延展原有的售卖市场时，要在特有的营销网络、特有的广告等层级内投入足量金额。提高市场延展的速率，就要注意营销范畴内的多样技巧。要增加原初的固定资产，增加可用的流动金额，以便扩大固有的产出规模。这样一来，企业就占领了特有的售卖市场并建构了抵御屏障。

（二）可用的成本规划

成本范畴内的竞争是现有的竞争主导。企业选取出来的一切战略都体现在成本中。为此，制定出来的成本战略应在企业的财务战略架构下带有核心价值。企业要促进规模经济的建构，明晰压缩成本的技术。这样就能在特有的竞争范畴内，创设稳固的进入屏障。成本管控的决定涵盖了价值链的辨识和解析。企业要明晰产业范畴内的价值链，解析内部架构下的价值链，辨识对手现有的价值链。这样就明晰了特有的成本动因，从而创设这一范畴内的竞争优势。

（三）管控现存的账款

成长时段中的企业要创设完备架构下的账款管控，有效去辨识应收账款并管控这一账款。要通过科学的路径去辨识现有的财务风险。要明晰对方固有的根本状态、经营态势、现有的信用层级，从而辨识对方现有的履行能力。这样能维护好账款应有的安全性，赢得最大范畴内的利润。在制定如上决策时，要接纳可用的现金折扣并缩减原初的收账期，以便促进对方还款。要细分现有的收款职责，明晰职责主体。

四、收入配置的路径

长期范畴内的股利分配是财务战略应有的重要成分。配置股利就是明晰现实范畴内及未来范畴内的股东收益，要依据存留下来的盈利数额、已被偿付的数额来辨识可用的分配路径。

依据财务管控的基本原理，股利配置的关联决定要受偏多的因素干扰。企业在制定可用的分配决定时要注意如下层级的要素：盈余现有的稳定特性、企业现有的举债能力、可用的投资时机、资产固有的流动特性、还本付息现有的难度、设定好的合同约束、现有的通货膨胀态势。

股东要明晰这种原理：经由分配以后，存留下来的收益将会被缩减。这样一来，发行新股去吸纳金额的潜藏可能就会递增。然而，发行如上的新股还会稀释原初的管控权限。为此，最佳态势下的股利决定是让现有的剩余股利低于惯常范畴内的股利。在偿付路径上，可以采取股票股利的新颖分配路径。先发放特有的股票利润能让股东明晰现有的经营成果，而不用去偿付代价。这样也可以吸纳潜藏的投资者。

五、结语

企业选择财务决策关系到企业的资源取向、财务范畴内的独特模式。财务战略也会影响现有的理财水准、理财成效。若能正确辨识财务决定并真正实施，就能增加原有的财务价值，促进管控目的实现。为此，企业要根据行业特性，注意现有的内外环境，制定最优架构下的财务战略。只有这样，才能维持住应有的竞争实力，促使企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]董清含.成长型企业的财务战略研究[D].中国海洋大学，2007（05）.

[2]刘安.成长型企业财务战略[J].经济与管理，2004（11）.

[3]马颖徽.浅析成长型企业的财务管理战略选择[J].中国科技信息，2008（02）.

（作者单位：包头铁道职业技术学院）