低薪酬背景下的监理企业人才资源管理策略

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摘要：由于监理行业的兴起时间不长，因此在监理企业的薪酬体系方面也存在着较多的不完善。如何在低薪酬背景下加强人才管理，是当前监理企业面临的重要课题。本文主要针对低薪酬背景下监理企业人才资源管理的相关问题进行探讨。

关键词：监理企业 低薪酬 人才管理 管理策略

监理企业的核心是人才和服务，这与传统的以资金为本的企业经营模式有着较大的差异，因此人力资源资本也就成为了影响监理企业生存和发展的核心因素。在低薪酬背景下，监理企业如何对人才资本进行有效的开发，如何通过有效的管理策略吸引和留住人才，是当前最为迫切的问题。

一、监理企业人才资源管理现状分析

1.缺乏综合素质较强的监理人才。我国当前的监理从业人员中，具备国家注册监理工程师资格的人员仅有7万余人，而在建工程数量已经超过10万个，而且仍然有大部分在设计单位进行审批和设计的工程。从这个比例来看，相当于每2个工程项目才能有一个注册监理工程师，这对于监理行业形成了一个巨大的人才缺口。

2.监理队伍老龄化问题突出。在当前的监理人员队伍中，有超过60%以上的人员年龄在50岁以上。虽然这部分人员在经验和知识面方面相对较广，但是不能排除其中一部分人员思想老化，不能适应新时期监理工作的要求和节奏，而且在工作精力方面也无法达到旁站和巡视的要求。在年轻人员队伍中，不乏有精力充沛、经验丰富的人员，但是毕竟只占据了一小部分比例

3.临时聘用人员的数量较多。监理企业目前大多通过聘用制来招募人才，有一部分人员的人事关系并不在监理企业，而是其他行业的下岗人员或者是没有正式办理聘用手续的人员。这部分人员的流动性很大，而造成流动性高的最大一个因素，就是薪酬待遇问题。

4.监理人员队伍的综合素质参差不齐，不能满足监理工作的需要。由于上述从业资格审查、人员比例结构等问题的存在，对监理人员队伍的学习与培训工作也显得十分薄弱。有些监理人员在专业技术和经验等方面都不能满足监理工作需求，这对于监理企业的发展也是十分不利的。

二、监理企业员工选用困难的原因

一方面，受到大环境的影响，由于产业发展不均衡因素的存在，使得监理行业在某些领域内并没有获得足够的重视，这对于监理行业的从业人员产生了较大的影响，在工作积极性和主动性方面受到打击；另外大部分从事监理的工作人员都是从别的行业转行过来，因此在专业知识和技能方面存在参差不齐的现象，相关主管部门对于监理人员的从业资格缺乏严格的监管工作，这也从一个侧面影响了监理行业的健康发展。

另一方面，从监理企业内部来说，存在以下的因素：第一，监理企业内部的激励机制不够完善。有的企业对于员工的认识较为片面，除了经济上的工资待遇，与员工并没有其他方面的交流，包括情感方面的沟通和精神激励，这也是导致当前大部分企业员工流动率较大的一个因素。同时，员工的工作质量没有与薪酬挂钩，对于优秀员工没有适当的奖励，员工对工作缺乏积极性。第二，在管理制度方面存在不同程度的缺陷。监理企业的管理制度应当是刚柔并济，将制度化管理与柔性管理进行有机结合，才能达到理想的管理效果。但是在有的监理企业中，往往只是通过管理者的个人标准作为对员工奖惩的标准，而且普遍存在奖励轻、惩罚重的现象。另外，在预算管理制度方面存在较大的缺陷，在费用的支出和管理方面缺乏有效的控制；在权限划分方面也缺乏科学的规范，似乎作为普通的员工对企业的发展并不需要负责，员工对企业没有归属感，容易造成人才流失。

三、低薪酬背景下监理企业人才管理策略

1.构建科学的薪酬体系。在低薪酬背景下，企业薪酬体系的构建就显得尤为重要。在员工的薪酬配比制度中，要将有相关资格证明和没有证明的员工进行区别划分，同时根据员工入职的时间长短进行工龄工资的划分，这样能够将具有不同优势的员工给予合理的薪酬，以此保证员工薪酬的公平性。

2.对员工价值进行科学定位。在知识经济时代的大背景下，企业对员工的管理不仅仅局限于对员工当前工作表现的管理，更加要注重员工自我价值的充分体现。当员工与企业达成合作关系时，他们所需要的不仅仅是一份工作，而是能够体现自我价值的通道。因此，监理企业的管理者必须要认识到这一点，在共同创造、共同发展的观念引导下，对每个员工的价值进行科学的定位，并且充分认同和支持员工价值的体现，只有坚持以人为本、以员工为本，才能真正吸引更多优秀的人才。

3.为员工创造成长空间。随着社会物质文化水平的提高，优厚的薪水已不再是企业吸引员工的主要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划等起了一段时间的促进作用后也日趋平淡。企业如何为员工创造一个学习及职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会，将成为企业吸引人才的关键措施。企业应根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，提供职业生涯机会的评估，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来充满信心和希望。

4.完善企业文化的建设。企业文化建设是现代企业管理中一项重要的组成部分，优秀的企业文化不仅是企业精神的凝聚，更加能对员工的价值观和行为起到正确的引导作用。在企业文化的引导下，在员工队伍中形成强大的凝聚力，有利于实现员工的自我约束，从而促进企业的快速发展。因此，监理企业必须要重视企业文化的建设，为员工创造一个优秀的工作环境，从而促进员工队伍的快速成长。

5.感情激励和事业激励。以人为本是当前企业管理活动中的一个基本理念，企业在管理活动中，不仅要在工作和生活中关心员工，更要做到在人格上尊重人才，让他们在企业中感受到自己的重要性，这对于激发员工工作的积极性有着十分重要的作用。在市场经济条件下，薪酬是人才选择企业的一个重要因素，但却不是唯一的衡量标准，只有具备长远发展空间、让人才感受到被尊重的企业，才能达到人才与企业的双赢。面对激烈的市场竞争，监理企业要吸引和留住人才，除了基本的薪酬，更需要对员工在情感和事业方面的激励，只有让人才感觉到自己的付出获得相应的、甚至更大比例的回报，他们才能真正与企业融为一体。

总之，市场经济的发展为监理行业创造了更大的发展空间，随着改革开放的不断深化，我国监理企业也逐渐向国际接轨，而实现监理企业的持续发展，离不开完善的人才体系。在这种背景下，监理企业必须要认清市场的发展形势，从自身的实际情况出发，通过有效的策略和方法，吸引更多优秀的人才。薪酬体系的完善是一项重要的工作，在低薪酬背景下，更要通过对员工价值进行科学定位、为员工创造成长空间、完善企业文化建设、情感激励等策略，促进监理企业综合竞争力的提升，才能促进监理企业持续、健康的发展。

参考文献

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