企业先进文化建设问题研究

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［摘 要］企业作为社会经济发展的骨干，已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中，它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”。因此，企业不但要考虑作为经济组织的经济利益，而且更要考虑作为“文化机构”的“精神实现”。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化，企业的生命力才能永不衰竭。

［关键词］企业文化 文化建设 企业家发展 问题研究

自20世纪80年代以来，企业文化开始成为公认的管理学概念，被提到了管理理论的重要位置。随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势，对于一个成熟企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程的精神力量，企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力，以文化促进经济，以经济带动发展，才能促使企业的不断进步。

一、我国企业文化建设现状

1．企业文化建设的重要性

我国著名企业家――海尔集团总裁张瑞敏先生把海尔的成功归结为观念和思维方式的成功，指出“企业发展的灵魂是企业文化。文化对于企业，就如同思想对于人，一个人再强壮、再健康，如果没有思想，也只是一个四肢发达的人而已”。

企业文化是经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造，而形成的以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以道德和政策为导向，潜移默化地以一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业参与竞争、改革发展的精神支柱。

在当今社会经济生活中，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展。因此，企业文化是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力量。

2．我国企业文化建设存在的问题

在市场经济条件下，没有文化的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的企业。这样的企业，前进没有方向，发展缺乏动力，在市场竞争中必然会失败。而企业文化的建设与企业家积极的倡导是不可或缺的。没有哪一家成功的企业文化，不是企业家自己在最初的企业文化萌芽时提出来，再经过专家策划、提炼、升华直至变革，形成这个企业文化的特质，也就是与别人不同的东西。企业文化有个特性，说了不做，不如不说，副效果是不言而喻的，如同自己制造的“精神鸦片”自己吞服一样。那样的企业文化不仅苍白无力不说，还会弄个虚伪的坏名声。

二、 从战略的角度推进我国先进企业文化的建设

（一）我国建设先进企业文化的可能性

1．五千年文化的传承

在源远流长的我国文化长河里，出现过无数不朽的著作。例如：代表仁义、伦理和道德的《论语》，使商人明晓“取之有道”的道理；同时又要让人们知道“求利”其实并不违背“至圣先师”的古训，尽可以放手追求“阳光下的利益”，而不必以为与道德有亏。所谓商才，本来也是要以道德为根基的。离开道德的商才，即不道德、欺瞒、浮华、轻佻的商才是所谓的小聪明，决不是真正的商才。企业存在的根本目的就是为了盈利，建立先进的企业文化则是企业盈利的根本保证。

2．对“企业文化”作用的普遍认同

在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔，其已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔在企业文化塑造上的成功，给中国企业开出了一付良药，也使我国企业家们意识到，“文化对于企业，就如同思想对于人”。正是这种思考，挽救了不少濒临倒闭的企业，也正是这个思考，使得我国企业出现了“家家谈文化”的局面。企业文化已成为企业家扭转企业困境的首选“良方”。

（二）我国建设先进企业文化的必要性

当今全球化已从传统竞争层面上升到文化竞争的层面上，企业到了必须导入文化战略的时候了。传统企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的内部文化现象。这些问题如果不能引起领导者的高度重视并及时解决，将会影响企业做大做强，甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来灭顶之灾。

企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，健康的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。一个健康的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力。

三、制定合理的教育规划，深层次挖掘高素质人才

（一）缔造先进企业文化的关键是企业家

1．企业家在先进企业文化创建中的地位

企业文化的策划、培育，决不光是专家策划包装所能完成的，其实首当其冲的是企业家自己的事。笔者认为唤起企业家文化意识的觉醒，文化品位的提升，在当前尤为紧要。

2．企业家在先进企业文化创建中的导引作用

企业家既是企业人，又是社会人，社会角色定位正确与否，决定企业文化的先进与否。企业家的价值取向与精神追求，决定了企业文化能否保持与时代同步和社会环境的和谐性。 企业家经营管理的哲学思维，决定了企业文化能否在企业宏伟远景、员工行为规范上富有深刻的内涵。 企业家自律诚信的品行操守，决定了企业文化能否具有人格化魅力。 企业家勇于自我超越的创新胆识和勇气，决定了企业文化能否不断地进步、提升和发展。 企业家健康人格和心理品性，决定了企业文化能否保持积极向上的活力。 企业家自觉做企业文化的楷模，决定了企业文化能否真正变为员工的自觉行动。

（二）缔造先进企业文化的基础是企业员工

“人是企业最大的资产”，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争能力，必须大力开发企业人力资源，建设高素质的企业员工队伍。

运用人本原理管理企业，树立“企业即人”的思想。人是生产力中最积极、最活跃的因素，企业无“人”则“止”。所以，在企业管理中要把人的因素放在第一位，把树立员工的主人翁意识，调动员工的积极性和创新精神，作为企业管理的重要内容，放在企业管理的核心地位；树立“企业为人”的思想。激发员工的社会主义劳动热情和主人翁积极性，关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，干主人活，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职效力，积极奉献，确保企业生产经营目标的实现。

参考文献：

［1］经盛国际.索尼公司营销文化的变革.2004，（04）.

［2］颜廷君.铸造卓越的个人和团队［M］.山东电子音像出版社，2003

［3］黎群.企业文化建设100问［M］.经济科学出版社

［4］朱丽萍.企业文化就是老板文化吗.

（作者单位：河南平原大学经济技术学院）