十大活力民间企业家

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郭广昌(复星集团董事长)：

校友会袍哥

点评：郭与复旦大学的四个校友组成的“梦幻团队”，在上海缔造了庞大的企业帝国，控股、参股五家上市公司。郭最具魄力的举动是对南方一份新锐财经媒体的投入，令知识圈刮目相看。

张海(健力宝董事长)：

最佳第六人

点评：李经纬的“陨落”，使得年度最佳第六人张海替补登场，玩转健力宝。张是“资本家”纷纷入主实业界的代表，但身份多重的张，上场时间能有多久?到底是资本玩家，还是产业整合者?

朱保国(太太药业董事长)：

变形金刚

点评：作为最大的家族控股上市公司的创始人，朱推动家族企业“变身”的历史值得尊敬。引入美林的海外风险投资，引入跨国公司的职业经理人改造企业，“太太”成为与洋药分庭抗礼的民企中坚。

徐明(实德集团总裁)：

超级球迷

点评：靠卖虾起家，靠建材发家，靠足球出名。作为大连人的徐是个有20亿元身家的球迷，超级痴迷到不单拥有一支球队，还在甲A里搞出了一个“实德系”，给中国足协出难题。夺冠的总是大连实德队，而徐并没有被奖杯砸晕：“搞足球不赚钱是愚蠢的”。

汪立成(华立公司总裁)：

国际收购秀明星

点评：在出手成功收购飞利浦的 CDMA核心技术后，汪以“中国第一商人”的姿态浮出水面。一个开创中国MBO先河的民营企业家，正在完成产业资本与金融资本融合的历练。

南存辉(正泰集团总裁)：

“502”强力胶

点评：南将数以百计的小企业整合在“正泰”旗下从一个小作坊发展成年销售额数十亿的行业龙头，其化解资本组合矛盾的能力，使其成功超越了浙江式“老板工程”的陷阱。

蒋锡培(远东集团总裁)：

终成正果的泥腿大佬

点评：蒋先给民企戴上“集体”帽子，再进行股份制改造重获控制权，最后吸引国有电力资本参股，并在身份悬殊的资本博弈中全身而退。这个从农村走出来的企业家成为十六大的代表，意味着：布没有大城市资源优势的情况下，民企不仅能够在农才村创造工业文明，也能迈进主流政经阶层。

荣海(海星公司总裁)：

荣老师

点评：被人称为“荣老师”的荣海是―个典型的知识分子，却在短短15年内将 3万元投资变成10亿元的集团。荣在金融、资本市场的操作能力的确可以给许多人上一课：拥有内地A股公司，控股新加坡上市公司，在香港买壳上市。目前他正试图收购和控股一家银行和国有资产管理公司。

李兴浩（志高空调董事长）：

中国清教徒

点评：英雄莫问出处，李自供的第一份工作为放牛。李的创业史与眼花缭乱的资本运作无关，他自我积累的艰辛具有强烈的清教徒色彩，但这并不防碍其与高科技和国际资本的联手。

张宏伟(东方集团事董长)

和裁判赛跑的选手

点评：张是典型的远视眼神和飞毛腿，因此能够超前进入民企的产业禁地。张借入股吉通分食电信蛋糕的企图最终被国家清场，做建材超市又公开“投诉”国家对外资零售业监管不严，张最心急的就是国家对内开放的步伐慢于对国际资本开放的速度。