EVA考核对海外石油工程劳务项目的影响分析

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摘要：随着近几年经济的迅速发展，国际油价也呈持续上升的趋势，与此同时，海外石油工程劳务市场变得日益繁荣，石油企业外部市场的国际步伐逐渐加速。企业生产经营的快速发展，也对海外石油工程的企业的劳务方面的管理工作提出了新的挑战。本文从实行eva考核对海外石油工程企业劳务管理方面产生影响的角度出发，对EVA模式做了一些论述和分析，并在此基础上，相应地提出了一些针对性的措施及建议。

关键词：EVA考核 石油工程 劳务

一、EVA的基本内涵和主要特征

(一)EVA简介

EVA全称是Economic Value Added，意思是经济增加价值，这个概念，一般用来衡量一个企业生产经营的收益或者所创造的价值的一种指标或者一种方式，从另一方面讲，也就是从净营业利润中除去全部投入成本后的所得。在经历了几十年的发展后，EVA如今已经逐渐成为衡量一个公司业绩好差的重要标准，世界上很大一部分企业都使用了该管理评价体系。

(二)EVA的主要特征

EVA考核模式的本质是资本的投入是需要成本的，只有当企业的盈利高于它的资本成本的时候，才能为投资人获取价值，这里的成本包括了股权成本和债务成本。综合地讲，EVA主要体现了四个方面的内容。首先是评价指标，因为它会对传统的会计资料进行调整，可以更为准确地评价企业不同时期的绩效。其次是管理体制，为财务管理奠定基础，增加投资人创造财富的关注度。再次是激励制度，将企业的报酬和所创造的EVA价值联系起来。最后是管理理念，可以让企业的全部部门树立一致的信念，使之相互协调，高效运作。

二、EVA考核对海外石油企业劳务方面的影响

(一)对油田劳务投资方面的影响

采用EVA指标对企业进行之后，对劳务的投资也变成一把“双刃剑”，劳务投资的增加一方面可以保障石油企业的正常生产及生活，促进劳务资本成本的增加。但是另一方面，如果单纯增加劳务投资，权益资本就会伴随着劳务投资的规模的增大而不断增加，致使资本成本的提高，进而引起EVA价值的减少。所以，这些因素对石油企业的劳务投资总量、劳务人员的结构都会造成很大的影响。

(二)对油田劳务管理理念方面的影响

EVA实施后，从劳务的管理理念上，最重要的就是要对企业以往的传统理念进行根本性的创新，主要包括以下几个方面:一是要不断强化劳务资本投入回报的理念。EVA将劳务资本的机会成本和投资人的报酬共同归入考核之中，所以企业要保证劳务资本创造的利润大于其成本，才能说是创造了价值:二是需要切实提高劳务人员的素质和质量。劳务资本成本的导向作用将促使企业改变原先的靠数量、比规模的思路；三是需要树立石油企业劳务资本的可持续发展观念，杜绝企业为了短期的利益放弃了对劳务资本的长期储备和培养，以实现企业劳务的可持续。

三、EVA在海外企业应用的一些不足和局限

(一)有一定的局限性

EVA的使用开始是从制造转移而来的企业，最显著的特点是是业务流程程序化，EVA计算所需求的环境与海外石油工程的劳务管理流程相差比较大且难以确定、对专业的细分程度过于复杂、在企业劳务管理部门的认知度比较低、责任划分不清晰、难以与信息管理系统同步更新，致使所得的EVA难以用一致的标准来进行评价；另一方面，对职能部门的考核也很难得以实施。

(二)EVA的计算依然受到企业中劳务资源和知识经济价值方面的计算障碍

EVA是以企业的会计准则作为基础的，EVA计算的调整也难以根本解决这个问题。然而显而易见的是，海外石油企业的价值有很大一部分都是对劳务资本合理运用的效果，高素质的人才资源在石油企业的快速发展中有着不可比拟的重要作用。因此，考核石油企业的业绩就少不了劳务资源的计算价值。

四、海外石油企业劳务管理方面实现EVA考核目标的途径和方法

(一)要创新思想，将劳务价值的管理作为实现目标的经营思想

在EVA考核模式下，石油企业劳务管理的考核方式将呈现从单一的经营收益考核朝注重权益资本的价值考核方向转变的趋势，所以，石油企业的劳务管理方面的负责人以及相关操作人员，都要对新的考核办法牢记于心，建立起合理配置劳务资源的模式，注重内涵发展的全新理念，杜绝那种追求劳务规模和数量的思想和观念，改变传统的粗放式劳务管理方式，将企业的眼前利益和长远利益结合起来。

(二)加大对人力、劳务资源的勘探力度，不断夯实企业生存及发展的基础

海外石油企业要尽可能地充分利用好EVA考核模式在劳务探索、人才挖掘方面的正向影响因素，在保证企业劳务资源整体质量的基础上，不断加大高素质劳务资源的寻求工作。尽快建立以高素质劳务人员作为企业的核心，以价值评价为主线的劳务管理平台，促进劳务资源储量的增加，以深一步夯实企业生存和发展的基础。

(三)合理测算投资规模，强化产能建设项目的论证审核

通过对EVA考核模式要求的深入解读，结合海外石油行业的实际，石油企业应该成立劳务资源管理的专门部门，认真开展劳务管理工程项目的EVA分析工作，在当前经济形势下结合企业自身的具体情况，论证分析劳务资源和劳务资产，优化劳务资源的结构和探寻方向，值得重视的是，在对石油企业劳务管理采取EVA考核时，一定要结合石油生产经营的个性特点性，在确保石油企业生产稳定、企业不断发展的基础上，让劳务投资以合理而高效的规模进行。

参考文献：

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