公路施工技术管理中遇到的问题及解决办法
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[摘 要]在公路施工中，施工技术的管理是其中核心关键点。只有对施工技术进行科学、合理、正确的管理，施工企业才能够提高公路工程的施工质量，从而提高施工企业的经济效益，促进企业迅猛、积极、健康的发展。本文阐述了公路施工技术管理的重要意义及问题解决方法，仅供同仁参考。
[关键词]公路施工 技术管理 常见问题 解决办法
中图分类号：TU71 文献标识码：TU 文章编号：1009914X（2013）34010501
一、加强公路施工技术管理的重要意义
公路技术管理是指以合同条款和技术范围为依据，按照一定的组织系统，同时依照规定的程序使用各种有效以及使用的办法，让最终的工程质量达到特定的指标，满足设计的要求，实现设计目的的一系列管理活动。公路技术管理是一种与技术数据、技术文件和技术保障相关的管理性活动。其重大意义在于，公路施工技术管理与人们的生活，社会经济的发展都有着非常密切不可分割的重要关系。因此，重视公路施工技术管理对施工企业的严格要求，是对人们生命财产安全的保障，对国家经济发展建设的负责。
二、公路施工技术管理工作的主要内容及实施原则
公路施工技术管理工作主要立足于保证施工过程中的技术秩序，并且要为当前的生产提供服务。同时还要为施工企业的技术储备以及以后项目的施工打下坚实的基础，其中包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。通常我们可以从业内和业外两个方面分类，业内是指制定技术管理制度，完善技术标准规范规程，岗位技术的培训以及技术档案的管理；业外则是指施工前技术的准备，施工过程中技术的实施以及施工技术方面的更新。施工技术管理实施原则则是指要讲究从企业的实际情况与需求出发，正确地贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程，同时要实行按科学规律以及实事求是的原则。对于“四新”技术的应用推广要坚持通过试验鉴定的原则，所有的施工技术工作都要全方面地考虑到其经济效益状况，合理的择优选择，日常的技术管理工作和生产实践过程紧密的结合。
三、抓好施工技术管理工作是促进公路工程施工质量提高的关键
公路施工技术管理包括一系列的管理工作，例如对放线技术的管理，对常见技术问题的管理，对施工测量技术的管理，对施工过程技术参数的管理等等。通过这些技术管理，公路施工企业可以对公路工程的施工质量实施间接地管理，对公路工程的施工状况起到监督的作用，确保公路施工企业的施工质量符合相关的标准要求。例如，公路施工企业在对沥青路面实施摊铺时，可以参照相关的设计方案或者是试验路段铺设报告等对沥青路面摊铺的厚度、除压吨位、压实温度以及复压吨位等相关的技术参数进行科学化控制，从而使这些技术参数符合相关的技术要求或者是符合相关的技术标准，从而对这些技术实施科学合理的管理对公路沥青路面施工质量的提高具有非常重要的意义。虽然在路面施工管理上按技术标准施工，但也难免会出现的以下问题。
1、安全问题：几乎在所有的施工现场，我们都会看到很多关于安全第一、安全生产的宣传语，现场管理人员也经常参加各种安全生产培训，但是大多数的安全管理仅仅终止于口头上，没有落实到施工过程中，正因为这种形式安全主义导致施工现场安全事故频发。还有就是一些企业的高层管理人员为了获得更多的利润，千方百计降低施工成本，只在工地上设置以一些必须的、表面的安全生产设备，没有提前做好对于紧急事故的预警方案，导致施工现场对恶劣天气的抵抗能力差。
2、材料管理问题：对于公路工程建设一般情况都需要大量的施工材料，但是种类却不多。很多企业把买来的材料随便堆在施工现场，也不派专门人员对材料进行看管，哪个地方需要材料就直接到堆放材料的地方取，也不进行详细登记。这种粗放式的材料管理方式，会导致材料的丢失和极大地浪费，长远来看就是带来公路建设成本的增加，降低建设生产效益。
3、质量问题：公路建设项目验收的关键就是看质量，同时高质量的施工项目也可以提高企业在业内的声誉。然而，目前有些企业的管理人员缺乏长远眼光，只关注眼前利益，在施工过程中掺杂一些不合格的施工材料或者在施工过程中偷工减料的现象仍然存在。在工程验收的时候通过不正当手段瞒天过海，这就导致一些公路通车不久便发生塌陷、地面炸裂，也就是通常的“豆腐渣”工程。
五、改进这些常见问题的方法
1、科学采购和管理材料：很多施工企业经过初步估算发现，在公路施工建设过程中，材料费用占到所有工程造价的60%～70%，可见材料管理对于低耗工程的重要作用。材料管理包括很多内容：首先，在公路工程施工之前，企业应该聘请预算专家对这项工程要消耗的材料数量分类进行预算，然后派本公司采购人员对市场所有材料供应商的资料和价格进行全面调查，然后按照预算一次性把所需材料按照规格、型号购买回来，尽量降低材料的采购费用；最后，准备一个足够大的存放材料的仓库并且要安排专人看管材料，严格按照工程的进度发放材料，材料的发放必须做好详细记录以便于工程后期对材料的使用进行跟进调查，以此来尽最大程度避免材料的浪费。
2、机械组合的调整：采用机械化的施工措施可以有效地降低成本，保证进度、提高质量。由于受进度、天气等方面的影响，在施工过程中，现场管理者必须适时改变机械组合，保证机械组合的持续相对稳定。当机械的使用数量发生变化时，对机械施工的组织调整必须注意：加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，留有适当的余量；组织维护、抢修小组应对紧急情况，备存关键配件，做定期的维护，及时有效的排除故障，确保公路工程的施工正常进行。
3、加大信息技术在现场施工管理中的应用：信息技术是企业利用科学力法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称施工公路企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平此外，现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、力法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容运用现代工业化的管理理论、力法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善.是现场指挥人员必须研究的课题。
结语：公路工程现场施工技术的管理对整个施工工程起到非常重要的作用。它主要体现的是是施工企业的整体管理水平，体现出施工企业的管理体制和施工能力的表现。施工现场管理的优劣也是有着重要的社会意义的，在公路施工现场管理中，是否有序、整齐、合理都会影响到施工的进度，所以施工现场的管理工作就是整个工程的核心问题。现场施工管理的好坏，是工程施工活动可否顺利进行的关键因素，所以，当代的施工企业对于施工的现场管理要具有实事求是，与时俱进的管理面貌，要加强对工程管理的措施，不断提高工程质量和效益。
参考文献
[1] 赵强，赵德海.浅述公路施工中常见问题及解决措施[J].黑龙江科技信息.2007（19）
[2] 闫超君、丁明科、费秉胜 道路工程施工技术[J] 中国水利水电出版社2008
作者简介
何坚 性别：男 学历：本科交通运输专业 出生年月：1974.7 籍贯：四川德阳，工程师。