土建施工现场管理工作的现状及其对策
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摘要：施工企业管理的核心是关于土建施工现场的管理，做好土建施工现场管理，直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。本文就结合在当前施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好相应的现场管理工作进行详细的探究与讨论。
关键词：土建施工现场；管理；建议
在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。
1.1从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
1.2土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
1.3土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密
在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
2土建施工现场管理的对策
2.1依据工程特点，来确立质量第一的基本管理观念
在现阶段的施工作业过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能会获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以这就要求施工企业应做好相应的现场管理工作，争取将工程的自身质量问题同整个企业未来的进一步发展有效的结合起来，同时将其整体质量水平同企业自身的未来兴衰也联系在一起，也将其同相关管理人员与施工作业人员的实际利益也密切联系起来。应该说在现阶段，人们也越来越重视项目工程的最终质量，因此企业要想在如此激烈的竞争当中生存以及发展下来，势必是要做好相应的现场管理工作。
2.2依据施工情况来制定一个合理、科学的施工策划，并做好对施工现场的管理与控制
将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。此外在土建工程的实际策划当中要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，此外在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人。另外在施工现场的作业过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场得施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用得都是一是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
2.3做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高
近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展下去，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。
2.4做好施工现场作业中的技术管理工作
在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。
3小结
近些年，随着市场经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，再加上国家加大了对交通、水利等基础设施的建设力度，都极大的刺激了建筑行业的进一步发展。但由于在我国现阶段的施工作业过程中，施工技术以及施工设备相对比较落后，再加上管理制度不完善等，导致在工程建设中出现诸多问题与缺陷，本文就结合在当前施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好相应的现场管理工作进行详细的探究与讨论。
参考文献：
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