加强国有水电施工企业文化建设,促进企业和谐发展

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一、前言

水电施工企业文化的特点与其它商业企业文化比较，水电施工企业文化有其特殊性，主要体现在以下四个方面：

第一，国有水电施工业原是劳动密集型行业，劳动者的道德规范、价值标准和行为准则直接影响到工程质量和成本控制。施工质量和成本控制除了管理人员的检查把关外，主要还是靠员工的自觉性和负责任的精神，所以企业文化建设的重点是培养员工献身企业的责任意识、质量意识、成本意识、协作意识，并使之被广大职工接受和认同，形成一种内在的动力机制。

第二，施工地点的不稳定性和分散性造成企业文化建设的离散性.并要适应不断变化的外部环境。施工中用工的临时性、人员复杂性、劳动强度大等特点，使得水电施工企业文化建设难度大。需要企业文化建设更具灵活性、可操作性和更具感染力。

第三，水电施工企业是以建设项目作为载体来展现企业的实力和文化的，因此企业文化建设体现在水电施工产品的“品牌”上。只有从经营投招标到完成项目都要始终如一贯彻企业文化，才能做到使业主和水电施工企业双赢。

二、 构筑国有水电施工企业文化建设，促进企业健康发展

第一，坚持党的领导。坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文化建设的根本原则。面对艰巨而繁重的国企改革发展重任，国有企业必须坚持党的领导，必须把建设先进企业文化与发挥党的政治核心作用、加强和改进企业思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。为此，必须用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，使社会主义的意识形态和价值取牢固占领国企这个阵地。

第二，提高企业领导者素质。企业领导者既是企业文化的设计师，又是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的传播者实践者。企业领导者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础；他们的身体力行和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量；他们的应变意识和能力是丰富、充实、重建先进企业文化的重要条件。企业领导者在确定目标、制定规划、组织领导的过程中，都渗透着自己的基本价值观、经营理念、管理思想、意志、品质、情感、修养等，对全体职工产生一种潜移默化的影响。中外企业文化建设实践表明，凡是企业文化建设成功的企业，其领导既是优秀企业文化的倡导者，又是身体力行的表率。在某种程度上，企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。

第三，确定水电施工企业文化的准确方向。我国的水电施工企业文化必然要受到我国思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的影响。水电施工企业要从工作大局出发，准确处理好国家、集体和个人三者的利益关系。解决好价值观这一文化建设的核心问题。当前，有些水电施工企业一切围绕着钱，有利于挣钱的企业文化就重视，不利于挣钱的企业文化就不重视，这造成了这些水电施工企业文化的不健康发展。当然，水电施工企业文化的形成发展不能完全自发地产生，它需要有步骤、有秩序地加以推进，而水电施工企业责无旁贷地承担起推动水电施工企业文化形成发展的任务。水电施工企业除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，还要主动为本企业文化的形成发展开辟道路。水电施工企业要保证水电施工企业文化代表多数人的根本利益，必须把实现好水电施工企业广大员工的根本利业作为一切工作的出发点和归宿，从而为水电施工企业文化建设指明了方向。

第四，创建以人为本的水电施工企业文化。水电施工企业文化建设必须坚持以人为本的原则。以人为本的企业文化强调以人为中心管理，即水电施工企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。这就要求水电施工企业在以人为本的理念指导下，立足本企业所处的社会文化背景，随着本企业环境的不断变化、不断探索新的企业行为方式，来实现组织目标与个人目标的融合。建设以人为本的企业文化，重在营造“员工为上、客户为尊、团队为本”的企业文化环境氛围。“员工为上”，一个水电施工企业要有活力，就要善于调动本企业的第一资源：员工的能动性和群体成就感，为此就要不断提高员工素质，促进本企业文化建设。一要提高道德素质，要加强水电施工企业员工的理论学习，通过学习使员工懂得应提倡什么.反对什么；什么应该做，什么不应该做；从而树立正确的思想道德观念。二要提高文化素质。创建学习型组织、打造学习型企业是提高全员文化素质的有效途径。企业应通过制定未来发展战略规划，把学习纳入到工作中，真正构建一种员工人人潜心学习，共同进步的氛围，使学习成为水电施工企业文化建设的一个重要组成部分。三要提高技术素质。要求水电施工企业员工不仅要懂技术，而且要跟上技术发展的步伐，不断学习掌握新技术，积极参与技术攻关和发明创造，大力开展技术革新改造活动，不断提高自己的技术水平，增强自主创新能力。“客户为遵”。水电施工企业生产的目的，是用以满足社会需求，即客户需求的，水电施工企业不仅要经营企业，更重要的是“经营客户”。因此，水电施工企业文化建设要围绕着如何适应社会需求，如何解决好水电施工企业与社会的关系等问题，提升本企业的文化理念，打造本企业的文化优势，从而更好地“经营客户”。“团队为本”是指水电施工企业为实现既定目标显示出来的高度同心与同力的精神风貌。如果一个水电施工企业像散沙一盘或各行其事，那么，这个水电施工企业在水电施工市场上是不会有竞争力的。当前，应把培育团队精神作为水电施工企业文化的一项重要内容。培育团队精神，则需要在树立全体员工的群体价值观、管理者示范、关爱员工等方面着手进行。

第五，尊重职工的主体地位。职工是企业的主体。他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。要尊重职工在企业文化建设中的主体地位，发挥职工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；要尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在职工身上得到充分体现，使企业文化转化为职工的自觉行动；要对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，树立榜样，典型引导，并根据客观形势的发展，不断调整激励方法；要重视对职工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶。

第六，造就学习型企业。学习型企业的三个特点是：一是共同愿望，将个人的愿望整合为企业的共同愿望，将全体职工凝聚在同一旗帜下，形成国企强大的生命力；二是共同学习，即国企通过整合职工个人的学习，引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力；三是学习，提高素质，先进的企业管理需要先进的企业理念，先进的企业理念需要先进的企业文作为支撑，这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性，发挥员工的聪明才智和创造潜能，还可以培养员工的敬业精神和道德准则，从而增强企业内的凝聚力、向心力。

第七，实现水电施工企业文化的与时俱进。水电施工企业文化虽然是水电施工企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，是时间和传统的产物，但从水电施工企业发展的全过程来看，它却是动态发展的。而且它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果水电施工企业文化长期停滞不前，滞后于本企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍水电施工企业的生存和发展。因此水电施工企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对本企业文化不断地反思并积极地改进。

综上所述，水电施工企业文化的构建是一个复杂的系统工程，它既是企业长期经营管理过程中逐渐形成的，又是随着竞争环境的变化而不断发展的。在管理日益成为文化的管理，企业间的竞争主要成为企业文化和形象的竞争的新的历史时期，国有水电施工企业只有加强企业文化建设，用新的思维研究企业在新时期的发展，建立具有核心竞争力的特色企业文化，才能赢得更加辉煌的明天。