私营企业应注重企业文化的构建

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企业文化是指企业在长期生产经营和管理过程中产生的、被企业多数成员所共同认知、拥有并影响企业成员思想和行为的组织信念、价值观念、职业道德、行为规范等,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。良好的企业文化可以成就一个企业,同样,不良的企业文化也能毁灭一个企业。因此,企业文化对企业发展发挥着不可估量的重要作用,对私营企业而言也不例外。

一、企业文化对私营企业发展的影响

企业是一个有思想和外形的实体,企业文化是企业思想的体现,是企业所依赖的一种文化价值观,它不仅代表了企业的精神风貌,而且还蕴涵了企业的指导思想和经营哲学。企业文化作为一个群体心理定势及氛围,对员工具有熏陶、感染和引导作用,这种作用能使员工自觉地按照企业共同价值及行为准则去从事工作、学习和生活,发自内心地为企业创造价值。所以说,企业文化与企业发展息息相关。

纵观世界成功企业的经营实践可以发现,一个企业能够在激烈的市场竞争中立足于不败之地,与自身优秀的企业文化精神是分不开的。例如,海尔集团提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”和“日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式”。同样,不少私营企业由于不注重企业文化的建设,在短期内可能经营状况不错,但是,由于缺乏优秀的企业文化,无法被牵引不断向前发展,最终经不起时间的考验,只能在竞争中被淘汰。巨人集团、三株集团等知名私营企业的衰败,缺乏有效的组织构建和科学化、专业化管理的队伍可能是主要原因,但是内部没有形成共有的价值观念和行为准则,缺乏良好的文化理念和文化氛围也是一个非常重要的原因。

因此,任何私营企业也都必须意识到企业文化建设的重要性。

二、私营企业企业文化建设现状

(一)企业文化意识淡薄

目前,不少私营企业主文化水平和素养不高,管理水平滞后;不少私营企业缺乏长远发展眼光,对企业文化建设意识淡薄,重生产、销售业务,轻文化建设,没有把企业的价值标准、经营理念、管理制度、行为准则、职业道德和文化建设等放在重要位置;长此以往,将导致企业缺乏向心力,员工缺乏共同的价值观,最终趋向倒闭的深渊。

(二)对企业文化认识方面存在误区

一是概念模糊。有些私营业主容易将企业文化建设与一般文明服务活动、文体活动视为等同概念,自认为对企业文化建设已足够重视,而没有深刻理解企业文化的内涵。二是脱离客观实际,盲目效仿,没有体现自己企业的特点。有些私营企业不分清红皂白,不考虑客观情况、自身特点,跟着模仿。三是缺乏创新意识,不能与时俱进。有的私营企业的企业文化模式一经制定,长期不变,不根据形势的变化而修改和创新。随着时间的推移,这样的企业文化不但对企业的发展起不到推动作用,相反还会制约企业的发展。四是企业文化形式化。有的私营企业,厂房里外都是口号和标语,员工不仅统一着装,统一佩带工作人员标识牌,而且每天上班唱厂歌,从表面上看企业文化建设得不错,但事实上却说一套做一套,没把企业文化落到实处,不能发挥企业文化的凝聚力和激励作用。

三、私营企业构建企业文化应采取的几点举措

(一)提高私营企业的文化建设意识

首先,加强私营企业主对企业文化建设重要性的认识。其次,加强员工思想文化教育,扩大宣传力度,使私营企业从老板到员工都能充分认识到企业文化与企业生存发展的密切关系,认识到文化对企业发展起着举足轻重的作用,建设符合自身特点的高水平的企业文化。

(二)纠正认识方面的偏差,提高老板和员工的文化素养和专业水平

目前,不少私营企业由于认识方面存在不足,加上老板和员工文化素养和专业水平有限,管理水平不高,阻碍了企业文化的建设和发展。因此,要创建良好的企业文化,必须纠正认识方面的偏差,老板和员工要经常接受思想、文化教育和业务培训,不断提高综合素质,为建设优秀的企业文化奠定良好的基础。

(三)以人为本,尊重员工自我价值的实现

企业文化中的人不仅指企业家、管理者,也包括企业的全体职工。因此,建设私营企业文化必须以人为中心,尊重人、关心人,充分调动员工的积极性,使企业文化符合大多数员工的价值观念、思想意愿。只要大多数员工思想统一、行为规范了,就能自然形成和谐、良好的文化氛围,使广大员工自觉融入企业,形成共同的价值观念和一致的奋斗目标,团结协作,为企业的发展而共同努力。

(四)形式与内容相结合

优秀的企业文化,能够激励职工锐意进取,改善人际关系,培养企业精神,对外有利于树立良好形象,提高企业声誉,扩大企业影响,因此,构建企业文化不仅要注重外在形式建设,同时,也要从企业的规章制度、员工的职业道德、行为规范、价值取向、文化建设等方面多下功夫,这样才能使企业文化言行一致,具有“真材实料”,企业也才能永葆青春、充满活力。

(五)构建学习型企业文化

对于企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉。在知识经济时代,知识更新加快,技术创新不断,企业的竞争终结为人才与科技的竞争。企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此,构造具有强烈学习创新能力,能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化,符合时展要求。

(六)与时俱进,建设开放性的文化

从企业实际出发,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等因素综合考虑,与时俱进,多向成功企业学习管理经验,创建有特色的开放性的企业文化。

(作者单位:广州大学)