我国微型企业发展路径分析
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【摘 要】在市场竞争中，处于强位弱势的微型企业，虽能为我国创造巨大的经济价值及社会价值，但是一些长期制约微型企业发展的问题，一直没有得到根本解决。本文通过中国现行法规对微型企业进行界定，分析微型企业发展现状并在此基础上提出了微型企业未来发展的政策建议。
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微型企业作为一种现实的经济组织形式存在已久，它所能利用的资源有限、市场占有份额低，在市场竞争中一直处于“强位弱势”状态。一些长期制约微型企业发展的世界性难题如融资难、人才短缺等依旧没有得到根本解决，特别是在转变经济发展方式这场深刻变革中，广大微型企业又面临诸多可以预见和难以预见的风险与挑战。
一 微型企业概述
西方发达国家和巴西、印度等发展中国家，为了推动经济社会发展、改善民生、维护稳定，都曾经或正在扶持发展“微型企业”。与之相比，我国过去对微型企业的研究和实践还比较滞后，不论是在经济学辞典里还是在政府的文件中，都没有“微型企业”这一词。
2011年7月，工业和信息化部、国家统计局、国家发改委和财政部四部门研究制定了《中小企业划型标准规定》。该规定首次在市场主体中新增了微型企业，这标志着微型企业发展已上升到国家战略层面，小型和微型企业将成为今后国家政策扶持的重点。
根据《中小企业划型标准规定》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。微型企业限定的条件为：工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下；建筑业营业收入300万元以下或资产总额300万元以下；交通运输业从业人员20人以下或营业收入200万元以下；房地产开发经营营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下。
按照这个标准，中国目前的4200万家中小企业中，有3000多万家属于微型企业。微型企业作为最贴近寻常百姓的市场“细胞”，其生长和繁衍将带动民间经济的发展。如今世界各国都在鼓励创办微型企业，这不仅是发展经济的重要手段，也是解决就业问题的根本之策。微型企业可以培养大批企业家，提高整个民族的创造欲、革新意识、冒险精神和勇于开拓的素质，并且能够带动国家的产业升级，促进经济发展。
二 微型企业发展现状分析
1．微型企业发展现状
2011年以来，受国际国内经济环境影响，在原材料涨价、劳动力成本增加等多种因素综合作用下，我国多数小微企业生产经营普遍遭遇困境，融资形势日趋严峻。中国中小企业协会不久前报告称，从2010年第三季度开始，中国中小企业发展指数从108.9逐季下跌。2011年二季度跌至100.2，接近临界值100。中国物流与采购联合会近日的数字显示，小型企业PMI指数（指采购经理指数，由新订单指数、生产指数、从业人员指数、供应商配送时间指数和主要原材料库存指数加权而成）已连续三个月处在50%以下。小型企业中绝大多数都是微型企业，这些数据也直接反映出我国微型企业发展困难。
2．微型企业发展困境分析
第一，法律定位有待进一步明确。微型企业是整个企业连环发展的一个基础环节，在整个社会经济结构体系中具有承上启下的重要作用，然而这个环节长期以来均未受到应有的重视，社会各界普遍忽略了微型企业巨大的发展潜力和价值创造能力。虽然我国在2011年7月，由工业和信息化部、国家统计局、国家发改委和财政部四部门已经制定了《中小企业划型标准规定》，以法规初步确认了微型企业的划分标准和法律定位，但相应的法律法规还在进一步探索、实践和完善之中。
第二，融资困难，规模扩大受限。微型企业本身规模较小，抵御社会风险的能力差，信用额度低，较难获取金融机构贷款，制约了企业的扩大和发展。2011年，北京大学国家发展研究院联合阿里巴巴集团通过实地走访和网络问卷形式，对2400家企业进行调研，63.3%的小企业有融资需求，在有贷款需求的企业当中，75.4%的企业需求在100万元以下。在小企业的融资结构中，通过亲戚朋友借款占了企业融资体系里面的将近29%，民间借贷向朋友借占了21%，没有融资需求的小企业占22%，但从银行体系贷款的只有21%。
第三，组织化程度低，后续扶持政策还应进一步强化。除了受自身条件局限、规模较小、抗市场风险能力较弱、生存压力较大、随意性较强，以及企业和行业发展意识不够外，政府各职能部门的后续扶持合力还未完全形成。地方政府对大中企业特别是“龙头企业”给予了更多关注，对“草根企业”和创业弱势群体的扶持，尤其是对扶持政策的执行力度，短期内效果还不够明显。
第四，企业稳定性较低，自我发展能力不够。微型企业具有传统的家庭经营色彩，业主与雇员知识结构明显偏低，生产经营很少接受现代经营管理知识的教育与培训，经济实力、工资待遇，以及社会地位较低，稳定性较差，人员的流动性较大，自我发展和创新能力不足。
三 微型企业发展路径分析
1．加强自身发展，促进微型企业实力提升
第一，准确定位目标市场。根据微型企业规模小，实力弱的特点，微型企业在生产经营活动应避开竞争对手的优势和强势项目，通过分析自身的比较优势，选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型“缝隙”产品，集中力量精心服务于某个细分市场，通过专门化经营来占据有利的市场位置，并且持续巩固扩大经营优势，形成微型企业具有长期优势的核心竞争力。在定位目标市场时，应先选择竞争对手没有进入的市场，再以己之长攻彼之短，最后逆升式“错位”转移。
第二，适当运用模仿策略。处于弱势地位的微型企业，由于规模、资金、技术和人员方面的劣势，多数企业不大可能走率先独立创新的路子，而采用模仿创新的策略则可能有效地弥补企业的先天不足，规避许多不必要的风险，少走弯路，提高效率。在模仿的基础上创新，在别人的模式下加入自己特有的元素，使其成为一个新的东西，这样才能取得成功。
第三，加强外部合作。总的来说，微型企业的合作营销可以采取以下几种方式：一是与大中型企业的合作。企业可以通过合作降低企业经营的成本，减少市场与未来的不确定、不稳定性。微型企业与大中型企业之间可以通过资金融通、联合销售、合作研发等方式共同分担风险和分享利润。二是加强微型企业之间的合作。微型企业之间的合作使微型企业的资源得到合理配置，有利于微型企业突破自身能力的限制，以较少的资金和较短的时间形成较大的销售能力，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。三是加强微型企业与供应商和经销商的合作。在迈克尔?波特的五力模型中，供应商和顾客（也包括经销商）的讨价还价能力被列为不可或缺的两大竞争威胁因素。然而，在现代企业的经营战略中，企业不再把供应商和经销商只当对手甚至“敌人”，而是把他们当做自己的竞争合作伙伴。