柯达使命已结束

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为什么一个已经存在如此之久，规模超级大、社会影响如此深刻的著名公司，竟然会走到破产的末路？这大概是每一个对柯达感到好奇的人都会想到的问题。

专家们为柯达的破产总结出种种原因，从战术错误到战略失误不一而足，但如果让我来回答，只有两个字：宿命。天下没有不散的宴席，世界上也没有不败的大公司，柯达之所以破产，是因为他已经“老”到必须破产，这就是它的宿命。

1932年，伊士曼柯达公司创始者乔治・伊士曼举起手枪，结束了自己77年的生命，他留给世人的遗言是：“我的使命已经完成，还等什么？”80年后的柯达亦是如此：柯达的使命已经完成，还等什么？

柯达以生产胶卷闻名于世，在过去的132年中，其使命就是把胶卷卖向全世界，它把胶卷业做到了极致，其影响早已超出商业领域而成为一个著名文化符号。柯达的使命使柯达长期专注于胶卷业，同时也使它“放弃”了很多机会。

没错，是“放弃”而不是“错过”。柯达今天的失败使人们对它当年冷藏自己发明的第一台数码相机，以至错过数码时代的商机而扼腕叹息，但如果回到30年前易地而处，就会发现，这种冷藏很可能是一种合理选择，要柯达胶卷亲自打开数码时代的魔瓶，这无异于令教徒背叛自己的使命和信仰。

在很多时候，“错过”是为了保持“专注”而必须付出的代价。事实上，柯达在选择拒绝开启数码时代之前，已经把很多有价值的机会拒之门外，比如静电复印机技术、比如宝丽来相机。

在事后看，柯达错过几次重要机会表现出来的是百年大公司的傲慢与颟顸，但实际的原因，却很可能“非不为也”，而是真的不能，它必须知道自己要什么和不要什么。

柯达虽然傲慢，但绝不会傲慢到弱智的地步，在意识到自己的“使命”已经结束后，它也曾尝试大力向数码业务转型。先是并购，花了几十亿美元收购多家数码印刷公司，失败；然后是做减法，又花了几十亿美元裁员收缩，还是失败。

大势已去。

柯达想重铸辉煌，但它的包袱太沉重了。菲茨・杰拉德有一句广为流传的名言“美国人的生命中没有第二幕”，对于柯达品牌也是如此，品牌越著名，其在消费者心中所代表的认知就越顽固，也就越难使消费者改变传统认识：柯达是胶片的，而非数码的。

柯达的竞争对手不是哪一个公司，而是整个新时代。一个使命已经接近结束的公司，如何能在抛弃它的时代大潮里战胜宿命？很多企业的沉没是因为它所在行业集体都沉没了，比如录像带、传呼机、活字印刷，如果报纸消失了，《纽约时报》还会存在吗？如果汽车消失了，奔驰还会存在吗？奇迹并非绝不可能――像IBM和苹果那样，但新时代选择一家新公司的概率却要大得多。

在企业界，柯达的悲剧不是孤例，还有曾经雄霸天下的电信巨头，典型的例子是AT&T，近年来它居然靠销售iPhone手机才扭亏为盈，从运营商到手机贩子，这也是宿命。

因为柯达的短视，所以它破产了，这句话倒过来说也一样成立。

柯达的破产会成为商学院的经典案例，但即便在事后总结出导致柯达失败的种种缺点，再易地而处的话，也未必能拯救柯达，毕竟，这世上的乔布斯只有一个，还只仅仅活了56岁。柯达太大了，历史太长了，在自己的业务里陷得太深了，这就是宿命。