园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

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摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，近年来园林绿化事业在我国得到了蓬勃的发展，而园林绿化施工项目成本管理是个重要的环节它贯穿整个工程。本文分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题并提出施工项目成本管理的保障对策。

关键词：园林绿化；项目成本管理；问题；对策

中图分类号：TU986.3文献标识码： A 文章编号：

一、园林绿化施工项目成本控制的分类 1、项目施工主体的成本控制

同林绿化企业成本管婵的具体内容是日常发生的各种费用和损失：这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，应以部门、施队和班组作为成本管理的对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。

2、分部分项工程的成本控制

应该具体到每一个细节部门，进行实物量的控制，再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支，特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中，有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的，很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。

二、园林绿化施工项目成本管理的特点

1、园林绿化施工项目的对象是有生命的植物材料, 因此必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术, 才能完成园林施工项目。比如重庆地区则适合栽黄果树，成活率高，美观效果好。

2、 园林绿化施工项目的成本控制是一个动态管理过程, 任何一个园林工程项目, 都有一定的建设周期, 由于内外部环境的不断变化, 造成项目成本也随之变化, 因此特别需要加强项目成本的中间控制, 以保证项目成本的有效控制和监督。

3、园林绿化施工项目的主体是项目经理部。项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。

三、园林绿化工程成本管理存在的问题

1、对成本管理认识不足, 控制意识薄弱

一些园林绿化施工企业项目目标成本制定过于简单化和浮出水面, 只是根据经验工程成本降低利率设定一个目标成本。在施工成本管理实行中只有简单的规则和条例, 但没有明确具体职责和程序。长期以来，我们对园林施工成本控制没有正确的认识，只是简单的为成本控制知识控制资金的往来，极大限度的降低资金的支出，各个施工部门缺乏相互的关照各行其是，领导阶层对成本管理认识不足，施工过程中各个单位对成本控制的意识淡薄，这对园林施工成本控制带来重大影响。

2、缺乏可操作的成本控制依据 有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度,但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。

3、劳动力分配不均

在劳动力使用上, 不根据每个绿化施工项目的特点及实际需要配备施工人员, 两人能完成的工作安排三人, 可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用, 职工可不闻不问生产经营状况, 但每月的工资、补贴、奖金不能少拿, 人为地增加管理成本, 扩大经费的支出。

4、缺少成本管理考核评价机制考核评价机制是对责任人员工作成果的认定，是提高工作人员工作积极性的有利手段，但在这方面大多数园林绿化施工企业都存在问题，在责权未落实到位的同时，还没有完善的成本管理考核评价机制，造成工作人员在成本管理方面干多干少、干好干坏都一个样的不良局面，工作人员在成本管理方面没有积极性，缺少思索和控制的动力，这种情况必然导致成本管理出现失控现象。

5、机械施工效率不高, 平时不注意维护保养

机械设备有了故障不分析主客观原因, 不追究当事人的责任, 坏了有料就换, 无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏, 影响施工进度。

四、加强施工成本控制的措施

1、加强施工图预算，严格成本核算

在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量人为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。

2、建立开源节流成本管理机制园林绿化施工企业要提高工程项目成本管理能力，就必须在整个项目中建立起一套行之有效的开源节流成本管理机制。在此基础上，根据各工程项目的具体情况，设立成本管理目标，并将成本管理目标落实到项目各成本管理人员身上。在施工过程中，要对各责任人成本管理质量进行监控，并对其进行考核评定，以使项目成本管理做到有效可行，达到预期管理目标。

3、科学组织施工

施工顺序是否合理，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。

4、加强施工人员的素养和节约意识

在园林绿化施工项目的成本控制管理中，加强施工人员素养和节约意识对施工项目有着重要的意义，良好的开端是成功的一半，加强施工人员的素养和节约意识的教育工作，使得施工人员形成节约的潜意识，进而在施工过程中会格外小心，避免返工、补工的发生，从而可以节省原草料，避免浪费，提高材料的使用效率和工作效率，达到降低园林绿化施工项目的成本。

5、提高劳动生产效率和机械设备利用率

在园林绿化施工过程中, 成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。因此, 一方面要严格执行企业劳动定额, 加强劳动纪律管理, 实行层层分解的承包责任制, 把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的联系起来, 充分调动施工人员的劳动积极性, 把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的联系起来, 充分调动施工人员的劳动积极性, 节约劳动力消耗；另一方面, 要不断学习先进的项目管理经验, 提高劳动者的素质和操作水平, 采用新方法、新工艺提高劳动效率, 降低施工成本。

6、适时考核,奖罚到位责权利明确之后,为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。考核时间的选择方法有2种:一是按日历时间分月度、季度和竣工考核；二是按分部分项工程的形象进度,即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定,期间费用的考核应以日历期间划分。在考核的基础上应及时兑现。首先,要强调奖罚兑现的及时性,决不能延期兑现；其次,要突出政策的刚性原则,该奖多少或罚多少,应不折不扣地执行合同规定。

7、材料控制

材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响，波动幅度较大，无统一和标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工企业可适时储备，以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货，以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。

结束语

随着我国经济的飞速发展，人们的物质文明得到满足的同时对精神文明的要求也原来越高。园林工程是政府需要建造的丰富人们精神世界的一个重要途径，也是丰富人们精神。园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。

参考文献

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