苹果和富士康为何不再紧密

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最近，最吸引人的商业八卦是富士康和苹果的不和：富士康或将不再代工iPad。当然，商业八卦通常都是半真半假。

据《华尔街日报》的消息，富士康的竞争对手和硕在2011年就成为了iPhone的一个次要制造商，并且从去年开始为苹果制造iPad Mini。而苹果传闻中下半年推出的一款低价iPhone，预计也选择和硕作为主要的制造商。

在和硕之前，苹果几乎所有的iPhone和iPad产品都是由富士康代工制造。据分析，富士康50%的收入来自苹果。随着苹果一系列产品的全球热销，富士康也借此成为全球最成功的代工企业—约占到全球电子产品 50%的份额。

不再代工iPad这样的剧烈事件很难会发生，因为苹果实际上很难在短时间内找到另一个产能和代工质量相当的替代者。要知道富士康总共有100万工人，而和硕这样的竞争对手只有10万级别的工人。但长远来看，富士康和苹果已经很难保持曾经的那种紧密的合作，二者关系的调整将是难以避免的。

安全性 富士康和苹果目前的合作结构长远来说对双方都缺少安全性。过度依赖富士康，会使苹果的供应链很容易受到冲击，比如去年富士康连续发生的工厂问题就影响到了苹果产品的正常供应；而富士康收入过度依赖苹果，受苹果订单缩减的影响，富士康第一季度收入下降19%。

产品结构 随着iPad Mini、iPhone 5的推出，以及预期下半年推出的廉价iPhone产品，苹果产品线越来越复杂，对于代工企业来说，这会导致代工成本增长，从而导致自己的利润率降低。代工是一个利润极为微薄的商业模式，富士康去年营业利润率是2.8%，今年第一季度降到了1.7%，而和硕今年第一季度营业利润率为0.8%。从富士康的角度来看，为了保证基本的利润空间，也必须对苹果的不同产品做出取舍。

代工不长久 代工并不是一个长久的生意，即使富士康现在已经是全球规模最大、最成功的代工企业。对于富士康来说，如今的商业环境都已经开始发生巨大的变化。电脑和智能手机的增速已经放缓，中国的经济增长和廉价劳动力的红利逐渐消失。富士康最近宣布正在开发基于火狐移动操作系统的设备，这无疑会与苹果产生冲突。

苹果的成功大都被归结为乔布斯天才的领导和颠覆式的创新产品，但如果没有一个强大的供应链，再好的产品设想也很难成为现实。1997年，乔布斯重回苹果时，公司当年亏损约10亿美元，其中很大一部分是库存注销费用。一个简单的例子是，当时苹果笔记本的零部件供应商在亚洲，而组装厂却在爱尔兰。库克在1998年加入苹果后，短短几年内就帮助苹果建立起了一个极佳的供应链体系。自2007年以来，苹果连续6年成为Gartner评选的全球最佳供应链厂商。

此前一个分析称苹果产品40%的成本都给了富士康。作为苹果供应链里最重要的一环，富士康和苹果的关系备受关注。无论是富士康还是苹果，它们的成功都取决于两个关键因素：一是过去数年电子产品市场的高速增长；二是苹果连续不断的创新产品。现在来看，这两个因素都很难持续下去。这意味着无论富士康还是苹果都需要审视目前的合作状态，为未来的商业变化和利益做调整。

合作双赢是上下游公司最希望看到的结果，但任何合作都是建立在资源配置和效率的基础上，事过境迁，各种条件最终还是会变化。这时如果没有准备应对，看似完美结合最终还会遭遇困境。商业就是这样。