刍议如何加强公路工程施工质量的管理

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摘要：质量是企业得以生存和发展的根本，尤其是公路工程的质量问题，更是与国家的建设和人们的日常生活息息相关。本文从目前公路工程的施工现状谈起，论述了影响公路工程施工质量的主要因素，并从提高公路工程施工人员的质量意识、对施工的前期准备工作管理、施工过程中的质量控制、检验环节的质量控制四个方面探讨了相关的措施。

关键词：工程施工、质量管理、品质检验

随着我国经济体制改革的不断深化，对公路的建设也采取了承包责任制的主要形式，使施工管理的内容逐渐扩大，这样就使数量与质量的矛盾在不断的加深。所以，现代的公路工程的施工质量管理内容比以往更加丰富，它不但受技术、思维、经济、理念等方面的影响，同时有管理、控制、咨询、决策等涵义，还涉及了工程法规、技术美学等很多因素。制定一个符合我国现代施工特点的质量管理方法，已经成为迫切需要解决的一个问题。

一、我国公路工程施工的现状

1、公路施工企业的现状。当前，我国的大部分公路施工企业已经转变成管理型的企业，经过多年的发展，这些企业已经具备了一定的管理水平，但其管理的施工队伍的水平在不断下降，而且与其长期合作的，负责施工队伍的素质也不过硬。所以，这些企业中标后，会分包给相关的施工队伍，企业则派出技术人员到施工现场进行指导管理。专业人员配给不足，负责质量管理的专业人员就更少，在这样的情况下，按照相关规定，把好质量关就会显得很困难。于是有一部分公司为了节省开支，片面的追求收益，一个专业人员负责很多岗位，这样显然是不能有效的实施管理，质量事故时有发生。

2、管理人员的现状。当前，许多从事公路工程施工的管理人员，都没有经过正统的理论培训，没有学习过相关的品质生产的知识。对追求品质生产的各种操作过程一知半解，对安全法规也不甚了解，一些新员工，还缺少实践的生产管理经验。管理人员根本无法在日常的施工现场，及时、准确的发现问题，消除隐患，保证质量。

3、生产管理的投入不足。目前，公路市场的竞争非常激烈，公司为了压缩成本，而把现场管理的相关费用都忽略了。机械设备的不规范操作、人员流动量大、平时对机械的保养不足，重视使用而轻于养护，防护设备要么弃而不用、要么损坏后不进行修复，机器设备老化严重，已经过报废期的机器仍然使用等现象大量存在，这样就会对施工质量产生一定的影响。

二、影响公路工程施工质量的主要因素

公路工程因为它具有群体性、露天性、固定性和协作性等诸多特性，决定了它自身的质量特性。公路工程的建设程序可划分为：项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收六个阶段。每个阶段在实施过程的质量问题都会决定着工程完工后的总体质量。

项目建议书和可行性研究这个决策的阶段是确定工程是否实施的关键，是规定品质目标的主要根据。一是它反映了客户对质量的要求，二是要能做到投资、品质、进度三个指标的最优组合。

因为公路工程是在露天情况下进行的，所以受到天气、地形等环境因素影响很大，再加上员工和机械设备的流动性很大，因此很容易造成质量上的波动。工程从实施到竣工验收，几乎每个环节都在影响着工程的质量。而施工过程，是形成工程的主体过程，是质量控制的重中之重。

工程的竣工验收阶段是评定施工的质量的结尾阶段，评定其是否达到了预期的目标，是否能达到预期设计的质量要求，用来体现工程最终达到预期水平的程度。

除了上述因素之外，在工程的实施的过程中，质量和进度是产生冲突最多的地方，如果过多的追求进度，质量就不能保证，特别是有行政干预时，追求进度，往往会出现劣质工程；反之，只强调质量的话，不考虑工期，工程的进展就会很缓慢，浪费的不仅仅是时间，还有财力、物力和人力。施工的方法不正确，机器故障、原材料的质量有问题、仪表或仪器的失灵，都会对工程的质量产生影响。公路在建设过程中，有许多隐蔽工程的地方，它的下一道工序，会将前一个工序覆盖，如果没有及时的检查工序交接之间的质量问题，很有可能忽略了上一道工序的质量情况，使不合格判断成合格。质量检验不可能将工程解体，拆卸检查，所以局部的质量问题，不能采用更换零件的方法解决。这就要求在工序的交接过程中，做好记录，部门要及时沟通，做好交接工作。

三、公路工程施工质量的管理的措施

1、提高公路工程施工人员的质量意识。从全局的角度出发，来制定质量方针，各部门要依据自身的职责所在来制定自己的细化目标，通过各个部门的共同努力，使总体目标得以实现。各部门要加强联系，分工明确，按照一定的程序，有条不紊地向客户、工程质量的监查部门报告施工情况，调查满意度，根据客户和监查部门的意见，对工程不断加以调整。要明确施工过程中的优劣势，逐步提高公司的施工水平，同时做好品质第一的宣传工作，反复循环，让品质意识深入人心。

2、对施工的前期准备工作的管理。制定规范严格的考核制度，用规章制度来约束各个岗位人员的行为，建立操作流程、品质检验、安全管理等各项制度；实地调查地形、地质、原材料、运输条件、人力资源和气候情况，对调查的结果进行整理、分析、总结，作为施工设计的依据；工程技术人员要编制完善的施工设计，对工程的大致情况加以说明，制定施工方案、施工方法以及施工顺序，确定采用怎样的工艺、设备和技术，制度施工进度说明，对旱季和雨季等特殊时间的施工措施，并对突发事件的状况做出指导性的安排，以提高施工队伍抗风险的能力，以确保工程的顺利完成。

3、施工过程中的质量控制。这一过程是保证工程质量的重中之重，要始终贯彻预防为主的方针。控制能够影响工程质量的各种因素，确保工程的品质达到预期目标。主要控制的内容有：一是设计方案方面的控制，对路基、路面、桥涵结合设计图标，由于资料文件未经施工实践的检验，一定有不合理之处，疏忽、错误的地方往往不易察觉，因此开工以前有必要通过文件会审对其进行控制。二是对原材料质量方面的控制，原料是工程的实体，对工程质量有着直接影响，施工时一定要把好材料关，绝对禁止不合格的材料进入现场。三是抓好施工各个阶段的控制，要定期检查，对于存在的问题要及时解决。

4、检验环节的质量控制。质量检验是评定施工质量是否达到标准的关键一环，是鉴定质量好坏的重要程序。检验的内容主要是对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，让质量事故尽量消灭在施工的过程中，这样就能保证工程质量符合规定的要求。在检验过程中，必须严格把关，对出现质量问题的人员，一定严肃处理，该返工就返工，该停工就停工，绝不迁就。

总结：

公路工程施工质量的管理是一项复杂而系统的工程。工程在实施的过程中任何一个细节出现问题，都可能造成日后的质量问题。因此要特别注意工程施工的过程，在日常工作中，要严格要求所有的工程人员，严把质量关，努力的提高施工质量，这样才能提高企业在市场中的竞争力。