惠普击败戴尔“强娶”3PAR
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9月2日，惠普以24亿美元的巨额“彩礼”击败“情场”对手戴尔，“强娶”数据存储公司3par，为持续半个月的3PAR竟购战画上一个句号。
PC两巨头血拼3PAR
惠普和戴尔同为PC行业巨头。在互联网数据中心(IDC)刚刚出炉的全球服务器季度排名中，惠普占据32.5％的市场份额，堪称老大，而戴尔仅次于IBM为15.3％，占据老三位置。
作为PC行业两艘巨舰，惠普和戴尔同时相中具有极大成长潜力的3PAR，两者必有一搏。果不其然，从戴尔抛出11.5亿美元的报价收购3PAR开始，经过7轮的激烈竞价，此间两家的报价一直咬得很紧，各不相让。最终惠普以24亿美元的报价赢得竞购战，对手戴尔宣布退出。
8月16日。戴尔最先宣布以每股18美元的价格收购3PAR，两家公司的董事会也均已批准这一交易。没想到不料半路杀出“程咬金”，戴尔的死对头惠普“横插一杠”，喊出了每股24美元的价格，令3PAR这位“待嫁女”怦然心动，转而移情惠普。这让戴尔气急败坏，到了26日，戴尔出价每股24 3美元。3PAR公司董事会表示同意，并向美国证交会递交了报告。眼看就要步入婚姻殿堂，不料当天傍晚时分，惠普再次加价到每股27美元。被逼无奈的戴尔不得已咬牙再次将“彩礼”提高到每股27美元，与惠普持平。此前，按照戴尔与3PAR有约在先，同等条件下将拥有优先收购权，否则，3PAR公司将支付7200万美元违约金。而惠普“强娶”3PAR志在必得，27日将报价提高到每股30美元，就在戴尔3N反击的期限内，惠普又将报价提高到每股33美元，这让戴尔彻底绝望，不得不扼腕退出竞购战。
鹬蚌相争，渔翁得利。在惠普与戴尔“血拼”之时，3PAR的股价扶摇直上，从最初的每股10美元左右，到惠普给出的33美元，咸鱼翻身，溢价200％。惠普和戴尔竞购推高3PAR股价，使得3PAR的先期投资者们获得了高达5.6亿美元的巨额利润。
为上“云端”砸巨资
惠普收购3PAR提出的报价让外界十分震惊，最终交易价格是3PAR营收的8倍，而行业通常惯例是5倍。惠普不惜花费巨资将3PAR揽入怀中，有其重大的战略意图。
3PAR成立于1999年，总部位于加利福尼亚州弗莱蒙，是一家全球领先的数据存储厂商，目前拥有员工670人。在财务方面，2010年第一财季，3PAR公司的收入为4450万美元，较去年增长了4％，但与上季度相比下降了8％，净亏损为180万美元，而去年的利润为67.8万美元。不过，3PAR增值潜力巨大，它在这一时期获得更多的市场份额，当金融危机过去之后，这些市场份额将会显出它的威力。
3PAR的核心价值在于其云计算方面，它的数据存储领域是云计算的关键组成部分，云计算技术可使计算机用户通过互联网访问数据或软件，降低企业成本，因而日益受到欢迎。云计算有非常广阔的市场前景，据IDC预计，未来4年，企业在云计算领域的支出预计每年增长27％，到2014年将达到560亿美元。
惠普前总裁马克・赫德目光短浅，为了获得短期的利润而牺牲长期的创新，曾辞退了惠普整个设计团队并大幅减少研发预算。在研发费用占营收比例方面，惠普远远落后于同是数据储存方面领导者的IBM和恩科。而在利润最高的高端产品中，惠普只是代工生产目立存储(HDS)的产品，没有自己的知识产权。
因此，收购3PAR实际上是惠普运作模式的重大转变，希望通过此次并购在云计算方面占得先机，钻进“云端”，高屋建瓴，以弥补其在技术创新方面的不足。
惠普迎娶3PAR，无疑会将3PAR的虚拟存储解决方案整合进自己业已成熟的存储组合产品当中。对于很多以节约成本为目的且资金不充裕的客户来说，他们希望减少自己的服务器数量并将数据存储业务分包给云计算服务提供商，而批量产品和成本节约服务正好解决了他们的难题。
频繁收购恐消化不良
人们还记得10年前那次震惊全球的惠普收购康柏的壮举，号称“IT铁娘子”的惠普董事局主席卡莉・菲奥莉娜挥舞资本大刀，以250亿美元的巨资用换股形式将康柏揽入怀中，打造年销售额达874亿美元的新惠普，将IT巨头IBM和戴尔甩到身后。
10年来，惠普在兼并收购的大道上屡出奇兵，将一个个知名11公司“招安”至麾下。特别是2008年全球金融危机以来，惠普更是使出“抄底”的撒手锏，并购大手笔多有斩获。
2008年8月26日，惠普公司宣布完成对EDS公司的收购，借EDS之手转型为IT硬件和服务整合方案供应商，继而成为技术服务领域新生的领导力量。
2009年11月12日，惠普宣布以每股7.90美元的价格收购3Corn，收购总额约27亿美元，这是惠普历史上第四大收购，使惠普一跃而成为仅次于恩科的全球第二大网络设备企业。
2010年4月29日，惠普宣布以12亿美元收购“没落贵族”智能手机厂商Palm，使惠普在PC业大转型中疯抢互联移动平台又占上风；实现了在手机市场的跨越式发展。
6月底，惠普以3000～3500万美元收购了流媒体音乐服务商Melodeo公司，这样一笔小金额的收购让人感到意外。然而，此次收购反映了惠普的重大战略转型。有了Melodeo音乐网站的服务，惠普已经进入了移动音乐服务领域。
如今，惠普又把3PAR收入囊中，虽然3PAR是数据存储行业近年来耀眼的一颗新星，但过高的溢价收购过来的话，能否创造对等的价值难预测，竞购之后的运营存在风险。
目前惠普电脑频出“质量门”使其市场覆盖率缩水，前首席执行官因绯闻和报假账于8月6日离职。种种不利因素之下，惠普频频发起竞购战，天价收购“猎物”，会对惠普2011财年的盈利造成负面影响。
业内人士担心，惠普将众多“杂牌军”纳入旗下，在传统的PC行业向互联网进军中，想软硬件“通吃”，难免产生消化不良的负面效应。在接连收购EDS、Palm、3PAR等公司后，惠普就像一个浮肿的胖子，在全球170个国家和地区，它拥有30万员工。
惠普这个组织复杂、机构臃肿、规模庞大的巨无霸，如果不进行瘦身或健身，有可能陷入高风险泥潭。事实上，嗅觉灵敏的资本市场，早已给它以警告：尽管仍在高速成长，但今年以来，惠普市值已缩水12％，仅总裁马克・赫德辞职后短短几天内，惠普市值缩水就高达100亿美元。
惠普也已觉察到自己的风险处境，一场借助信息化运动、旨在结构性的战略调整正在紧锣密鼓地运作中，裁员瘦身追赶IBM。未来3年，它将投资10亿美元建设完全自动化的数据中心，提高自动化程度与工作效率。由此，9000名员工将被机器与软件取代而失去饭碗。同时，未来3年将招募6000名新人，主要集中在营销与IT服务部门。
这意味着，通过新陈代谢，吐故纳新，惠普这个胖子将在前端营销与后台服务上同时发力。人力裁减将为惠普每年节省5亿至7亿美元，而业务的调整，将有望提高它的利润率。截至目前，在IT服务市场，惠普虽名列第二，业务的增长幅度甚至远高于IBM，但利润率仍不及IBM，后者在高端IT服务领域依然高高在上。
塞普在频繁并购之后，需要一段时间“休整”，尽快整合业务，形成市场冲击力，巩固并扩大市场份额，并提高产品和服务利润。