建筑项目成本优化分析

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摘要：质量成本控制是质量管理的重要组成部分。建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。

关键词：质量成本 ，成本控制， 计划成本， 经济效益

Abstract: the quality cost control is an important part of quality management. Building project construction cost control should be throughout the project from the offer to completion acceptance of the entire process, it is a comprehensive construction enterprise cost management an important part.

Keywords: quality cost, cost control, project cost, economic benefits

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号

1. 前言

随着社会的发展，竞争的加剧，建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。因此，对成本控制的具体措施进行分析探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。

2. 施工项目成本控制的作用及目标

施工项目成本控制作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

定制合理成本目标，采取相应科学高效管的措施手段进行工程成本目标管理。成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定。

3. 施工项目成本控制中存在的主要问题和应对措施

3.1. 施工项目成本控制中存在的主要问题有：

参照以往的项目实施经验存在问题如下：

(1) 工程成本控制力度不够：

工程成本由材料费、人工费、设备费等几部分构成，如何控制好这些费用是项目盈利与否的关键。在实际工作中，对这几部分费用的控制存在着一些问题，缺乏必要的计划管理和统筹调配，这些问题主要体现在：①材料管理制度不健全，采购、保管、发放、使用、回收过程中存在管理漏洞；②人工费估算不合理，造成超支现象严重；③设备完好率、利用率低，使用费高。

(2) 没有正确处理好工期、质量与成本的关系：

对于工期比较紧迫的工程，进度控制会放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目缩短工期，会造成工程成本的额外增加。为了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又反而造成更大的经济损失。这些做法没有全方位平衡考虑，都会加大工程成本。

(3) 缺乏全面成本控制意识：

成本控制涉及到各个管理部门和岗位，应相互协调、全面控制。然而，一些项目管理人员和施工人员会误认为成本控制是财务部门和财务人员的职责。造成在实际工作中，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购、检验和收发工作。一些项目经理往往只注重生产成本，而没有考虑到采购成本、技术成本以及非生产性支出等。

3.2. 成本控制的方法措施

工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象。成本控制的方法措施很多，项目常用的成本控制方法有如下几种：

3.2.1. 依照施工图预算制定成本控制计划

根据项目的现场实际情景及地域情况依照施工图预算及市场上的劳务行情进行成本控制目标及计划确定，具体分项如下：

1)人工费的控制。

2)材料费的控制。

3)周转设备使用费的控制。

4)施工机械使用费的控制。

5)构件加工费、各分包工程费的控制。

6）工程设计变更及签证。

3.2.2. 优化项目资源配置，实行资源控制

材料、机械成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约。

采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。

3.2.2.1. 主控项目（材料、机械、人工费）变动的因素分析

影响材料费用变动的因素有两个:其一是材料耗用量的变动;其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析，主要采用比较分析法和差额分析法。

影响人工费用变动的因素主要有两个:其一是工程耗用工日数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素，前者反映劳动生产率水平的高低，后者则反映平均工资水平的高低。对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异，后者则进一步说明产生差异的原因。

影响机械使用费的因素有两个:其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平，充分利用施工机械和降低台班费用，则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样。

3.2.2.2. 材料、机械、人工费消耗措施处理方法

项目部根据本月实际消耗数比较本月实际完成的工程量预算消耗量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，落实给有关人员和生产班组。

3.2.3. 分解预算成本确定成本目标，对成本进度进行同步跟踪

项目施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本，确定分解材料费成本，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

3.2.4. 提高图纸会审的深度和全面性

图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，并且可以对设计可行，但施工费工、效果又差的工艺做一些对自己有利的变更，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

3.2.5. “标准化管理”适应了创建节约型社会需要，提高经济效益和社会效益

建筑业是资源消耗较大的产业之一，长期以来，许多建筑施工现场实行的是粗放式管理，机械、材料、人工等浪费严重，生产成本高，经济效益低，能源消耗和发展效率极不匹配。实行标准化管理，对现场管理流程再造，把科学管理具体落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用到实践中，加快技术创新，促进技术进步。为项目和企业提高经济效益。