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让教师沐浴在阳光里

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教师是太阳底下最光辉的职业,这是对教师职业崇高的赞誉。随着经济社会的不断发展和人类文明的不断进步,来自社会、家庭、学校对教师的职业要求也越来越高,教师面对的压力也越来越大,教师对职业的倦怠感和厌恶感也在逐渐增强,产生的心理障碍,诸如焦虑、脾气暴躁易怒、心胸狭窄、嫉妒、自私等心理疾病也在逐渐增多,给教师的专业发展和教书育人工作带来了不利的影响。针对上述情况,教师亟待人文关怀和精神呵护,从而使教师产生爱岗敬业、热爱学生、乐于奉献、刻苦钻研的内驱力,而这种内驱力的推动者就是学校的领导者。

一、领导者的适时鼓励表扬,使教师勃发生机

儿童需要鼓励表扬已经是教育心理学研究证明的不争事实,适时的鼓励表扬对于教师也同样适用。领导者对教师真诚无私的鼓励表扬是激发教师积极性、创造性的最佳手段,是教育教学成功的桥梁,是领导工作的最高艺术。俗话说:“投之以桃,报之以李。”领导者对教师真诚无私地鼓励和表扬,更会加深教师对领导的爱戴和尊敬,从而建立良好的干群关系。对于领导者,学会适时鼓励表扬教师并不是一件容易的事情。每一位领导者都要善于去观察发现,仔细地研究与思考,在什么时机、什么场合,如何去鼓励表扬教师,要发现鼓励表扬教师的有效方法,最重要的一点是深入地了解教师,因为,每个教师的气质、能力、性格、文化底蕴等情况都不尽相同,都有不同的特点。这就决定了领导者的鼓励表扬方法也是不同的,需要领导者花时间、花精力去找到这种不同处,真正做到鼓励表扬教师有针对性、目的性和实效性,使教师对自己有正确的认识,而不是终日怀疑自己的能力与价值,从而树立教师的自信心、自尊心,焕发出对工作的勃勃生机。

二、领导者的适时关心呵护,使教师感到温暖

教师也是一个活生生的人,人是有感情的,人是需要关心呵护的。教师在自身的成长过程中,往往会遇到来自工作、学习、生活上的压力或不顺,体现在工作中会出现精神萎靡不振、不思进取、体罚或变相体罚学生的现象。领导者发现后,如不问青红皂白地对教师一顿训斥,则往往会出现适得其反的效果。一个有涵养和方法的领导者,常常是通过观察、询问、调查等途径搞清楚出现上述问题的症结,经过和教师推心置腹的交谈,适时地给教师一些解决问题的方法,用心灵赢得心灵,使教师得到心灵上的慰藉和感动,从而消除了教师的压力和不顺,给教师带来其乐融融、温暖无比的力量,也迎来了教师对领导的尊重和感激。

三、领导者的适时点拨诱导,使教师产生动力

领导只有充分认识到“教师是学校的生命”,教师在学校里才能真正有地位,才能真正成为学校的栋梁,才能在工作、学习、生活中产生巨大的动力。当然,领导者自身的学识、修养、人格魅力等因素也是调动教师积极性的前提和基础。当教师在工作中有疑难和困惑时,当教师因种种原因或压力而没有信心上公开课时、当教师没有勇气参加学校集体活动时,领导的适时点拨诱导犹如打开了教师的心灵之门,给教师的灵魂洗个澡,使教师全面地认识了自我,充分认识到自己的差距并产生动力,让他们内心充满期待和渴望,从而不断地超越自我,清醒地塑造自我。

四、领导者的适时提醒鞭策,使教师充满希望

有这样一个镜头:因为一名教师提前下课,学生在走廊里吵闹影响了其他班级的上课,使那个班级的教学秩序大乱,教师无法完成本节课的教学任务。学校领导知道此事后,没有马上找早下课的教师理论,而是在该教师的办公桌上留了一个字条:“亲爱的××老师:对于您提前下课的做法,显然,您没有按学校的要求规范自己的行为,我写这封短信是提醒您,您的行为已对校风有所损害。上您课的学生扰乱了其他老师的课堂,使他们难以完成教学任务。我建议您以后必须等到铃响后再下课,好吗?”针对这样一个小的事件,领导者没有采取训斥或命令的口吻,而是采用善意提醒的方法,我想,那位老师看后一定会既改掉了毛病又对领导者充满了敬意,同时也燃起了今后好好工作的希望。再如,评优晋级是每年学校不可或缺的重要工作,涉及到教师的切身利益。对那些表现不是特别优秀的教师,如何让他们落选后不失落,这是领导者管理学校、提高教师工作积极性和创造性的一门艺术。和教师对话,在肯定成绩的同时,还应指出其不足和今后努力的方向,言谈中既要有鼓励也要有鞭策。对那些不思进取、工作落后的教师,领导者对他们要经常嘘寒问暖,而不能采取不闻不问的态度。领导者要有“世上并没有垃圾,只有放错了位置的财富”的思想。明智的领导者的一个重要任务,就是去寻找那些放错了位置的财富。这就像让牛同马赛跑,尚未开赛,牛输似乎已成定局,但牛的失败并不证明牛的无能,倒证明了让牛和马去赛跑的人的无知。因此,领导者应懂得,要让学校充满生机,首先要让教师心里充满希望。

(作者单位:吉林省通化市东昌区教育局)

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