率科技创新之先,走自主开发之路

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上海三电贝洱汽车空调有限公司（原上海易初通用机器有限公司）是由上汽股份公司、上海龙华工业公司、日本三电、德国贝洱四方投资的中外合资企业。该公司的4大类型、15大系列、500多种规格的压缩机产品，基本覆盖了目前国际上主要类别的汽车空调压缩机。

“技术引进、消化吸收、二次创新、自主创新”是公司技术发展的主战略。公司将每一次技术引进和自主创新的目标锁定在国际先进水平的产品上，使产品技术不断升华，为公司在技术和经营上的腾飞作了很好的提升。该公司曾获国家级“企业管理现代化创新成果奖”、“上海市知识产权示范企业”、“上海市专利示范企业”和“上海市企业知识产权工作先进集体”。

1990年至1998年，得益于国家对整车国产化率的要求，该公司得到迅速发展。但随着我国加入WTO，国际整车厂商大规模进入中国--车型、技术不断升级，虽然引进了一些技术并进行持续改进，但这些产品仍不能满足新车型的需要。此时公司深刻认识到，光靠引进、消化已经难以满足中国汽车市场迅速发展对技术含量大幅度提高的要求，于是横下一条心：走自主开发之路！

从1998年起，公司开始自主开发旋转斜盘式、变排量压缩机，并设定了开发目标：第一、要有世界一流的标准，产品必须完全采用德国汽车工业协会的相关标准；第二、要有自主产权，为我国民族工业填补空白。

经过近5年的开发和技术储备，7PV16压缩机已日益成为一个成熟产品，该公司也成为国内唯一完成该产品自主开发、拥有30多项专利的汽车空调压缩机厂家！

2004年5月，7PV16压缩机参加了国家知识产权局在青岛举办的"中国国际专利与名牌博览会"，一举获得金奖！ 同年，该公司还获得上海市高新技术成果转化项目认定、上海市优秀发明选拔赛一等奖，并被评为“国家重点新产品项目”！

7PV系列压缩机是该公司机制创新的硕果之一，而其背后的基础工艺、大量专业人才培养和大型项目运作经验，是公司的无形资产、无价之宝！从2000年开始，公司打破常规建立了开发经营体，原来的项目组成为经营体后，实行独立结算、多劳多得，大大鼓舞了员工士气，他们各司其职，出色完成了设计、试验、市场配套等各项工作及项目。开发经营体的运作有以下特色：

1. 创建学习型组织--形成项目评审机制（进行方案评审、输入评审、输出评审、结项评审），定期内部交流（交流开发心得、专项研究成果、总结经验教训），通过FTA、DFMEA的编制进行专业知识与实际工作的培训。

2. 培养专家型人才――项目管理专家（敏锐的技术、市场洞察力；强烈的时间观念和使命感）；结构设计专家（高超的结构设计能力、强度分析能力，一流的创新意识）；解决问题专家（身经百战，能游刃有余的解决空调系统故障、系统匹配与发动机匹配、噪音分析等）。

3．实行激励机制

经营体项目结算体系（收入与开发挂钩，只要完成技术开发就可得到好的收益。纯技术行为）。

重大贡献奖（鼓励做有难度的大项目，完成后在享受技术开发收入的同时，可根据新产品效益进行提成。部分市场行为）。

年度科技进步奖与合理化建议奖大张旗鼓的鼓励金点子、各种降本增效活动。

同时，公司为确保重点项目，还专门成立了跨部门、跨支部的联合工作组，从技术支撑、人才支撑、设备支撑等全方位对开发经营体进行支撑，解决经营体后顾之忧。

另外，遇有重大课题时，各开发经营体会组成联合战舰，协同作战、经验共享，共同解决重大课题。

为进一步激发研发人员的工作热情，对科研人员实行全新的激励机制，将分配与经营效益及个人的贡献直接挂钩，并使科研人员创造的价值自始至终体现在产业化与市场销售中，按当年新品上市获得利润的百分比进行提成。

有了良好的创新氛围，员工就有了足够的自信心和干劲。

2004年7PV16压缩机，实现了为上海大众SAN3000型轿车的批量配套，同时出口欧美国家，产品深获用户好评！ 2005年实现了GOL、GL8、陆尊项目的批量供货和国内其他OEM市场配套，产销量进一步扩大。今年，全新的7PV压缩机在通用君越项目上又获得配套成功！

公司不满足于通过自主创新掌握各种类型压缩机设计、试验和制造技术，继续向自主创新的更具挑战性、更具战略前瞻性的核心技术冲击。

投入开发的更新一代全绿色CO2工质的空调系统及压缩机项目，是与国际上同步研发的前沿性课题。通过产学研合作，从实验室探索到模拟系统试验，再到完成系统装车的实车环境模拟试验和道路试运行试验，取得了课题研究的阶段性成果，2004年通过了国家验收，并申请了5项技术专利。

电动涡旋压缩机是当今世界竞相研发的混合动力汽车及新能源汽车用压缩机的方向性产品，该公司在国内率先进行自主研发，从分体式到整体式，已通过三轮试制，相继申请了7项中国专利和1项国际专利，实现了专利国际申请零的突破。2004年与上海、武汉、天津等电动车公司进行批量装车配套试验，2005年实现与同济电动车公司新能源汽车的小批装车，开始进入商品化阶段。

新产品的研发，是新技术到新产品的成熟过程，也是人才成熟的过程。开花结果、瓜熟蒂落的过程有基因的作用，更离不开环境，这正契合公司的核心价值观--两个满足：企业不断满足员工日益增长的物质文化需求，员工不断满足企业日益发展的管理和科技需要。

记者感悟：有了鼓励自主创新的文化氛围，每个人都会积极为自主创新做贡献，而有了鼓励创新的机制和体制，经营体才能充分利用企业为创新提供的资金保障、激励措施，迎难而上、勇于创新，积极进取，勇率科技创新之先，走自主产权之路！