引用人才“四忌”

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一忌“灯下黑”。现实中，许多地方往往在热衷于引进人才的同时，却忽视了自己身边优秀的人才，以至出现“厚外薄内”、“骑马找驴”的现象。“灯下黑”现象不仅直接导致本地本单位人才资源的闲置和浪费，也平添了用人成本，增加自身经济负担。实际上在许多情况下，我们并不是缺少“千里马”，而是缺少真正的“伯乐”和驰骋的“疆场”。因而，我们在注重引进人才的同时，更要重视内部人才的培养、开发工作，做到引进外来人才与用好现有人才两个轮子一齐转。

二忌“近视眼”。有的将注意力只集中在那些能迅速为本地本单位提供服务、发挥作用的人才上，片面强调引进人才就要立竿见影。殊不知，这样一来往往会造成人才结构不合理、比例失衡、储备不足、流动性大等“后遗症”。因此，引才时既要重眼前，更要重长远。要有计划，要在做好调查研究、摸清本地人才需求情况的基础上，按照可持续发展的原则，注重结构和比例，制定好引进人才的长远规划，然后再按计划操作，合理有序地引进各类有用人才。

三忌“大搬家”。在许多地区尤其是经济欠发达地区，传统的“搬家式”的刚性流动，仍然是当前人才引进的主要形式，这显然已不能适应新形势的需要。用人单位要将“不求所有、但求所用”的新型用人理念扎根于心，建立和完善“户口不迁、关系不转、双向选择、能进能出”的柔性人才流动机制，采取咨询、短期聘用、人才租赁、松散型“智囊团”等灵活多样的方式引才引智。这样就能打破“人才瓶颈”，让各类人才的价值得到充分体现，让人才资源发挥出最佳效能。

四忌“乱点将”。一些地方为了能吸引、留住人才，纷纷给各类人才加官进爵。今天给你个科级职务，明天给他个处级职务，还承诺给予政协委员等“政治待遇”。姑且不谈这种做法是否违背干部选拔任用方面的规定，它首先就不符合“人尽其才、才尽其用”的基本原则。人才不一定就是全才，许多人才搞科研很在行，当官从政也许就是“门外汉”，让他们荒废专业而走上并不擅长的行政领导岗位，表面上好像是对他们的重视，殊不知这样做往往不能用其所长，往往导致多了一个不称职的领导，少了一个优秀的专业人才，这与引用人才的初衷背道而驰。因此，绝不能把“点将封官”作为留住人才的筹码，而应该从解决人才工作、生活中的实际困难和问题入手，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，让人才充分展示才华，才是真正的关心人才、爱护人才，才是引才的聪明之举。