刍议如何规范建筑工程的施工进度管理工作

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摘要：本文就业主如何规范建筑工程的施工进度管理工作进行了探讨，以期能给相关人员提供有益的参考意见。

关键词：建筑工程施工进度管理规范

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程的施工进度，是时间、任务以及成本的统一体，是指一项建筑工程项目实施结果的进展情况，在工作中，是以项目任务的完成情况来表达的。因此，对建筑工程的施工进度进行规范与控制，实际上就是对项目的时间、成本进行规范和控制。为了实现建筑企业效益的最大化，应该对建筑工程的施工进度进行科学、严格的控制，以促进进度，这样不仅能节约施工成本，而且还能对施工质量进行管理。然而，在实际的工程建设中，仍然存在着影响建筑工程的施工进度因素，值得我们注意。

1了解工程进度计划

1.1了解施工总进度计划

施工总进度计划的制定，主要是确定各个建设单位施工的开工日期、竣工日期，以及每项工程在施工过程中的衔接关系。其基本要求是：使工程的投资迅速发挥效果，按时完成工程的施工，并在施工的过程中，保持均衡、连续。因此施工总进度计划在工程的施工进度管理中占有重要的地位，如果编制不合理，那么用于工程建设的物力资源、人力资源将得不到合理的调配，进而影响工程按时完成、工程质量。所以，为了实现投资效果的最大化，减少工程的成本，按时完成施工，让工程及早投入使用，必须科学、合理、正确的标志施工总进度计划。

1.2了解单位工程施工进度计划

只有施工方案已经确定，施工的重要因素，例如施工顺序、技术资源的供应、各工程的工期、各工程相互搭接关系才得以确定。而单位工程的施工进度计划才可以在以上的基础上，进行定稿。业主在了解单位工程施工进度计划的基础上，对各项资源的使用计划、施工准备计划、季以及月计划进行编制，实现科学编制。这种单位工程施工进度计划，在工作中，往往通过网络图、横道图等方式进行表达。

1.3分部分项工程施工进度计划

单位工程进行分解，就是分部工程，分部工程再按着一定的规则进行分解，例如规格、施工方法以及构造等等，与规格，就可以分为分项工程。因此，分项、分部工程的施工进度计划，是在已经确定的施工方案基础上确立的。以各种资源的供应条件、规定的工期等作为参考，对各分部分项工程的施工时间顺序、施工的起始时间以及结束时间、子工程的衔接关系等等，进行科学、合理的编排。

1.4了解年、月、旬、周施工进度计划

年度计划不同于施工总进度计划。年度计划是指一项工程在一年之内的施工状况目标。从实质上来说，施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等计划，是根绝整个项目工程进行编制的，主要发挥的是控制作用。但对具体的施工工作来说，却不能满足指导要求，因此需要制定年、月、旬、周施工进度计划，按时完成施工作业。业主加强对年、月、旬、周施工进度计划的了解，就可以对施工进度的管理落实到以周为单位的进度控制工作上来。

1.5了解分包工程施工进度计划

分包工程主要通过两种方式实现。第一，分包商由业主决定。这种方式下，业主还可以确定分包的合同条款、分包价款，同时业主与分包商进行合同签定，分包商直接对业主负责。在这种情况下，各个分包商在现场的行为活动都要听从总包的安排。除此之外，合同条款以及合同价款都可以由业主直接决定。第二，分包商由总包自行决定。在这种方式下，被选择的分包商与总包进行合同签订，并直接对总包负责。

2加强对施工进度计划中的要点审核工作

第一，时间检查。审核施工总进度计划表时，要记得参考施工合同上规定的开工日期以及竣工日期。

第二，遗漏检查。审核施工总进度计划表时，不能遗漏任何的项目；同时，要注意计划表上的施工交付日期能否满足合同上所要求的分期交付使用。

第三，顺序检查。在工程项目的建设中，不可避免的存在着要求某些项目提高交付使用的情况，因此，对施工进度计划中的要点进行审核时，要看其施工顺利的安排是否做到了合理和科学，是否先对急需交付的工程先施工。

第四，目标检查。施工进度计划中的总目标、分目标，要在工程施工进度计划中体现出来。

第五，划分检查。对单位工程的施工进度计划进行审核时，还要注意查看施工项目的划分是否合理，一般情况下，应该细分到分项工程，或者更加具体。

第六，空间检查。看工程项目的施工平面所安排的各空间是否具有合理性。

3明确施工进度控制的主要工作内容

3.1明确施工准备工作

业主应该在工程开工之前就明确施工的准备工作，并切实落实，以保证工程开工之后能顺利进行施工工作。例如，办齐工程施工的各种手续、平整施工现场、保证工地的用电和用水以及完善施工外道的道路等等，此外，还要请城市规划部门对施工现场进行实地测量，划定施工界限，准备好一切工作，方便工程的开工。

3.2掌握情况

业主要保证自身对建筑工程施工进度的管理，首先，业主必须随工程的整体情况要有宏观上的了解与掌握。例如，业主可以通过统计资料的查阅、实地检查以及调度会议等方式，进一步掌握工程的相关信息，并把自己所掌握的信息，与工程进度计划表相比较，以发现现场施工的进度是否符合总目标以及分目标的要求，进度是超前还是落后。如果施工进度超前了，那么就要对施工单位提出调整意见，以保证工程的质量；如果进度是落后了，那么业主就要对施工单位施工落后的原因进行分析，并提出具有针对性的解决措施，督促施工单位的施工进程，保证其按时完成分目标以及总目标为了控制施工进度。

3.3审核施工进度计划

对建筑工程施工进度计划进行审核，主要是结合施工合同的规定时间，看其是否能按规定的时间完成建筑工程的建设。

3.4完善检查工作

检查工作是建筑工程施工进度以及施工质量的保障。为了实现对进度的科学管理，检查工作必不可少。例如，制定规章制度，要求管理人员按时进行巡查，包括对施工进度、施工质量、施工情况以及施工安全性等问题进行检查，及时发现问题，并提出整改意见。

3.5召开专题会议

在建筑施工的过程中，难免会遇到难题，为了不被难题所阻挡、保证工程的施工进度，总包以及业主可以召开现场的专题会议，做出讨论并寻求最佳的解决措施。

3.6明确工程款项

为了保证施工资金，业主应该按照合同的相关规定，按时付款，从而保障承包方的进度款得以落实。

3.7完善奖惩制度

为了提高承包商的积极性以及自觉性，在施工过程中，业主应该明确奖罚制度，并严格执行。能按时完成进度的，给予奖励；不能按时完成的，给予处罚。

结束语

规范建筑工程的施工进度管理工作，需要结合具体情况，做出具有针对性的解决措施，促进管理工作往科学、高效、实效方向发展，从而实现建筑工程的时间最短化、质量最高化、成本最低化，最终提高建筑企业的市场竞争力，使之赢得最大的经济效益，获得长远、健康、持续的发展。

参考文献

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[2]刘中明.建筑施工进度有效控制途径［J］.大科技，2012（17）

[3]王丰民.关于建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨［J］.大陆桥视野，2012（18）