煤炭企业财务风险控制探究

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【摘要】煤炭企业中的财务风险是一种比较普遍的经济现象。只有我们对煤炭企业的财务风险有客观的、清晰的认识，才能更好地控制风险。对煤炭企业的财务风险形成的特征和分析影响因素进行分析，并提出控制风险的因素对于煤炭企业有着重要的意义。

【关键词】煤炭企业 风险控制 影响因素

煤炭企业财务风险是由于一定时期内的各种难以预测的因素导致企业财务实际的收益与计划收益不同而造成企业利益受损的可能性。煤炭企业财务风险是在市场经济下出现的产物，财务风险要贯穿整理煤炭企业经营的始终，财务安全是企业生存的关键因素。因此积极有效地控制煤炭企业的财务风险，及时地处理企业财务中的问题成为了煤炭企业健康发展的重要渠道。

一、煤炭企业财务风险分析

总体说来煤炭企业的财务风险具有客观性，这是由于在激烈的市场环境中的价值规律是客观性造成的。特别是近几年的煤炭行业的大洗牌，市场供需关系变化迅速，造成了煤炭企业经营的风险性。虽然财务风险的发生具有偶然性，但是在这些出现偶然性的危机背后有着发生危机的必然性的存在。财务风险的发生具有不规律性，财务风险会不会发生，什么时间发生，产生破坏有多大，这是财务人员所不能够全部掌握的。但是在一定情况下财务风险是具有可预测性的。随着新型财务管理系统在财务管理中的应用，财务风险自动预测和报警已成为可能，但是毕竟财务风险由于具有其他的可能性因素的存在并不能完全是靠几个指标的衡量就可以实现的。另外财务风险具有可变性，风险也是变化多样的，系统的更新永远不能和市场同步，这就要求了我们财务人员必须具有防范财务风险的能力。

二、煤炭企业财务风险构成因素

煤炭企业财务风险控制有多个环节，这个风险是贯穿到企业经营始终的，所以要在多个环节控制财务风险。

（一）筹资风险

煤炭企业在筹集资金过程中存在财务风险，在煤炭企业的扩大再生产还是日常的生产经营中都会遇到资金的筹集问题，这个资金大部分是借贷的，由于在以后的经营过程中，市场形式变幻莫测的情形下，如果筹资成本过高，造成整个资本结构不合理，必然会在市场的竞争中有风险。如果债务规模过大，会使整个企业背上沉重的还款包袱，从而引发了煤炭企业财务安全。

（二）投资风险

煤炭企业在筹集资金后进行扩大生产或者投资其他产业会面临着不能及时收回成本和利润，这个影响因素也是市场价值规律的作用造成的，但是也是有这个政策、利率、汇率、购买力以及通货膨胀等各方面的影响。煤炭企业在这个方面遇到的问题是非常巨大的，特别是在政策方面，国家对于煤炭的低碳要求使煤炭企业加大低碳方面的投入，由于成本回收较慢，风险也在增大。

（三）资金回收风险

在煤炭企业的经营过程中，需要在生产过程中注入资金维护生产的顺利进行，在煤炭产品实现其使用价值的时候必然跟随着价值的实现，这个时候按照计划资金回收，只要是生产还在继续这个链条就不会断裂。但是在企业流动资金的转化过程中，时间上的差距使得回收资金和计划资金数额不一致，产生了资金的回收风险。煤炭市场在整理能源市场中变化是十分巨大的，时间上的差距是资金回笼的巨大风险。

三、控制煤炭企业财务风险措施

煤炭企业在其经营过程中的风险是客观存在的，但是这个风险是可控的，那作为煤炭企业的财务人员怎么才能把这个风险降到最低呢？

（一）增强风险意识和善于分析财务风险

增强财务人员的风险意识是控制煤炭企业财务风险的最为重要的基础。企业应该定期对财务人员进行相关的培训和学习，提高财务人员财务风险意识。提高对于财务风险的认识和预测规避风险的能力。由于财务风险的发生是可预测的，所以财务人员应该应用财务知识对财务风险进行预测和预警，尽量把财务风险降到最低。对于中期的预警可以聘请专家对于现在的财务状况和企业的经营状况进行分析，结合现在的市场环境综合评估，为煤炭企业的财务进行切脉。在日常的财务运作过程中应用分析和定量技术，引进风险控制软件，对企业财务风险进行监督，以提高监督和预警水平。建立收集、分析、处理和反馈机制，使财务状况的信息流通更加流畅。

（二）制定合理的负债额度

煤炭企业由于是属于高资金投入的企业，所以在引进投资的时候要做到适度的负债经营。煤炭企业在确定其负债额度的时候要借助最佳的资本结构理论，科学地确定适度负债的“度” ，满足综合资本成本最低和企业价值最大化的筹资额。在实际工作中，“度”的选择要与企业的具体情况相适应。对一些生产经营好、产品附加值高、偿债能力强、资金周转快的企业，负债比率可以适当高些；相反，其负债比率应适当低些。例如，企业进行技术改造，需要筹集资金即负债，待项目完成投入使用后，必须有偿债能力，如果没有偿债能力或出现亏损，就说明资金投入不合理。总之，企业负债经营的目的是实现利益最大化，不能因为负债而引发财务风险。

（三）科学管理应收账款，加强资金控制

科学管理应收账款，是规避财务风险的重要举措。应收账款的回收具有不确定性，其所占流动资金比率不合理，就有引发财务风险的可能性。为回避应收账款管理不善而造成的财务风险，煤炭企业的财务部门和经营部门要共同制定营销策略，科学地选择销售与结算方式，加强对应收账款的控制。对讲诚信、有支付能力的客户，可以采取赊销的方式，但累计赊销金额一定控制在客户支付能力的范围之内，结算时采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式；对于那些偿债能力差，诚信度一般的客户，则宜采取现销方式，采取汇兑、支票等结算方式。要加大清欠力度，利用收账政策的优势催收货款。做到企业财务风险可控的良好局面。

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