浅析建筑工程现场施工的管理及质量控制
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摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑工程数量及规模不断扩大，工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。
关键词：工程施工；管理现状；安全意识
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。近几年来，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。
1.1 施工管理的安全意识不到位
施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。所以我们说安全意识在施工管理占有重要地位。但是，一部分施工管理人员，心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈，现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性，如此种种都为施工安全带来隐患。施工人员不带安全帽、不系安全带的现象时有发生，没有问题是侥幸，一旦出现问题，对于个人来说那发生率就是百分之百，后果严重，不得不重视。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
1.2施工资料管理不到位
工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
1.3 施工管理人力不到位
建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.4 施工质量检查不到位
建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。
二 、加强工程施工管理的对策
2.1 强化意识，加强施工安全管理。
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，加强科学有效的管理，确保施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。管理好人员因素，就是得到了安全的魔杖。制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题;项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处。提高工程施工从业人员的素质，有一支高素质的管理和施工队伍，是企业壮大的资本，人是一切活动的主体，组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，人的素质高了，管理和施工就都有了根本保障。
2.2 规范制度，加强施工材料管理
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
2.3 提高素质，加强从业人员培养
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。施工项目中的劳动力关键在使用提高效率、调动职工的积极性, 调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学, 从劳动力个人的需要和行为学观点出发,进行恰当的激励。劳动力的优化配置的目的是保证施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分利用降低工程成本。
2.4 采取措施，加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕“建筑产品质量管理”主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
三 、结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
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